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副主任述职报告

第一篇：副主任述职报告述职报告回顾即将过去的2016的一年，是我个人成长和学习的一年，我作为包装车间的副主任，工作中坚决服从领导安排，踏实做事。能够认真履行职责，团结好车间员工，在公司领导的指导下，按照公司2016年的工作指导的方针，包装车装的全体员工，加班加点圆满完成公司下达的所有生产计划。但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须在保持2016年度已经取得的业绩的基础上，使各方面工作再得到进一步的完善，在执行2017年生产任务过程中，必须对车间管理需要进一步加强，正确理解“干为自己所干”“感恩公司，回报公司”等企业文化。现将一年来的工作汇报如下，有什么不妥之处敬请领导和同事批评、指正。一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：现包装车间职工人（含管理人员），男工人，女工人。年龄结构岁左右。根据车间的实际需要，协助人力部对车间的人员进行梳理和进一步完善，力争让有工作热情，积极向上的年轻新员工补允到生产一线并完成了车间的定员工作。并制定了个车间管理制度和员工考核制度，明确了各岗位的要求、职责，逐步实现生产效能的最大化。使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：根据公司的实际订单由生产技术部下达的生产任务，基本上每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。2016年包半装车间共计生产箱装酒箱，桶装酒桶。3、在成本控制方面突出以下几点：(1)包装耗材的重复筛选与利用，车间安排将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，真正做到了及时回收，发挥最大效能原则。2016年回收各类瓶盖约万只，包装废纸回收万元左右。(2)严控生产过程中水、电、汽的消耗，尤其是酒的消耗，车间经过公司的指导和实际情况，对生产过程中的管道冲洗，酒机冲洗等能出现酒体容和而导致的酒污染，进行空气压力顶管道，芝麻香与浓香使用专用灌装线等手段，把以上不足之处降到了公司的最低点。在瓶装酒的灌装容量上，公司花重金添购精制灌酒机一台，让每一瓶酒的容量达到了“0”误差，就此一项为公司降低成本也应用“万元”记。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在公司组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了没有最好，只有更好的要求。按照公司要求，车间组了涵盖车间质量管理、安全生产、消防知识等方面的内容。并结合车间实际，按照计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，组织职工在公司三楼会议室集中对安全知识培训，并进行了消防演练，通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响，鲁源产品迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间采取了在生产线的各个主要环节，都有具体分工负责的方式及可追溯产品到每一位操作工，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和放置作业指导书。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也提高了生产效率、相对降低了生产成本。3、车间开展“技能比武”等活动，促进质量管理工作稳定提高。车间根据公司的要求和布署在车间内部进行产品贴标技术比武，装盒技术比武，验酒技术比武，涮瓶技术比武，本年度共评出技术能手3人次，受公司现金表彰3人次。极大鼓舞了员工的热情，促进了质量和数量的提高。三、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。使职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2016年实现了无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。四、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境1.车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。2.现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查消防器材;及时清洁卫生，保证了包装车间现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。五、工作中的不足与工作计划1.工作中的不足：（1.）现场与精细化管理还需要进一步严抓。（2.）应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。（3.）成本（水、电、汽）节约方面还需进一步的发掘与控制。2.工作计划：2017年为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间一切工