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区域经理周工作总结及计划

第一篇：区域经理周工作总结及计划销售部绩效考核附件3销售区域经理周工作简报时间：20年月日至月日区域经理：上周工作简报提交情况自评：√按时递交：是[]否[]日志质量：良[]中[]差[]上周工作日志本周工作计划客户/项目简报，2007年4月编制2010年5月修销售部绩效考核附件3注：1、考勤自评填写的可选项共分三种：异常（迟到、旷工等）；请假（市内因工作原因未按时打卡，并且在规定的时间内已经向分管领导以电话或短信方式请假）；出差（外地）。2、周工作和总结的填写质量自评为“中”的起码标准为：“工作情况”、“工作计划”、“本周进展及存在的问题/困难”三个栏目的填写内容不少于200字。由工具自动统计字数。3、客户/项目简报中包括的项目：从项目立项开始到项目验收为止所有的项目，包括配合项目和独立销售的项目。4、为节约纸张和管理存档，本简报唯一的提交方电子邮件：5、本简报的递交时间是每周一上午十二点钟以前。没有足够的理由请不必请假申诉。如果没有如期递交，罚款50元。如果周二上午十二点之前还没有补交，增罚50元。6、本简报及规定的执行时间从2007年5月8日起。，2007年4月编制2010年5月修第二篇：区域经理月度工作总结办第1月工作总结一：月度销售完成情况：⑴：本月销售汇总⑵：销售明细A;疏血通注射液B;其他⑶：代理商分类销量汇总各模式医院销量汇总⑶销售总结：（分产品、分类进行销售指标完成情况的分析，）⑷：市场分析：（对B类医院的销售情况逐一进行分析，销售不达标医院要分析到科室，代理商的工作情况）二、市场开发目标医院：（列出本月进行开发工作的医院）⑴：已开发医院⑴：未开发医院（说明未开发的主要原因）三、客户拜访情况：A：(按照时间顺序总结、沟通内容、主要解决的问题、其他信息)：B：开发医院客户拜访（时间，沟通的内容等）四、市场监督：（销售不达标医院的问题解决方案，分类、列出医院名称）：五、市场调整：（是否完成调整、下一步计划）七、月重点计划完成情况：（没有完成原因为何、解决方案）大区：办事处：区域经理：日期：第三篇：区域经理工作总结到郑州已经两天了，昨天早上由于下雨火车晚点了将近一个小时，快7点才到郑州，安排好住宿，洗漱完就和这边的经理吴灵敏定好10点在北京华联店见面，区域经理工作总结。由于各店相距不是很远，很快又转了其他几个店，发现大上海这个店客流量很大，当时建议在这个店摆台搞活动，吴灵敏及时找到店内沟通，大概中午12点左右我们的促销台就摆好了，由于当时还没有接到赠品，我们决定暂时利用店内现有的赠品，由于是周末短促也在，店里的长短促两个人给我感觉都挺好的，又积极又踏实，当天销售比平时有明显增长，一周总业绩也有了很大的提升。这两天在店里促销也发现一些问题，希望能够尽快解决的，工作总结《区域经理工作总结》。首先，是订货问题，促销员反映公司规定只能每周三订货，每次大概需要4天时间，总是赶在周日或周一，比如本周三定的茉莉眼胶直到今天也没收到，可是店里从昨天就断货了，这样挺耽误销售的，能否协调一下可以随时订货。再有，这两天有几个老顾客拿着空瓶过来的，要求减10元（因为她们知道沃尔玛店和曼哈顿店都可以，这两个店属直营店，尤其沃尔玛店离我们步行不到10分钟），知道我们不允许时就都走了，店员也反映最近有这种情况，挺影响销售的。还有就是宣传单页问题，这边几乎没有，只有一本台历，没有办法派发，另外我觉得象大上海这种店通过这两天的促销还是挺有潜力的能否考虑上两个促销员。工作计划：接下来我和吴灵敏商量了一下，想利用周二客流较少的日子统一给大家培训一下产品知识和销售技巧。再有听说过两天直营那边也要在这边有一场大型培训会，建议是否可以考虑让这边促销员也能参加一下。第四篇：区域经理工作总结你将看到的是由jybys为你整理的区域经理工作总结范文：到郑州已经两天了，昨天早上由于下雨火车晚点了将近一个小时，快7点才到郑州，安排好住宿，洗漱完就和这边的经理吴灵敏定好10点在北京华联店见面。由于各店相距不是很远，很快又转了其他几个店，发现大上海这个店客流量很大，当时建议在这个店摆台搞活动，吴灵敏及时找到店内沟通，大概中午12点左右我们的促销台就摆好了，由于当时还没有接到赠品，我们决定暂时利用店内现有的赠品，由于是周末短促也在，店里的长短促两个人给我感觉都挺好的，又积极又踏实，当天销售比平时有明显增长，一周总业绩也有了很大的提升。这两天在店里促销也发现一些问题，希望能够尽快解决的。首先，是订货问题，促销员反映公司规定只能每周三订货，每次大概需要4天时间，总是赶在周日或周一，比如本周三定的茉莉眼胶直到今天也没收到，可是店里从昨天就断货了，这样挺耽误销售的，能否协调一下可以随时订货。再有，这两天有几个老顾客拿着空瓶过来的，要求减10元（因为她们知道沃尔