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区域经理工作职责和薪资待遇

第一篇：区域经理工作职责和薪资待遇区域经理工作职责和薪资待遇一、岗位职责：1、遵守公司的各项规章制度，处处起到表率作用，按计划有效且有效率的完成公司的长期和短期目标。2、负责整个销售团队的组建、管理与销售工作，建立一个团结、进取、稳定的卓越团队，确保销售团队的质量，协助业务人员做好客户、准客户的管理和跟进工作，在客户面前树立良好的公司形象；并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展储备和培养人才；3、建立一个高效率的销售网络，多渠道全面打开公司产品在重庆市场的销售，并保障销售渠道的畅通；负责对所带领业务人员的销售任务分解和指标细化落实，并对各业务人员的销售任务和指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”双重管理。4、汇总市场信息、分析市场状况，及时正确的做出市场反映、销售策略和实施方案；加强市场建设，确保本区域市场的数量和质量，并对本区域市场网络的建设、维护、发展负责。5、拟定年度、季度和月度销售计划、分解目标并督导业务部门实施；为公司带来业绩和发展。直接对市场总监负责。附简易工作计划（季度）：（1、通过进一步深入探讨与了解，尽快肃清内部问题来确定业务员的去留，亲自招聘业务员。以积极，稳定，进取为主导，通过培训、指导、考核、监管、协助，组建一个专业的销售团队。（2、重庆市场按重点划分为八个区域，渝中区、江北区、南坪区、沙坪坝区、渝北区、九龙坡区、巴南区、大渡口区。（3、通过各种方式，如地面推，网络推广，电话营销等方式，利用一切可以利用的的资源。尽快做出业绩，起到表率和带动作用。（争取做到日日有单出）（4、通过学习摸索，建立良好有序的客户关系。做好行业市场的研究与分析，从而制定出科学、合理、有效的销售方案、策略、活动等。为公司的进一步的壮大与发展做好充足的准备。（5、处理好与部门与部门团体的各方面关系，尽力配合市场总监的工作。二、销售提成制度1、工资标准（月薪）：基本工资：试用期（1-3个月）底薪2000+管理津贴300+交通补助200+提成。转正底薪2500+管理津贴300+交通补助200+提成。团队提成计算方式：按照公司手续费返点3%计算。个人提成计算方式：按照公司手续费返点10%计算。2、奖惩办法：当月部门累计完成总量50台，公司奖励500元团队活动基金。当月部门累计完成总量100台，公司奖励1000元团队活动基金。当月未完成公司任务指标60%扣除交通补贴当月未完成公司任务指标50%扣除管理津贴注：当月任务由市场部总监根据情况进行合理安排及分配三、考核制度：1、每月一次专业知识考核，考核不能通过者10天以后补考，补考仍不能通过，记过一次。2、公司规章制度考核，每月有三次以上违反公司规章制度（迟到，早退，无故缺席，记过）为考核不通过。3、连续两个月不能通过以上两项考核者罚款100元，连续两个月不能通过以上其中一项考核者罚款50元。其他未提到事项，由公司通知为准。重庆乙桌网络科技有限公司2012年10月24日第二篇：薪资待遇第三章薪酬管理及说明为进一步提高公司整体效益水平，发挥各位员工的积极性和潜能，特此实行新的工资和绩效考核办法，具体内容如下：按照公司业务性质分一般岗位和业务岗位，工资构成为：一般岗位工资构成：基本工资+岗位技能工资+岗位补贴+全勤奖。业务岗位工资构成：基本工资+效益工资+岗位技能工资+岗位补贴+全勤奖。管理岗位工资构成：基本工资+岗位技能工资+职务津贴+岗位补贴+全勤奖。一、基本工资：所有员工按到公司工龄划分基本工资。1、试用期：800元（不含任何补贴及津贴）试用期1-3个月，特殊情况可以提前转正。试用期内由各部门主管按照普通员工进行考核，并根据实际考核分数计发试用期工资，考核未达到60分的，予以辞退。试用期员工考核标准：1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、熟悉公司及公司整体业务，试用期内没有明显错误。基本掌握本岗位技能，并有明显进步，经考核符合岗位要求。模范遵守公司各项制度，服从管理，能够完成本职工作。积极融入公司集体中，与公司其他员工能融洽相处。能支持和理解公司理念，个人发展与公司发展方向一致。爱岗敬业，积极维护公司形象和声誉。为公司发展出谋划策，做出重大贡献的。模范遵守公司制度，具有表率作用的。认真负责，为公司挽回经济损失的。业绩突出，具有明显带头作用的。自身具有特殊技能或才能的。二年内基本工资900元/月三年内基本工资1000元/月二、岗位技能工资：员工按照技术水平、业务水平，实行三档九级工资，部门员工由部门主管按照如下标准每三月考核一次后确定。（详见附件一）一档1-3级：每月岗位技能工资400-600元。（业务员技能一档为10000元—20000元，档次级别基准为5000元，客服人员技能工资一档为5000元—10000元，档次级别基准为2500