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十一月份总结

第一篇：十一月份总结十一月份总结时光如梭，岁月难留。不知不觉已经进入了十二月的怀抱，世界末日的二零一二马上就要来到了，在仅仅剩下的一个月里还是需要坚持不断的努力，争取不断冲破将要窒息的生活。现在对刚刚过去的十一月做一个简单的总结，同时也对将要到来的十二月份做简单的规划。十一月是转变适应的一个月。十一月份月初团队进行调动，新的环境，新的氛围，来不及长时间的调整只能尽快的去适应，还记得刚到团队时对老团队的流连忘返；还记得刚进团队时面对任务感觉压力山大；还记得刚进团队时那个不堪入目的成绩。随着不断的适应，也不断去尝试转变，顺利的度过适应转变的艰难时期。十一月是突破磨砺的一个月。进入了新的团队，有了新发氛围不想让自己还想之前一样毫无目标的工作，想去努力争一回。于是改变的工作面貌，不断去想着目标努力！对客户方面，之前跟客户沟通没有什么思路就是为了电话而电话没有一点的目的性，现在是在保证电话的前提下不断去挖掘客户的需求和客户的真正的异议点，对客户进行不同时间段的分析，对客户运用不断的手段去跟进；对工作方面，改变之前为了完成任务而去刷电话量的方式，转变为为了去和客户更好的沟通去工作。十一月悄悄的走过了，已经开始的十二月需要更大的努力去开展，十二月份的任务还很艰巨的！十二月，今年的最后一个月，现在看来是很艰难的一个月，不过也是充满希望的一个月，十二月到了年底，按照行业行情，大部分公司年底就会有计划去投资网络这块的市场，但是现在平台的这个情况不怎么乐观呢······十二月工作思路，保证正常的工作进度的前提下不断突破，多对客户分析，行业分析，地区分析，寻找更有力度的方式方法跟进客户。十二月份还要继续努力的注意点：第一，工作时候电话说话语速还要继续放慢第二，客户需要总结归类综合分析第三，不管怎样都要有好的态度去面对遇到的问题第四，不断总结提升自己第五，时间合理分配，充分利用时间2012年12月2日星期日第二篇：十一月份总结十一月份总结来这里正好一个月，除保洁进场不久，其他班组也都进入收尾工作，从进度上讲，要到月底才能结束.在这一个月里，我主要的工作是负责安全及水电方面。各方面不达标，用水用电在工人眼里没有意识的操作，两个字--凌乱。打卡考勤制度各班组落实不到实处，希望今后编辑到合同内，各班组施工材料及垃圾也应由各班组自行负责搬运，多了自己搬下楼，现场班组是多了材料不集中不清理，全由小工班组负责，造成材料浪费和反复运输。主要表现在工作量大的瓦工班组.都说工作质量是管出来的，不去时时跟踪,质量是跟不上去。项目部人员分配上是招之即来,来之即用，不是专业的，能逼出潜能是好事，就怕没有更专业的来逼。内装施工涉及面广泛,质量、安全、施工、采购等都客串着来，离专业还是差一大截。像大型的项目完完整整的跟几个下来是非常能锻炼人的，公司有这样的平台供自己学习，要把握机会，加油！第三篇：十一月份总结十一月份工作总结公司领导：物业旧宫项目部就目前园区建设汇报如下：一、A区绿化工作如期完成（不含6、7、8号楼北侧施工区域）；园区景观建设已完成；6、7、8号楼步道铺装现正在进行施工。二、园区大门及东、南、西侧红线内围墙、护栏、道路，已经建设完成；门卫室、岗亭土建施工完成，配套设施待材料到位后即可施工。三、园区内7号楼已经于月内进行土建、水、电、门窗等各分项的四方验收，并上报建委进行竣工备案。四、目前市政水、电工程正在施工；燃气已经施工完毕，等待验收开通；通讯、有线管线施工完毕未行穿线；电梯除7号楼外，具备交付条件；消防除中控设备外，其它设施已经安装到位验收合格；安防系统因B区施工原因造成延误。十一月份项目物业主要做了如下工作：一、接通园区3、6、8号楼供电，保证各分项工程施工、整改、验收工作顺利进行；安排内保人员值班，并在公司领导的大力支持下从其它项目调配器材，增加园区夜间照明提高安全系数，保护临电财产安全。二、上旬在公司领导全力支持下，召开了现场办公会帮助项目解决保安、保洁服务问题，10日外包服务单位进场。现园区保洁、保安工作已经提前全面铺开，为项目正式入住奠定相关服务基础。三、为迎接项目业主组织的验房团，确保物业接待工作顺利进行，特别组织施工单位对1、3号楼进行整改并行复验；安排水、电等工程人员逐户查验，确保万无一失。目前从水、电、土建、电梯、门窗、公区环境卫生、园区保安等各方面进行充分准备，随时欢迎业主组团查验。四、接收园区临时泵房及相应设施，开展日常巡视检查，保证园区绿化、施工单位生活用水。五、安排项目员工焊接、安装保安宿舍的床具、防盗门、柜子；标示各系统管线、查验各楼宇排水、油漆各系统井盖；定制、安装配套用房配电箱。综上所述，目前项目物业正在有条不紊地开展前期物业管理工作，并在条件允许的情况下，竭力协助项目开发工程部，就完善园区各系统建设做出贡献。十