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制造业班组建设培训篇（精选五篇）

第一篇：制造业班组建设培训篇制造业班组建设培训篇大家看看如何？？（转贴）班组建设培训篇新员工的教育训练员工的教育训练通常包括：入职训练、岗前训练和在职训练。入职训练：指新入职员工接受的有关人事规章、基本品质意识、安全生活常识等方面的训练。岗前训练：指新入职或新调职员工再上岗前接受的有关岗位专业技能方面的训练。在职训练：指员工在本职工作岗位上，接受的有关知识、技能、态度改善和提高方面的训练。一、新员工的特征新员工是指公司新近录用的人，有时也指转换岗位上为熟练掌握工作的人。初入公司，新员工都要度过3—6个月不等的试用期，过了试用期，就成了正式员工。对于新员工来说，使满怀着美好希望和崇敬进入公司的，但对工作现场却是一无所知，所以往往感到不安和不知所措。它们一般有以下特征：1．陌生的面孔环绕者他。2．对新工作是否有能力做好而感到不安。3．对于新工作的意外事件感到胆怯。4．不熟悉的噪声使他分心。5．对新工作有力不从心的感觉。6．不熟悉公司法令规章。7．对新环境陌生。8．他不知道所遇的上司属哪一类型。9．害怕新工作将来的困难很大。二、新员工的训练方法1．从友善的欢迎开始主管人员去接待新进员工时，要有诚挚友善的态度。使新员工感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，记住他的名字，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为我们的管理者所疏忽。2．介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感会很快消失。当我们置身于未经介绍的人群时，大家都会感到窘困，而新进人员同样地感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。3．使新进员工对工作有一个初步认识最好能在刚开始时就使新进员工对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。主要内容包括：与工作有关的知识、程序、注意事项，应会技能、基本品质常识、5S等等；4．与新进员工做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。5．详细说明公司政策和法规新进员工常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进员工报到之初，为使他感到愉快，使其有宾至如归的感觉，第一件必须要做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，让他知道公司对他的期望是什么。以及他可以对公司贡献些什么。以下政策需详细说明：•发薪方法•升迁政策•安全法规•休假规章•员工福利措施•工作处分办法•冤屈申诉的程序•劳资协议•解雇的规定•在职工行为准则这都是新员工感兴趣的政策，请务必于开始时即利用机会向新员工加以解释。可以避免以后的劳资纠纷的产生。另外，对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如我们对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必然不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，我们应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进员工有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进员工在参加一项新工作时，他就开始与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作愈是密切。向新进人员坦成及周到地说明公司政策及其制定的理由，是管理者的责任，是建立劳资彼此谅解的第一步骤。6．给予安全训练（1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：•工作中可能发生的意外事件。•各种事件的处理原则与步骤。•仔细介绍安全常识。•经由测试，检查人员对“安全”的了解程度。（2）有效的安全训练可达到以下目标：•新进人员感到在福利方面，已有肯定的保证。•建立善意与合作的基础。•可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。•人员可免于时间损失，而增加其工作能力。•可减少损害补偿费及医药服务费用的支出。•对建立公司信誉极有帮助。7．解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题：（1）何时发放薪金。（2）上下班时间。（3）何时加班，加班工作能赚到多少钱？（4）发放薪金时，希望知道在保险，公共安全等不同的项目上已扣除多少？（5）额外的红利如何。（6）薪水调整情况如何。（7）薪金在何处领取。