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副总经理兼总工程师

第一篇：副总经理兼总工程师重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师李鸿个人简历李鸿，男，汉族，生于1964年4月15日，四川省威远县人，家住四川省威远县严陵镇南街82号，毕业于四川联合大学，助理工程师，现任重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师。1982年9月—1992年9月，在内江市达木河煤矿机械制造厂工作。1992年9月—1995年6月，就读于四川联合大学。1995年6月—1997年2月，在四川省白塔集团公司设备处工作，任副处长。1997年2月—2000年9月，在四川省白塔集团公司生技处工作，任副处长。2000年9月—2008年1月，在四川白塔工业园区朝阳公司任总工程师兼分厂厂长。2008年2月至今，在重庆博一陶瓷有限公司任副总经理兼总工程师。第二篇：生产副总经理兼总工程师(终稿)1、范围1.1本标准规定了生产副总经理兼总工程师的职能、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核。1.2本标准适用于生产副总经理兼总工程师的工作。２、职能生产副总经理兼总工程师受总经理委托负责公司安全监督工作、生产管理工作、节能管理工作、技术改造工作、科技环保工作、对标管理工作、信息化建设工作；分管安监部、生产技术部、信息中心及生产基建单位，对总经理负责。３、工作内容及要求3.1根据总经理委托领导生产单位和生产部室。贯彻总经理指令实施本公司方针，完成各项生产、大修任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。3.2领导和督促所属单位、部室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度，制止和纠正各种违章作业行为，保证安全生产。按“三不放过”的原则主持事故调查，制定反事故措施，并督促实施。3.3组织和领导生产运行及决定运行方式，完成调度任务。3.4组织编制公司大小修、更改等各项计划。根据计划，组织分场和生产部室实施并完成设备大小修、更改工程计划及安措、反措、科技、环保、节能等计划，完成率应达到考核标准。3.5领导各项技术监督工作，达到法规和专业规程规定标准。3.6领导计量、节能、环保等专业技术工作，保证上述工作达到专业等级标准，不断提高专业管理水平。3.7负责管好固定资产(生产部分)，加强设备管理，坚持计划检修和更新改造，提高设备健康水平，达到设备管理先进单位标准。主持大修和更新改造工程的总验收并给予评价。3.8采取有效措施，降低煤耗、厂用电率及大修材料消耗，不断降低生产成本，提高经济效益，使各项经济指标达到考核标准。3.9领导全公司科技工作，组织发动科技人员开展科研攻关活动，推动科技进步，推广和运用新工艺、新技术，提高自动化水平和劳动生产率，运用科学技术，不断改善职工的劳动条件。3.10领导职工培训工作，运用各种形式提高职工的政治、•技术、文化素质，各项培训指标应达到考核标准。参加交流和全公司性的反事故演习，并给予评价。3.11组织领导各单位、生产部室做好生产现场和班组的文明生产，不断改善工人劳动条件，达到生产场所净化、美化。3.12领导全公司生产技术管理，健全和完善管理基础工作。3.13审查和批准重大设备改进、科学试验、工程项目的各种设计、技术方案，审查批准企业技术标准，批准重大的合理化建设，审批各种技术经济定额。3.14主持生产工作会议，布置生产任务，检查执行及完成情况。3.15负责完成总经理交办的其他临时工作任务。４、工作程序4.1每天有重点地巡视生产现场，及时了解生产人员的思想、工作情况、劳动纪律、设备技术状况和运行情况。根据不同情况在生产调度会上做出部署。4.2每周有重点的参加运行和检修例会，了解、部署运行和检修工作。每年分别召开一次运行人员和检修人员大会。4.3根据月计划任务，利用生产例会部署当月生产任务、技术管理等项工作，运用现代化管理手段，提高计划完成率和工作质量。4.4每年按期组织所属单位编制大修、小修、技改、安措、科技、环保、节能、零购等计划，按程序报批。4.5对有关生产方面的重大问题提出处理意见，并报总经理决策。５、职权5.1有权向公司各单位发布生产技术指令(•包括与生产有关的人、财、物、车辆调度、生活安排等)，各单位必须遵照执行。5.2有权对所属的中层管理人员、和主要岗位的生产骨干的配备、调动、晋级、奖惩等提出意见和建议。5.3在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处理，事后报告总经理。5.4有权审批各种公司内生产技术标准、技术经济定额和生产技术文件。６、检查与考核按公司《全方位目标承包经济责任制》进行检查与考核。附加说明：本标准由标准化委员会办公室提出;本标准由总经理工作部起草;本标准由总经理刘洪斌批准。第三篇：技术部职责副总经理、总工程师、技术部经理副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总