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劳动竞赛实施方案

第一篇：劳动竞赛实施方案新合木业公司关于开展劳动竞赛活动方案根据集团工会工作安排，结合新合实际情况，拟在全体员工中开展以“技术革新、节本降耗、提速增效”为主题的劳动竞赛活动，结合党委开展的“干部创业、员工创效、全员创新”活动，进一步提升企业管理水平，降低成本，提高劳动效率，促进员工生产工作积极性，推动公司管理水平、技术创新、产品品质上台阶，为公司稳步发展创造有利条件。一、活动时间2016年8月1日至12月31日二、活动内容活动从4个方面开展，分别设定每个项目的主要负责人，由主要负责人进行目标设定和具体实施。1、技术革新活动。主要负责人：邹志平李岩以12月份为考核节点，以降低“弯翘板”率为主要攻关课题。组织“弯翘板”技术攻关小组，针对产品生产过程中出现的弯翘现象进行技术革新和攻关，设定科学合理的“弯翘板”比率，并达到工作目标。2、节能降耗活动。主要负责人：温振东葛玉杰以月份为考核节点，结合年初签订成本考核指标中物料消耗、电耗、原料利用率控制目标为主要内容；一是在各生产车间按照年初设定的物料消耗、原材料利用率、电耗等主要指标，年末一次性节奖超罚。二是在机关各部室中开展“节约一张纸，省下一度电”为主要内容的节约型机关活动，同比上年同期各项办公费用消耗及工作量进行对比考核，年末一次性奖罚。3、提速增效活动。主要负责人：蔡有茹吕国红以月份为考核节点，以各车间每月产量、产品质量为考核目标开展劳动竞赛活动。由生产部、企管部在开展活动次月初公布上月产量和品质竞赛两项总成绩，并以颁发流动红旗的方式激发各车间参与竞赛活动的热情。4、合理化建议活动。主要负责人：马琳方丽娜以12月初为考核节点，重点是技术革新、节本降耗、提速增效。要广泛发动全体员工围绕活动主题及影响产量、质量提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动，评比时间为12月初，活动的考核目标是建议被采纳并在生产工作实际中发挥作用和取得的成效。三、表彰及奖励1、技术革新活动，对课题攻关达到预期效果，根据考核指标认定并经公司研究后给予一次性奖励。2、节能降耗活动。每月对各项指标进行对比和通报，年终根据考核结果给予一次性奖励。3、提速增效活动。每月对产量、质量两项指标进行考核，并将考核结果纳入到当月奖罚内容，体现到工资收入中。4、提合理化建议活动。对予以采纳的合理化建议进行为期一个月以上的效果跟踪和评级，并经公司研究年终给予一次性奖励。5、活动总结阶段对项目负责人及优秀组织者予以奖励。第二篇：劳动竞赛实施方案****矿二〇一五年劳动竞赛实施方案2015年是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年，是我矿承前启后、过渡转型的关键一年。为打造一支素质较高、精通业务、技能高超的员工队伍，进一步发挥全矿职工主力军作用，激发投身古书院共同体建设的激情与活力，打造‚强化人才队伍支撑，服务企业转型发展‛职工队伍，矿劳动竞赛委员会特制定****2015年劳动竞赛方案。一、指导思想以科学发展观为指导，深入学习总书记系列讲话精神，贯彻落实公司‚两会‛和矿职代会精神，大力开展‚保安全、提效率、增效益、促转型‛为主题社会主义劳动竞赛活动，依托省级‚劳模创新工作室‛为平台，创新劳动竞赛工作载体，不断强化覆盖面和参与度。结合老矿生产、大矿包小矿及新建矿井项目安全生产实际及人才需求，广泛深入开展各类岗位工种技能竞赛活动。打响‚李鹏飞劳模创新工作室‛工作品牌。为建设更富生机与活力的古书院共同体做出新贡献。二、竞赛主题发展创新实践创新技能创新科技创新三、竞赛原则坚持群众性、自主性的原则；坚持安全重心下移、基层为主，突出班组建设的方针；坚持灵活性、多样化、小型化、分散化、科技化的原则，贴近企业安全生产建设、经营管理的实际、贴近广大职工岗位成才建功立业、提高广大职工技术、技能和自身素质的需要。四、竞赛内容2015年，按集团公司要求认真组织参加好各类级别竞赛的同时，结合我矿中心工作和自身实际，开展好以下八项主题创新竞赛活动：（一）打造高技能人才竞赛实施范围：机电管理部、技术管理部及矿属各单位牵头单位：竞委会、人力资源部完成时间：在调研基础上经审批立项后，在全年组织开展。要求：要充分发挥省级劳模创新工作室职能作用，由竞赛办具体统筹安排在矿劳模创新工作室及各类实操基地，围绕‚人才培养、技能竞赛、技术攻关、技术革新、技能交流‛方面组织开展竞赛活动。各相关单位配合，邀请有关领导、专家、大师现场观摩指导，并通过媒体进行大力宣传报道，打造古书院矿劳动竞赛工作品牌。1、开发群众性经济技术创新活动品牌，重点实施3个‚小工种‛劳动竞赛项目。2、亮剑古书院矿省级劳模创新工作室，通过举办系列劳动竞赛活动，打造晋煤一流技术工人、技术大拿培训基地。3、发现培育和选树具有古书院矿代表性的各类先进典型，在提升荣誉