危重新生儿救治中心建设.docx

危重新生儿救治中心建设

第一篇：危重新生儿救治中心建设危重新生儿救治中心建设任务分解一、床位设置危重孕产妇救治中心设立文件及组织机构：要求≥35张床位；NICU≥10张床位，按要求配置的救治中心人员组成（医务科协调院办发文）二、建立组织架构1、危重新生儿救治领导小组成立文件：分管院长任组长，按相关要求配置成员。（医务科协调院办发文）2、危重孕产妇救治中心组织机构（医务科协调院办发文）3、救治中心专家组：分管院长任组长，按要求配置成员。（医务科协调院办发文）4、救治中心质量控制小组（儿科）三、规章制度1、各类人员工作职责：临床、医技和职能部门职责（医务科）2、各类诊疗规范（儿科）3、危重孕产妇管理相关制度：（1）危重新生儿管理制度、疑难危重病例讨论制度、死亡病例讨论制度、急救药品管理制度、危重新生儿抢救制度、危重新生儿会诊制度、危重新生儿信息登记报告制度、危重新生儿救治中心业务培训制度危重新生儿评审制度（要求每季度一次）、危重新生儿急救演练制度。（儿科）（2）危重新生儿抢救用血管理制度、危重孕产妇输血保障机制。（输血科）（3）危重新生儿服务管理和临床救治分工协作机制、危重新生儿急救绿色通道管理制度。（医务科）四、流程1、危重新生儿急救转运流程、危重新生儿会诊流程、危重新生儿转运流程、产科儿科协作流程。（医务科、产科、儿科）2、新生儿复苏流程（儿科、产科）五、设施设备：儿科（理出清单）六、急救药品：重点儿科专科用药如何备？（儿科、药学部）七、管理资料：1、中心基本情况（包含组织机构成立文件、设施设备清单）、职责制度流程汇编、中心会议记录、危重新生儿疑难危重病例讨论记录、危重新生儿死亡病例讨论记录、业务培训及急救演练记录（儿科）2、危重新生儿评审记录、危重新生儿转运交接记录、危重新生儿救治病例登记记录（儿科）第二篇：危重新生儿中心建设制度危重新生儿救治中心专科医疗基本工作制度目录一、各级医师职责…………………………………………1二、转运制度………………………………………………4三、入院管理制度…………………………………………9四、出院管理制度…………………………………………10五、转科（转出、转入）制度……………………………11六、母乳喂养保障制度……………………………………12七、产、儿科合作制度……………………………………12八、伦理学评估和审核制度………………………………14九、医疗设备操作、管理制度……………………………14十、特殊药品管理制度……………………………………15十一、抗菌药物分级使用管理制度………………………16十二、安全管理制度………………………………………18十三、不良预后处置管理制度……………………………21十四、不良事件防范与报告制度…………………………21十五、突发事件应急处置预案……………………………22十六、定期随访制度………………………………………32十七、探视制度……………………………………………33十八、出生缺陷报告制度…………………………………34十九、死亡报告卡管理制度………………………………34二十、死亡新生儿遗体处理制度…………………………35一、各级医师职责（1）新生儿科主任职责：1）、在院长及各有关职能部门领导下，全面负责本科的医疗、教学、科研、护理、预防、保健、宣传、人才培养及行政管理工作。为本科各项管理工作的第一责任人。2）、根据医院工作要点，拟定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。3）、对本科职工进行医德教育，教育职工遵守安全操作程序，严格无菌操作；改善服务态度，提高医疗质量，严防医疗差错事故的发生。4）、组织本科职工学习政治和业务操作技术，协助院领导做好本科职工的业务考核、晋升、奖惩工作，安排实习生和进修人员的业务学习工作。5）、定期深入基层指导工作，发现问题，及时研究对策，帮助基层解决问题。6）、组织本科教学、审定科研课题设计，组织开展新技术的科学研究，吸取新技术应用于儿科诊疗工作。7）、指导本科医务人员，做好诊疗登记，严格管理医疗病历及诊察资料，教育职工遵守保密规定。8）、定期查房指导下级医生的医疗工作，组织病案讨论及会诊，对危重病人要及时组织人员进行抢救，及时解决医疗工作中的疑难问题。对于本科转诊转院的病人，必须请示院领导同意后，方可转诊或转院。9）、负责督促检查卫生宣传、疫情报告工作；深入科室检查业务工作开展情况与医疗保健工作任务完成情况，督促医疗业务统计工作，按期统计报送院办公室。10）、负责本科室固定物品、器械、急救药品的管理工作。11）、督促科室人员完成传染病上报工作。12）、提高医疗质量、确保医疗安全。副主任协助主任负责相应的工作。（2）、新生儿科主任医师（副主任医师）职责1）、在科主任领导下，指导全科的医疗、教学、科研、护理、预防、保健