北京耳鼻喉科医院医院发展计划.docx

北京耳鼻喉科医院医院发展计划

第一篇：北京耳鼻喉科医院医院发展计划北京耳鼻喉科医院医院发展计划北京武警二院耳鼻喉科制定了2013年的医院发展计划，内容如下：一、科学管理1、修改经济管理方案，实行绩效工资制度。2、制定领导干部学习制度，组织领导干部学习管理课程，提高领导能力。3、实行重大基建项目、购置大中型设备招投标制度。4、日用品集中采购。5、扩大后勤工作社会化程度。二、业务发展1、继续推进医院管理年活动，医务人员提高服务能力，改进服务质量。2、以中医为特色，中西医结合，规范治疗常见病，多发病。3、发展中医中风专科。4、内儿科、外科、骨科、妇产科各引进新技术2-3项。5、逐步更新放射科、检验科、功能科等辅助科设备，初步计划购置胃镜、结肠镜、全自动生化分析仪、X光机，CR。6、扩大远程会诊应用范围，门诊、功能科实现微机联网、住院处使用电子病历。三、人才建设1、引进高学历、高资历人才，改善人才结构。2、引进影像、检验专业人材，充实辅助科室。3、鼓励中西医互学，体现中医特色。4、聘请北京、张家口等地大医院专家教授坐诊、讲学和手术。5、派出3-5名业务骨干脱产学习或到上级医院进修。6、鼓励在职人员参加自学考试。7、每周组织一次业务学习。四、基础建设1、申请财政支持，建设急诊科、制剂楼、中药房。2、改造门诊住院楼。3、扩大停车场。五、加强党风、行风建设1、定期组织党员、中层干部学习，加强党员先进性教育和科学发展观教育。2、培养入党积极分子，发展新党员，壮大党员队伍。3、继续推进行风建设，创新形式，提高水平。4、优化医疗服务，体现中医特色服务。5、根据需要增加便民利民措施。第二篇：天津耳鼻喉科医院医院发展计划天津耳鼻喉科医院医院发展计划天津长庚耳鼻喉医院制定了2012年的医院发展计划，内容如下：一、科学管理1、修改经济管理方案，实行绩效工资制度。2、制定领导干部学习制度，组织领导干部学习管理课程，提高领导能力。3、实行重大基建项目、购置大中型设备招投标制度。4、日用品集中采购。5、扩大后勤工作社会化程度。二、业务发展1、继续推进医院管理年活动，医务人员提高服务能力，改进服务质量。2、以中医为特色，中西医结合，规范治疗常见病，多发病。3、发展中医中风专科。4、内儿科、外科、骨科、妇产科各引进新技术2-3项。5、逐步更新放射科、检验科、功能科等辅助科设备，初步计划购置胃镜、结肠镜、全自动生化分析仪、X光机，CR。6、扩大远程会诊应用范围，门诊、功能科实现微机联网、住院处使用电子病历。三、人才建设1、引进高学历、高资历人才，改善人才结构。2、引进影像、检验专业人材，充实辅助科室。3、鼓励中西医互学，体现中医特色。4、聘请北京、张家口等地大医院专家教授坐诊、讲学和手术。5、派出3-5名业务骨干脱产学习或到上级医院进修。6、鼓励在职人员参加自学考试。7、每周组织一次业务学习。四、基础建设1、申请财政支持，建设急诊科、制剂楼、中药房。2、改造门诊住院楼。3、扩大停车场。五、加强党风、行风建设1、定期组织党员、中层干部学习，加强党员先进性教育和科学发展观教育。2、培养入党积极分子，发展新党员，壮大党员队伍。3、继续推进行风建设，创新形式，提高水平。4、优化医疗服务，体现中医特色服务。5、根据需要增加便民利民措施。第三篇：医院餐厅发展计划中医院餐厅发展计划一、发展前景我深知平时最令人头疼的就是人们的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让顾客欢迎。而顾客对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大部分可以到院外就餐，但大多数顾客迫于经济因素，还是愿意在院食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，顾客营养跟不上，甚至有的顾客经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现的病症也屡见不鲜，这为顾客身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家实惠的食堂。二、食堂管理结构收银1名，厨师2名，服务生2名。本食堂特色营销将侧重于以下一些重点：主要的文化特色：健康关怀、人文关怀主要的产品特色：适合大众口味的美味佳肴主要的服务特色：心贴心的服务，让顾客真正的满意！主要的环境特色：具有干净、整洁的就餐环境三、市场分析在院内工作或看病最主要的就是食堂的饮食问题，大部分院外饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了顾客的温饱问题,而质量却远远没有达到顾客们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的还出现了中毒事件。本食堂就是根据这一点,为了保障广大顾客的饮食安全，提高人们的饮食质量，为大家提供价格低廉安全高质并富有特色的饮食。四、技巧化营销策略推广饮食知识、宣传美食文化本餐厅将在发展过程中，围绕一切为了顾客健康的经典理念，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而引导顾客的消费取向。宣传介绍推广、倡导