加薪自我评估表.docx

加薪自我评估表

第一篇：加薪自我评估表一封专业邮件，不仅能够体现你的职业素养，更重要的是与老板约一个面谈时间，让老板也有所准备。在何时发邮件：在你决定跟老板提加薪，并且你已经做好计划和准备时。邮件注意事项：态度诚恳，体现感激之意；列出主要成就，抓主要方面；发展与薪水并举，凸显进取心；提醒约定面谈时间，避免不了了之；结构清晰，不拖泥带水。邮件模版案例：***，您好！非常感谢在过去的三年里，我作为销售团队的重要一员履行着本职工作。过去一年的销售环境是最严峻和挑战性的，但是我的业绩在以往的基础上又提高了很多，我很期待在可预见的未来取得更大的成绩。以下是我在过去一年所取得的主要成绩：..带领部门销售团队，取得了20％的销售业绩增长；..保留住了计划与我们解除购买协议的客户，减少了公司的损失；..提出了一份市场研究报告，这份报告在吸引和开发潜在客户方面发挥了作用；..参加并列席了四个专业会议，提高了我们公司在业内的知名度；..指导并培训两名新员工处理部门内的日常事务，使得销售成员集中更多的精力在新客户和新项目的开发上；..拟定了一个新的项目，并详细制定了项目计划和流程。我期待自己能在销售团队内继续发挥关键作用，但据我了解我的薪水低于行业的市场水平，我相信您认可我的工作成就并给我加薪，同时我也希望您能在我的职业发展上给与更多的指导，期待与您的面谈此致敬礼*******年**月**日第二篇：企业自我评估表企业自我评估表一、贵公司为整合进行的准备程度如何？在本练习中，您将从八个方面对贵公司进行自我评估。评估表中所列项目是您有效地制订整合营销传播计划的核心所在。根据贵公司目前的实际情况，对下列各项描述分别指出你同意或不同意的程度。请运用“1到5”这样一个等级指标来评分，其中得分“5”代表该项描友谊述非常符合贵公司的情况：相反，得分“1”表示相当不符合。在每条陈述后的空白处填写您的评分，然后将所有分数累加，从而可以知道贵公司为开展整合营销传播准备的程度。⒈顾客信息及理解a)我们的市场研究能为公司提供可靠的顾客需求信息。b)我们利用数据库技术来有效地跟踪顾客行为及顾客消费模式。⒉有说服力的、以顾客为中心的信息a)我们能使据顾客的偏好、态度、需求和购买习惯来对顾客进行有效的、有说服力的传播。b)我们总是通过测试不同信息和传播方式来确定最有效的、能获得最大顾客反应的信息及传播方式。⒊传播活动的综效和一致性a)我们能使各种传播方式传达一致的信息。b)我们所有的营销传播人员能协调彼此的工作，以获得最大限度的综效（synergy）和投资回报。⒋媒体传播规划a)我们了解我们的顾客经常接触及偏爱的传播媒体。b)我们使用“零基”方法来选择媒体（包括传统的接触点和非传统的接触点）。⒌以顾客为中心的组织结构a)我们围绕研究院和顾客细分市场（而不是内部职能）来建立组织结构。b)我们的销售、营销、传播和客服人员能密切合作来拟订以顾客为中心的销方案。⒍相应的薪酬体系a)我们将部分员工的薪资与公司收入和利润的增加相挂钩。b)我们将部分员工的薪资与顾客满意度目标的达成情况相挂钩。⒎封闭回路投资系统a)我们建立了相应的系统来跟踪顾客对营销传播活动的反应。b)我们根据预期顾客回报来做营销传播投入决策。⒏财务投资和财务回报a)我们建立了一个财务模型来评估营销和传播方案的实际效果。b)我们了解自己品牌的价值。得分：二、营销传播现状评估（整合传播第一阶段评估）根据贵公司目前的实际情况，就下面所列的各项描述，指出您同意或不同意的程度。请运用“1到5”这样一个等级指标，其中得分“5”代表您认为该项描述非常符合贵组织的情况，相反，得分“1”表示相当不符合。在每条陈述后面的空白处写下您的评分，然后将所有分数累加，就可以确定贵公司为新世纪营销传播所作的准备程度。1、我们的对外传播方案是整合一致的、互动的。2、我们的营销传播方案能整合各项传播活动，从而可以统一、协调地向渠道顾客和最终使用者传达信息。3、我们的顾客已经迅速实现了信息化（采用具有互动性的信息技术），并且希望我们也能通过电子和无线方式来和他们进行联系。4、我们不但使用电子的、互动的方式来接触顾客，而且也使用传统的传播媒体。5、我们致力于聆听顾客的意见，并且使他们容易与我们联络、向我们提供反馈信息以及帮助我们获知他们的需要。6、我们格外重视顾客维系。得分：三、评价贵公司在整合品牌第二阶段的状态这6条内容是否充分描述了贵公司的实际情况？5=非常赞同，1=完全不赞同在自我评估表的末尾填写累加得分。最高得分：30关于整合品牌传播第二阶段的评估1、我们设计了有效的方案来训练营销人员、从而使他们知道如何描述我们的品牌、产品和服务。2、通过市场研究和顾客满意研究，我们对顾客偏好和产品品质驱动因素有了透彻的理解。3、营销传播人员定期与那些和顾客有接触的