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劳务管理员员岗位竞聘稿

第一篇：劳务管理员员岗位竞聘稿劳务管理岗位竞聘各位领导：你们好，今天参加公司劳务岗位竞聘，心情非常激动。我为公司实现党代会、职代会要求，不断培养技能全面的复合性人才竞聘上岗而高兴，因为，公司在建筑市场上的腾飞阶段就要来到。我非常的珍惜这次机会，无论结果如何，我都会把它当做一次锻炼和组织对我的考验，通过这次竞聘上岗，使自己的工作能力和综合素质得到进一步的提高和升华。下面就自我介绍、工作回顾来说明我的工作思路和对这个岗位的理解：一、自我介绍：我是89年毕业参加工作；开始在基层当劳资员；99年调到公司劳动部门至今，一直在劳动部门工作。在公司的正确领导下，通过团结协作、完成任务作出的表现，使公司在劳务管理方面连续获得集团劳务管理先进单位，自己也连续获得集团劳务管理先进个人，2008年获得首都劳动奖章。在努力工作的同时也没有放松自己业务上的深造和学习，不断的参加专业知识和技能培训，先后取得了建工学院建筑经济专业大专学历，劳动管理专业证书，助理工程师职称等，从而使自己在专业知识方面得到进一步提高和完善。我从事这项工作多年，对劳务管理的工作性质有着比较深刻的了解和认识；在工作中基本掌握掌握劳务管理知识和专业技能知识；对各项目用工情况比较清楚，能够全力配合公司各部门开展工作，特别是在非典时期、四川汶川地震以及奥运工程这些非常时期，经历过用工低潮和高峰的起起落落，在工作实践中得到了锻炼。用劳务队的管理责任；依据国家、市政府的法律法规，将市场情况与我公司的实际相结合，制定和修改公司的劳务管理办法和措施；及时传达和贯彻落实政府和公司对劳务管理方面的规定和要求；检查项目部的落实情况，发现问题提出整改意见，使我公司的劳务管理得到持续改进。二、具体工作内容有：劳务队伍入口把关、过程监管、人员退场三个管理环节。1.入口把关包括：掌握国家、政府法规，审核劳务供方的符合性不使用未经信用考核评价的队伍，做好队伍准入和清出的工作，重点监控和处理不规范用工行为。对将要使用的施工队伍进行资审要五看：看资质、看实力、看队长、看班组、看价格。资审合格后，协助施工项目组织劳务招标、投标，通过招标引进队伍。2.过程监管包括：以两个合同三个文件为核心，以劳务费结算支付为重点，完善公司项目部的各项制度，做好日常管理工作。我上岗后，要重点抓好过程管理工作，从建立项目管理的自管体系和监管体系入手，从分包合同、人员备案备案抓起，首先，施工队进场施工前办理用工手续、签订分包合同七日内进行备案；其次，实行人员进场12小时报告制；在项目经理领导下，双方劳务员紧密配合，落实责任制，对项目部劳务管理落实情况进行检查，建立健全项目部对分包方的监管措施，实行公司统一的岗位责任制、台账、档案管理资料；依据资质动态管理规定对项目部进行打分。3．人员退场包括：做好分包合同的解除终止，劳务费清算等；对合作的劳务企业的年终考察，对所使用的劳务队进行信用考核评价。三、目前要解决的问题：针对总、分包单位不对接，劳务管理人员不见面，有问题沟通不够，管理流程不够畅通，通过体系化、制度化过程控制，提前暴露劳务纠纷隐患，有效控制经营风险。针对劳务员对工程基本情况不清、现场人数不清、考勤和工资发放不清，发、承包脉络不清的问题，狠抓内业管理、劳务资料编制存档。工程的施工质量、进度、安全等各项工作均由劳务企业施工队的人员来完成，所以劳务管理直接决定着施工项目的管理成效，我要在本部门正、副部长领导下，与大家联手共同完成领导交给的任务和本职工作，加强管理风险意识，督促项目部合法分包和规范用工，完善分包合同，做好分包合同的履约监管工作；督促项目部做好入场教育、安全培训。落实管理岗位职责，配合加强建造合同管理，协助项目部有效的解决成本控制和工地稳定的问题。新形势下，在政策指导下开展好劳动建设，将优秀劳务队伍纳入公司生产经营的资源管理，逐步走向长期稳定的、紧密“两层结合”的用工模式，为公司的不断发展而努力。希望领导认同我信任我，我将全力以赴，一如既往，踏踏实实工作，尽心，尽力，尽职，尽责，凭着强烈的工作责任心努力改进，把工作做的更好，让公司放心让领导们满意。谢谢。第二篇：关于卖场管理员岗位竞聘关于苏宁电器商贸店卖场管理员岗位竞聘的通知为建全自营厅店长的竞争机制，把素质高、能力强、业绩好、状态佳的优秀员工选拔到自营厅店长岗位，调动广大营业一线员工的积极性，增强企业活力，特制定发布本竞聘通知。一、指导原则1、坚持公开、公平、公正的原则。公开岗位、公开条件、公开竞聘。2、坚持竞争性选人与员工公认相结合的原则。二、竞聘岗位迈皋桥营业厅、六合公园路营业厅、大厂新华西路营业厅、浦口凤凰大街营业厅、鼓楼营业厅、丹凤街营业厅店长三、竞聘人员条件1、范围：营业一线全体员工2、竞聘条件：（1）一年以上营业厅工作经验，具有较强的学习