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区域店铺经理手册

第一篇：区域店铺经理手册一、区域店铺经理的职责：1、严格遵守公司的各项管理制度2、负责管理区域内两家以上店铺，传递并执行公司及区域市场内的各项规定及目标。（工作地点：区域所辖店铺内）3、负责制定管辖内店铺的销售目标并与店铺各级人员签字确认。（根据《销售目标确定流程》执行）4、组织实施和完成管辖内店铺的各项销售服务及管理目标。5、店铺现场工作监督指导及问题协调解决。（根据《店铺管理规定》执行）6、能完成对店铺店长及导购的辅导工作，辅导内容包括：a、店长辅导项目：1、人事：人员招聘、人员规划、导购态度辅导及销售技巧辅导；2、团队运作及执行：沟通技巧、工作态度认识、组织领导能力、团队基本运作能力、店铺管理制度的执行；3、店铺帐务与货品：ERP软件使用、店铺财务管理制、货品销售及畅滞销分析、仓库管理；4、卖场管理：卖场卫生执行标准、陈列调整及维护、卖场音乐及气氛带动；b、导购辅导项目：心态调整、销售技巧、卖场常见障碍破解、信心的建立。7、根据所辖店铺的发展情况安排人员的招聘、培训上岗计划并实施，做好商场人员的入职工作。（对接部门：人力资源部）8、执行公司及商场的各项促销活动、特卖等计划，协助店长组织和协调好人员、货品和POP物料等现场一切准备事宜，保证活动的顺利进行。（根据《促销活动流程》执行）9、积极配合人力资源部做好本辖区店铺的人员管理，人员档案的收集与归档，保证及时更新。（对接部门：人力资源部）10、审核店铺人员的出勤、工资、提成、评比等工作，对店铺人员进行考核、奖惩。11、每周一定期召开所辖区店长沟通座谈会，就店铺管理各类问题进行有效沟通，并与周二例会前以书面形式呈报区域经理或总经办审核。12、每日销售情况及工作事项以短信或邮件形式向区域经理或总经办汇报。13、每日需对所辖区店铺店长填写的“店铺六大本”进行检查，并提出指导意见。14、负责所辖区域新店开业的一切筹备工作。（根据《新店开业流程》执行）15、日常巡店中加强监督店铺各级人员的各项标准，记录店铺人员的薄弱项目，制定培训计划，呈报人力资源部培训组，并协助培训专员组织专项培训。（根据《公司培训流程》执行，对接部门：人力资源部）16、完成领导交办的其它工作事项。二、区域店铺经理的工作对接流程（见附件详细流程内容）：1、新店开业流程；2、促销活动流程；3、销售目标确定流程；4、公司培训流程；5、公司各项会议流程三、区域店铺经理的定期作业：1、《周工作总结》、《周工作计划》——于每周一上交总经办审核；2、《周竞争状况调查表》——于每周一上交区域经理或总经办；3、《月工作总结》、《月工作计划》——于每月1日上交总经办审核第二篇：区域销售经理HR工具箱-职位模版区域销售经理本范例仅供参考,请酌情修改后再使用岗位职责1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；4、建立和管理销售队伍，完成销售目标；5、分析和开发市场并搞好售后服务；6、访问和激励特许经销商进一步拓展市场。任职资格1、大专以上学历；2、3年以上X行业销售管理经验；3、出色的市场分析洞察能力、具备全面深刻营销知识和技能；4、具备一定的管理领导能力和沟通协调能力。第三篇：店铺基本陈列规范手册参考：《店铺基本陈列规范手册》主要包括以下的内容（参考）：品牌简介货品陈列基本要求2.1配色的基本概念2.2挂装准则2.2.1单件挂装准则2.2.2整套挂装准则2.2.3上衣挂装准则2.2.4裤类挂装准则2.2.5挂装须知2.3叠装准则2.3.1叠装多件叠法2.3.2上衣叠装步骤2.3.3裤类叠装步骤2.3.4叠装外观效果2.3.5叠装须知2.4鞋类陈列准则2.5配件陈列准则2.6有关模特陈列2.6.1模特构造2.6.2男模特穿衣方法2.6.3女模特穿衣方法2.6.4模特陈列范例A2.6.5模特陈列范例B2.6.6室内模特陈列说明2.7货品陈列前准备工作陈列货组3.1.1陈列货组概念3.1.2陈列货组分类A3.1.3陈列货组分类B3.2陈列货组范例店铺分区4.1主流区4.2次流区4.3功能区模特出样/橱窗出样/卖场维护定期陈列指引J5[)K+F/Q,s;K3r2g-r0a#G/D,?&C'a4k`-4`%G'C0Y$k'yf+t6a.qF;m/V“o'L”x8M-F$N/m)z+x'U5W:N,J%J8d%f/_,l0a&C-x+Q2J“b.N#Y/O{6z;D:Y9Q8M2V:N](e/o&C'q”E%h)h.w;x!h(o,U6O9P#V“P+^+@$x6D”W,k3i0[1_;o%?)U%m8L“D.c3G6A)L/w8};v6q3I5[/H/[7E1