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医院科室工作总结

正文：医院科室工作总结医院科室工作总结医院科室工作总结120xx年是我院等级复审关键的一年，也是我科工作全面安康、协调、快速进展的重要一年，也是我科大丰收的一年。这一年我科取得了可喜的成绩：科室人员增加至8人，并形成良好的医疗梯队建立，也为科室的进展奠定了坚实的人才根底。同时医院的大力投入与扶持让我科在硬件上更上一层楼。更为欣喜的是我科被县卫生局评审为“县十佳名科“。这一年里，全科全年业务总收入比去年同期增加近60%；入院、出院人数分别比去年同期增加70%左右，科室取得经济效益和社会效益双丰收。一．加大科室治理力度，创新优质效劳新模式1．开展“以人为本“的科学进展理念端正科室进展方向，坚固树立“以病人为中心“的效劳理念和为人民效劳的宗旨，加强科室治理，改善效劳态度，标准医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，全面开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题“的医院治理年（简称“医院治理年“）活动，以推动医院治理的科学化、标准化和标准化建立。2．秉承“以人为本“的效劳理念，切实抓好优质效劳建立工作表达以人为本的效劳理念，履行我院解决疑难危重病人的功能定位，持续改良医疗质量和医疗安全，提升医院的核心竞争力，是全院职工需要探究的新课题。这就要求我们仔细组织科室工作人员，反复学习了医院制定的各种相关文件。在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。医院与科室、科室与个人间形成了医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。强化监视、落实承诺。加强医患合作，定期召开会议，听取意见。3．坚持以“精湛的技术，优质的效劳，最低的医疗费用“作为科室工作的重中之重。在履行以“精湛的技术，优质的效劳，最低的费用“过程中，我们一方面要加大对医生的治理和惩戒力度。另一方面，也要积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用。我们实行一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。4．抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到医德医风制度的健全与医德医风个人体会相结合。二．标准医疗质量治理，提高医疗技术水平1．注意人才队伍建立科室医护人员利用轮换循环做诊，科室业余讲课，外出学习相结合，努力学习专业学问，利用疑难病历争论，科室三级查房积存了大量临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。为科室进一步进展奠定了根底。2．强化规章制度的落实科内定期召开科周会，强调医疗安全及医疗质量，医护职责执行状况；每月进展质控检查及医疗过失检查，对不合格表现赐予彻底整改和彻底查办。3．抓好“三个环节“的治理和监控⑴入院时：细致全面查体，具体询问病史，严格科室用药；⑵住院时：严密观看病情，安全细心护理，文明优质效劳；⑶出院时：交代留意事项，复查时间标准，热忱友好相送。4．加大安全治理力度制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。1）定期进展安全教育，做到制度化、常常化。2）定期对病历进展检查和评估。3）定期对安全隐患进展检查和评估：①、病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的'准时性，诊断与治疗的综合性，病历书写准时程度。②、对病区内设施，病人物品摆放，床铺定期检查，定期更换。③、对手术病人术前、术后进展严密观看。并作相应处理。⑷、仔细履行医护人员的岗位职责。⑸、科内设立医疗缺陷、纠纷、过失、事故监视小组。科内进展处理、整改意见并上报医院。⑹、完善科室大查房制度⑺、对医院执行的“各项考核制度（含二次工资考核制度）“全科人员进展争论，并对提出合理化建议的职工及对科室制造巨大价值的职工予以嘉奖。5．加强医院感染治理俗话说：“治理出效益“，今年我科收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为抱负。这与农合科的大力宣传以及我院为农合医疗定点医院是分不开的。我科全年病床使用率90%，出院病人平均住院日7.5天，治愈好转率为98.6％、入院三日确诊率99.4%、入出院诊断符合率98.4%，均完成或超过医院下达的指标。三．加强学科建立，促业务快速进展连续沿着“突出鼻内窥镜手术，白内障超声乳化为特色，发挥优势，以专科专病建立为重点，以完善综合效劳功能为目标“的业务进展思路。⑴连续加快重点专科建立步伐。对有进展前景、有专科特色与优势人才委派出去进修。⑵提倡多科室（外院）的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。⑶全室成员齐心协力，为专科业务进展供应智能保障。⑷增加科室投入，力创陕飞重点科室。