劳动竞赛经验材料7.12.docx

劳动竞赛经验材料7.12

第一篇：劳动竞赛经验材料7.12山东泰山阳光集团劳动竞赛活动经验材料山东泰山阳光集团有限公司成立于2002年6月，是以莱芜市泰山阳光电力有限公司为母公司建立起的跨地区、跨行业、综合性的企业集团，注册资本13000万元，现有职工2000余人。自成立以来，在短短数年之间，通过企业重组、租赁经营、筹资新建等方式，先后涉足于电力、建材、冶金、煤炭、电器制造等行业，建立起循环发展、综合利用的产业链。目前拥有的分公司、全资和控股子公司已经分布于山东、贵州、新疆、宁夏、内蒙、非洲及澳洲等地，主要业务集中于能源开发、电器制造、房产建材、金融贸易板块，涉及煤炭、电力、房地产、建材、电器研制、金融贸易等行业。近年来，企业全面贯彻落实科学发展观，遵循以严治企、安全管理、精细管理的发展理念，大力实施‚安全年、规范年、效益年‛工程，紧紧围绕转方式、调结构主线，以集团管控为重点，强化项目建设、资金管理，建立起人、财、物的集中管理体系，推动企业改革发展，企业规模和实力不断增强；同时，注重科技创新工作，集中资金等有限资源向高附加值、高科技含量和低能耗、低污染的优势企业倾斜，保证企业健康稳定发展。2011年，企业实现产值22.48亿元，完成销售收入19.35亿。山东泰山阳光集团有限公司连续四年获得‚山东省‘安康杯’竞赛优胜企业‛、‚莱芜市十大工业企业‛、‚莱芜市企业贡献奖‛、‚莱芜市劳动关系和谐标兵企业‛、‚山东省富民兴鲁劳动奖状‛、‚山东省劳动关系和谐企业‛等荣誉称号。企业本着以人为本的发展方针，不断突破自我，取得一个又一个的骄人成绩，得到市领导及周围群众的一致好评。集团公司广大职工坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，为实现‚十二五‛规划和促进我市经济平稳较快发展做出了贡献。劳动竞赛活动的开展充分激发和调动了我们集团广大职工群众的积极性、创造性，增强主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识，推动集团建立和完善安全生产规章制度，同时也促进集团各项安全生产经营目标的实现。对劳动竞赛活动，集团领导高度重视，成立了以董事长、总经理任组长，其他领导班子为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室。竞赛领导小组坚决贯彻执行‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，牢固树立‚以人为本，安全发展‛的理念，积极组织全集团职工开展竞赛活动，并针对主营单位经营项目不同的特点，有针对性地制定了符合我集团实际情况的劳动竞赛活动方案。明确了开展这次竞赛活动的目标、指标以及总体要求。充分的准备、足够的重视、严谨的组织推动，保证了竞赛活动取得良好效果。现将我们集团活动开展情况汇报如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际，抓好过程控制上到集团领导，下到职工群众，认真全面地学习了竞赛活动的指导思想，集团要求所属市内5个单位，首先要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，确保各项工作指标发展态势良好；同时要求加强舆论宣传，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解竞赛的目的、意义、要求。为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，力求把竞赛活动做到高质高量。竞赛领导小组在竞赛过程中发挥了重要作用。竞赛领导小组专人专责，各有分工，各尽其能，使竞赛活动从始至终有人抓、有人管。结合集团实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。集团主要领导和竞赛活动成员深入到各单位进行指导，及时解决竞赛中遇到的问题。这样的竞赛模式和组织模式使竞赛与集团公司的整体工作相统一，经营管理与劳动竞赛机构相统一，做到目标明确，配合协调，指挥灵敏，落实到位，避免出现各管一段，不顾大局的现象，确保竞赛活动最终得以井然有序的进行。二、及时调整企业战略，认真贯彻产业决策为切实响应劳动竞赛活动的指导精神，山东泰山阳光集团从自身产业布局和行业发展的实际情况入手，审时度势，及时调整战略，把节能减排、发展低碳经济作为深入开展劳动竞赛活动的重要抓手和突破口，并取得显著成绩。集团公司不断改造提升传统产业，培育发展战略新兴产业。确立以能源开发、电器制造、房产建材、金融贸易四大板块作为企业发展重点，为集团公司未来发展指明了方向，也为企业的做大做强打下了坚实基础。集团公司果断关闭了属于小火电的兴源热电厂，促进了产业优化升级。投入资金对建材厂、陶瓷公司等进行技改，降低消耗、节能减排，提高经济效益。在提升传统产业的同时，积极培育市场广阔的高新技术项目，大力扶持矿用电器等发展高新技术产业。经过不断努力，集团面貌焕然一新，目前已初步形成了电力、建材、煤炭、电器制造联动发展的产业格局，产业链条逐步拉长，保证了企业持续发展。三、强化科技创新，提升核心竞争力。促进企业科技创新进步，提高企业核心竞