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劳务合同结算审批实施细则3.25(定稿)

第一篇：劳务合同结算审批实施细则3.25(定稿)中铁二十三局集团第一工程有限公司劳务合同及劳务结算审批实施细则第一章总则1.1为落实公司管理项目的主体责任，严格控制施工成本，降低合同风险，根据股份公司《落实法人管项目的指导意见》、《工程项目责任成本管理流程》和《中铁二十三局集团第一工程有限公司合同管理办法》，制定本实施细则。1.2本细则适用于公司所属项目部与分包人（含专业工程承包人、劳务承包人）签订的建筑安装等各类劳务合同。第二章组织机构2.1公司成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，成本管理部、法律事务部、工程管理部、物资设备部、安质部、财务部、审计部等部门负责人为组员的合同管理领导小组。领导小组办公室设在成本管理部，负责劳务合同和劳务结算的日常管理工作。公司合同管理领导小组负责拟定合同范本，履行合同、结算审批职责，对所审批合同内容的完整性、规范性以及工序划分、合同单价的合理性负责，对所审批结算与合同约定的一致性、准确性和结算协议的规范性负责。2.2项目部成立以项目经理为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的合同管理领导小组。由计划合同部负责劳务合同和劳务结算的日常管理工作。项目部合同管理领导小组负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。第三章项目单元划分与劳务队伍确定3.1项目中标后，公司主管领导、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部、安质部、物资设备部和成本管理部组成策划组进驻现场，指导和帮助项目部拟定施工方案，开展二次经营策划；根据工程特点合理划分项目单元，分析各工序的合理价格区间，形成二次责任成本预算分解书；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进的劳务队伍数量。3.2公司成立劳务队伍管理领导小组，领导小组办公室设在工程管理部。公司劳务队伍管理领导小组负责发布公司《合格劳务队伍名录》；负责组织所属项目部外部劳务队伍的招录、使用、管理、考核评价等工作，履行劳务队伍选择审批职责。根据《中铁二十三局集团公司外部劳务分包实施方案（试行）》和公司规定，在同等条件下优先选用内部队伍，然后在集团公司和公司发布的《合格劳务队伍名录》中选择外部劳务队伍，严禁选用纳入《不合格劳务队伍名录》中的外部劳务队伍，严禁公司领导、外部劳务管理领导小组成员和其他公司机关人员直接插手安排外部劳务队伍。3.3公司劳务队伍管理领导小组根据项目工程进展情况分步有序地发布招标公告或投标邀请书。3.4项目部劳务队伍管理领导小组对参与报名及发出投标邀请书的劳务队进行资格预审，筛选符合劳务招标公告要求的劳务队，填制“劳务队伍基本情况调查表”、“劳务队伍资格审核表”、拟招标分部分项工程招标单（限）价、招标合同范本等，报公司劳务队伍管理领导小组审核。公司劳务队伍管理领导小组根据劳务队基本情况及项目部对劳务队伍的考察意见进行审核。通过公司劳务队伍管理领导小组审核的劳务队伍可进入劳务招标或合同谈判程序。3.5劳务队伍确定。公司、项目部两级劳务队伍管理领导小组通过评标、竞争性谈判优先选择方案最优、报价合理、施工能力强、信誉优良的劳务队伍进行议标，并从中选择中标单位。原则上，主体工程要选用有相应资质的劳务队，特殊情况使用自然人劳务队，必须专题汇报。第四章劳务合同预案上报程序4.1项目部制定合同签订预案，初步进行合同评审。在与劳务队伍正式会谈合同前，项目部要通过办公会议就合同文本、单价等内容形成合同签订预案。项目部将拟定的合同文本（含附表）、会议纪要（说明）、劳务队伍基本情况调查表、劳务队伍选择录用审批表及营业执照、资质证书等附件资料上报公司成本管理部。4.2成本管理部对项目部上报的“合同签订预案”进行审核，提出修正意见，项目部将修改后的“合同签订预案”再次报成本管理部，成本管理部复核后上传至PM系统，进入审批程序。4.3劳务合同上报审批资料要求4.3.1规范的合同文本。项目上场时，项目部要参照公司下发的劳务合同范本，根据本项目的实际情况修改和制定本项目的合同文本，不同的分部分项工程应相应起草不同的合同文本，如隧道工程合同文本、桥梁工程合同文本、路基工程合同文本等。零星工程施工协议，项目部可参照公司下发的施工协议范本制定。公司劳务合同范本中标有“★”的内容为必须具备且不能更改和删除的条款，如需要劳务队伍交纳履约保证金的合