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化工运行部工作汇报 节前安全检查暨第32次岗位责任制大检查化工运行部工作汇报(2022年1月12日)各位领导、同事们:大家好!首先我代表化工运行一部全体干部员工对执行董事、党委书记吴凯及检查组各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心感谢。下面,我将从三个部分进行简要汇报:一、工作开展情况化工运行一部自成立以来,认真贯彻落实公司各项工作安排部署,紧扣经济效益最大化一条主线,牢固树立“安全压倒一切,一切服从安全”的管理思想,强化红线意识,坚守底线思维,圆满完成了年初制定的各项生产经营、安全环保任务和指标。2021年全年生产产品38.31万吨,完成年计划的110.98%;实现主营业务收入22.27亿元,实现主营业务利润2.68亿元,实现利润7026万元,完成年度指标的366.12%。9项提质增效措施按计划进度组织实施,实现增效1840.56万元,完成全年目标增效额的308.13%;高质量完成了一套甲乙酮和正己烷两套装置检修;污水中控合格率为99.16%,危险废物合规处置414.24吨,实现安全环保零事故、零事件。回顾过去一年多时间,通过强化安全环保管控、优化生产运行、稳步推进改革、维护员工稳定、夯实管理基础,各项工作落实见效。一是重点工作推进扎实有力。每月检查工作进度,定期召开专项会议,162项安全生产三年专项整治项目有序推进;明确104条安全环保低标准整治问题清单,与“学禁令、严管理、反违章、硬安全”专项整治活动相结合,全年开展督查320次,查出问题1933项,考核19791元。以制作PPT、张贴海报等形式对公司制定发布的《十条禁令》《兰州石化公司员工安全行为规范》《兰州石化公司员工操作行为规范》《兰州石化公司员工日常行为规范》进行全员宣贯,通过“抽考”与“互考”形式相结合,坚持“一百分”为合格线进行学习成果检验。严格执行“干部陪检”制、“喷壶巡检法”,切实提升巡检质量,做到隐患排查“抓早、抓小、抓苗头”。二是关键风险领域现场监督更加严细。聚焦现场抓安全,压实三级风险防控责任,强化对生产现场和施工作业的监督检查,组织开展护栏、盖板、钢格板等设施、危化品及重大危险源等安全专项排查整治,全年共查出各类问题46项,逐项落实整改措施,打牢安全环保根基。合理安排检维修,全年危险作业509次,同比下降32.58%。三是隐患治理有效。明确责任主体、细化进度节点、严格过程管控、强化监督考核,乙苯装置储罐尾气合规治理、正己烷储罐VOCs治理等环保项目顺利实施、投用正常、效果良好;热媒炉运行良好,全年热媒炉废气氮氧化物平均排放浓度80mg/m3,油气回收设施非甲烷检去除率平均99.05%,实现废气达标排放。四是环保管控到位。坚持源头减量、过程管控的原则,强化过程监测,落实环保网格化管理责任,加强废水管控,突出大检修期间的合规排放管理,全年污水排放合格率99.2%,固废处置量414.24吨,消除泄漏点252个,修复率100%。五是运行攻关取得突破。详细制定对标攻关措施清单,深入开展聚丙烯装置催化剂系统、D-203下料系统、造粒机机等关键部位的长周期平稳运行攻关,深入分析研判,采取有效措施,解决了催化剂插管堵塞、下料线系统故障频发等运行难题,造粒机故障率同比降低44%,装置平稳运行水平有效提升。六是基础管理体系逐步建立。以两级岗检、“三精”管理为主要抓手,推动基础管理体系建设。深化月排名、季考核、年评价工作机制,全年两级岗检查改问题2989项、问题考核率77%以上,开展“三精”检查9次,季度考评3次、奖励金额57780万元。七是现场整治成效显著。落实公司现场大整治工作要求,全员聚力整改垃圾杂草、地面积尘、废料废桶、污渍油渍、跑冒滴漏、标识乱旧等各类“低老坏”问题,各区域、各专业组先后整改自身问题172项;各专业组检查区域25次,查出并整改问题82项;各区域党支部更换现场宣传展板、标示牌的更换175块,装置区、办公区整体面貌显著改善。八是疫情防控扎实有力。坚决贯彻上级疫情防控总体部署,精准建立全员信息库,各操作室、装卸车重点部位及办公点制定“一测温二登记三消毒四叮嘱”工作流程,定期开展“四不两直”检查,查改问题25项,坚守“零疫情、零感染”底线。二、存在的问题一是HSE体系运行存在差距。在今年公司两次体系审核中问题较多,HSE系统推进工作缺乏有效手段和方法,对问题的整改停留在点上,举一反三力度不够。二是现场管理存在差距。生产和作业现场检查、监督力度不够,生产操作不够平稳,非计划停工没有彻底杜绝,装置现场跑冒滴漏等低标准问题时有发生,现场规格化管理水平不高。三是专业技术能力不足。专业技术队伍中下苦钻研技术的劲头不足,工作中用管理手段替代技术工作,一些影响装置安稳长满优运行的技术难题长时间得不到有效解决,对标先进有差距。三、下一步打算2022年,化工运行一部将紧盯

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