卫生院绩效考核实施方案精编.docx

卫生院绩效考核实施方案

第一篇：卫生院绩效考核实施方案卫生院绩效考核实施方案各村卫生室、本院各科室：为深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗卫生机构绩效考核工资分配机制，充分调动广大医务工作者的工作积极性，提高服务质量和效率，根据《新疆维吾尔自治区乡镇卫生院绩效考核实施意见》，特制订本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，根据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点，实行分类考核，对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，建立基层卫生单位按岗取酬，绩效挂钩、多劳多得的绩效分配考核机制，充分调动医务工作者的积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。二、基本原则（一）坚持按劳取酬，效率优先、兼顾公平的原则，考核结果与职工个人绩效工资挂钩，奖勤罚懒。（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜，（三）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则，坚持与工作人员待遇相结合的原则。（四）坚持综合考评评价的原则，坚持公开、公正、公平综合考核评价，以公共卫生服务和基本医疗服务能力为考核重点，加大对医疗质量和公共卫生服务效率的考核力度。（五）坚持以社会效益为最高原则，注重提高医疗质量改善服务态度，坚持责任第一、质量第一、安全第一的原则，进一步做好为人民健康服务工作。三、绩效考核内容（一）考核指标包括基本医疗、公共卫生服务、管理与监督评价等内容，采取百分制。（二）考核评价细则由公共考核、岗位考核两部分组成，其中公共考核项目30分，主要反映工作人员的劳动纪律和医德医风，岗位考核项目70分，根据不同岗位特点，制定了医、药、护、技、管理、财务等9种岗位标准：从事公共卫生服务人数、工作内容以及岗位设置等差距较大，可能出现一人多岗等实际情况，《评价细则》对公共卫生岗位列出7项考核指标，每项100分，共700分单列一块。公共卫生服务项目考核对象：防保组人员均参加7项考核。四、绩效考核实施对象所有村卫生室工作人员，卫生院竞聘定岗人员五、绩效考核方法和程序（一）村卫生室的考核方法和程序每年7月、12月上旬对村卫生室进行两次考核，考核结果报卫生局备案。（二）本院职工考核的方法和程序根据本院的考核评价细则每月1到10日对所有竞聘定岗人员进行考核，“以数据说话”客观评分，考核结果为上月绩效工资兑现依据。职工每月考核结果都记录在档案作为年终奖励、晋级续聘等依据，并将考核结果上报县卫生局备案。六、考核结果运用（一）对村卫生室考核结果的运用1、村卫生室考核实行百分制，分为两个等次，分值80分以上为合格，79分以下为不合格，考核结果与财政补助挂钩，2、合格村卫生全额拨款，不合格村卫生室每少一分扣100元，结余部分将用于先进村的奖励。3、对考核合格且得分在前三名的给予奖励，对不合格的限期整改并追究责任人。（三）对本院职工考核结果的运用1、绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，基础性绩效工资占80%，奖励性绩效工资占20%，原则上保持大体平衡，但必须根据考核结果发放。2、基础性绩效工资按考勤随月工资按月发放，奖励性绩效工资按考核结果发放，扣除的计入下月奖励性绩效工资。3、确定分配系数。在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位适当提高分配系数，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义。同时对引进的优秀卫生专业技术人才、卫生技术带头人，在考核合格的基础上，绩效工资分配适当给予倾斜。4、职工考核结果分三个档次：分值95分以上为优秀，94-80分为合格，79分以下为不合格。考核系数分别为：优秀0.2，合格0，不及格79-66分为-0.2,65分以下-0.4，一票否决，扣完岗位系数。5、确定岗位系数，根据职称、职务、岗位结合实际制定岗位系数如下：高级职称1.2，中级职称1.1，师级职称1.0，士级0.9，未取得资格者和工勤人员0.8.院长加0.2，副院长领导班子成员和科室负责人加0.1，岗位：医疗加0.3，药、护、技、公共卫生、管理加0.2，工勤加0.1.6、优秀等次实行总量控制，原则上不超过职工总数的20%,个人系数0.2，突出贡献奖每月评出2-3名，由院领导研究决定，系数加0.47、考核周期内出现下列情况之一的考核系数按50%发放：（1）违反相关系数和法律法规，被上级部门通报处罚的。（2）收受红包、回扣经调查属实的。（3）私自非正常途径转诊病人，或擅自在院外从事各种经营活动经调查属实的。（4）违反医保和新农合政策骗取资金的。（5）因玩忽职守造成医疗差错和事故，因服务态度引发医疗纠纷对单位造成损失的。（6）遇到重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的。（7）私自收取现金不