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医药代表基本工作时间安排 第一篇:医药代表基本工作时间安排公司的上班时间为上午830~1200、下午200~530;每天的有效工作时间为7小时,按车程和拜访时间为30分钟/一个零售终端来计算,每天可以有效拜访14家药店;每月按4周工作日计算,每周的拜访工作日为4.5天;合计每位OTC代表的月拜访频次不低于252次。企业还设定了拜访频次标准(根据不同城市的具体情况而定):A级药店的拜访频次为2次/周(a)B级药店的拜访频次为1次/周bC级药店的拜访频次为1/2周c设定了A、B、C级药店所占比例标准(根据不同城市的具体情况而定):A级药店占目标药店的10%B级药店占目标药店的40%C级药店占目标药店的50%综合以上两个因素进行计算,目标药店数量(X)=252/4×a×A+4×b×B+2×c×C=74如终端铺货情况、产品陈列情况、产品批号、产品安全库存、零售价格管理等。店员决不会主动推荐他不了解的产品有一个现实情况我们必须清楚地了解:在目前乃至未来3-5年内,在流通领域尤其是医药零售业内,从事店员工作的学医或学药的专业人士较少。大部分店员的专业背景决定了他们对各种产品的了解程度以及融会贯通的程度。确保相关柜台的每一个店员都能熟知产品的适用范围和竞争优势,是每一个OTC代表最基本的工作要求。经验二:即使是介绍同样的产品,也不能照搬那些面向临床医生的宣传资料介绍对象的不同,决定了沟通内容的差异。差异之处不仅在于产品介绍的内容,还包括所有相关信息的介绍角度和侧重点。譬如,在面向医生时,我们常常涉及药理学作用、药代动力学等专业知识。而这些内容难免让店员觉得晦涩难懂。因此,这就要求OTC代表把那些与医学、产品相关方面的信息,转化为直白易懂的语言,方便与店员沟通。经验三:组织生动实用的中小型店员培训会,可收到事半功倍的效果在培训会上,为能调动店员参与,建议采取一些活跃气氛的手法,如有奖问答、竞猜等。在产品介绍前,就应先告知与会店员,以便他们能注意听讲。介绍完后,立即挑出产品最强的卖点、最能打动顾客的说法来提问,答对者当场发奖。总之把整个会议搞得热热闹闹,才能吸引店员的参与兴趣,才能帮助店员记住产品的卖点,以便向消费者介绍。善于运用会议结果,做好跟进工作。任何投资都期望回报。会议后的回访可以让OTC代表再次熟悉店员;让店员重温你的产品,加深印象;解决上次未完的事情;提醒店员推荐产品以及展开更深层次的推广活动。综上所述,了解了“跑店”的三大任务,在不同阶段根据不同情况确定不同的工作重点,就知道到了一家药店以后该找谁,该办什么事,谁又是关键人物。这对于每一个OTC代表或主管而言都是非常重要的。第二篇:取证工作时间安排压力容器取证时间安排第一阶段申请前准备工作1、场地确定(场地规划、建立或补充)2、设备确定(规划、建立或补充)3、人员确定(取证工作组、技术负责人、质保师、持证焊接人员、无损检测人员、检验人员等)4、时间确定(计划各阶段完成时间,明确责任人)第二阶段评审前准备工作1、法规、标准采购;2、人员基本培训;3、分供方评价;4、分包方评价;5、材料场地管理(板材、管材、零部件、焊材);6、工装、设备、计量管理;7、建立质保体系;a)公司组织结构图;b)质量控制体系图;c)部门及人员职责;d)工作程序及接口,过程控制;e)质量目标分解;f)法规、标准目录;g)工艺文件及表格编制。8、文件、标准化管理;9、确定评审机构;10、焊接工艺评定;11、试制产品确定;12、产品设计;13、材料采购及过程管理;14、工艺文件编制(含制造工艺和焊接工艺);15、质量计划编制;16、联系监检机构;17、焊接、热处理、理化、无损检测、检验与试验;18、过程管理及竣工资料编制;19、内审及管理评审。第三阶段评审及取证1、评审准备;2、评审过程;3、问题整改;4、取证。第三篇:如何安排工作时间如何安排工作时间,是主人还是奴隶?每个人都会在不同的时间段有一份自己的工作,有没有计划性地去完成自己每天的工作,还是成为工作的奴隶,这一根本性的问题,是决定你是否快速走向成功的前提。有一部分人在工作中计划性不强,随遇而安。上班时来什么活就干什么,上级叫干什么就干什么,主动思考、主动去安排工作的意识。这种人可以成为一个优秀的执行者,但不能成为一个优秀的管理者或领导者,即使走向领导岗位,也做不出任何成绩,很吃力,或做不好最后只能辞职离开公司。另一部分人,其实很想当一个主管或领导,行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常去制订,没有人打扰还算执行可以,一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件,均可成为不完成计划的借口,总为自己找出一个冠冕堂皇的理由,不知不觉中沦为工作的奴隶,还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好,对得起自己的工资,甚至还希望老板给予你

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