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卫生院院长述职报告

第一篇：卫生院院长述职报告述职报告---拦隆口中心卫生院院长柴广德尊敬的各位领导：我于2010年2月任拦隆口中心卫生院院长,在任职期间，我在各级党委、政府、卫生局的领导和支持下，认真贯彻党的各项方针政策，忠于职守，严于律己，承责力行，带领全院职工，开拓进取，勤奋工作，深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的医疗卫生服务活动，着力提高医疗卫生服务质量、改进服务流程、方便病人就医、落实便民措施、杜绝不合理收费、加强行业作风建设等工作，经过全院职工团结协作，奋力拼搏，各项工作都取得了显著的成效，得到了上级领导的充分肯定和同行的一致认可，卫生院先后4次被评为全省优秀镇镇卫生院、先进集体等称号，我先后3次被评定为先进工作者，下面我就任职以来的工作做简要表述。一、加强思想政治教育，提高职工整体素质一是律人先律已，加强自身思想道德修养，在近年来开展的党员先进性教育、解放思想大讨论活动中,我潜心学习、深入领会、付诸实践，注重理论联系实际，增强了廉洁自律的自觉性，坚持全心全意为人民服务的宗旨，强化了一切以病人的满意为中心的服务意识，保持了共产党员的公仆形象；同时加强了自身业务知识学习，不断提高业务素质，认真学习了《传染病的防治》、《执业医师法》、《母婴保健法》等法律法规，顺利通过了国家级主治医师资格考试，业务水平不断提高，医疗服务能力进一步提升。二是心系群众,用实际行动赢得职工及群众的理解和支持，从我做起，能耐心细致的做职工思想工作,教育大家从大局出发，从长远利益出发，以良好的心态正确处理改革与发展过程中出现的新问题、新情况，既稳定了职工情绪，又促进了卫生院发展。近年来，在全院开展了争创“百姓放心医院”活动，使之成为我院精神文明建设的重要内容。在这次活动中，我们以创建文明科室为目标，以提高医护人员整体素质为重点，从教育入手，从患者满意的事情做起，从患者不满意的的地方改起，突出了“一切以病人为中心，以医疗质量为核心”这一主题，坚持纠建并举，坚持把推行“病人选择医生”与行风建设结合起来，解决行风中的热点、难点问题，使我院行业作风建设迈上了一个新的台阶。二、关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工晋职、晋级,我们积极予以帮助和支持。对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建设和发展,我们都一路绿灯,积极帮助联系进修、学习的单位,我们除经常组织病例讨论，院内会诊,业务学习外,还经常请上级专家来我院会诊，2008年我们先后派出了2名同志到上级医院进修学习。三、卫生院标准化建设著有成效我院积极深入地开展创建“标准化镇镇卫生院”活动,先后在项目资金的支持下完成了住院部建设，自筹资金对门诊楼墙体进行全面维修，完成了庭院美化、绿化建设，使之与新建住院楼相协调，从整体上让卫生院外观焕然一新。为提高医院诊疗水平，我院积极争取项目支持，配臵了综合手术床、尿化学分析仪、半自动生化分析仪、电动吸引器、制氧机、婴儿保暖箱、胎心监护仪、X光机等医疗设备，使得卫生院的诊疗水平上了一个新台阶，已能开展下腹部手术，为群众提供了优质、方便的医疗卫生服务，在市卫生局标准化验收中评定为优秀。加强了医院文化建设，在门诊楼、住院楼的走廊、病房以及重点科室悬挂美工画和装裱艺术字，使医院面貌焕然一新，即宣扬了医院文化又美化了医院环境，更增进了患者病情的康复。四、着力提高医护质量管理水平近年来，我院不断加强和完善卫生院各项规章制度，制定了《拦隆口卫生院考核制度》等一套卫生院核心管理制度，进一步建立健全了医院、科室、个人三级质量控制网络，加强了医院的质量管理，要求医务人员具有高度的服务意识，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想，一切服务以病人满意为标准，全力搞好以病人为中心的服务工作。我们定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住院天数仅为3天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。实行院务公开及实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择，赢得了病人的信赖。同时开展了“卫生管理年”活动，完善了绩效工资制度，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生，卫生院卫生资源的利用率及可及率全县名列前茅。全院业务收入从2006年的38万元，增长至2008年75万元，门诊人次从4200人次，增长至10800人次，住院病人从412人次，增长至917人次。五、预防保健、传染病管理新农合等工作不断健全完善在公共卫生工作方面,我们除了努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上,严格执行落实国家鼠疫、手足口病、“问题奶粉”、不良药物事件等传染病及