县工商局积极推行.docx

县工商局积极推行

第一篇：县工商局积极推行县工商局积极推行“五员一卡”服务模式在扶农助企中创先争优县工商局结合“为民服务创先争优活动”开展，立足工商职能，积极探索“扶农助企”新思路，在全局积极推行龙亢工商所“五员一卡”服务模式，着力构建亲商惠民，和谐工商新格局。简化程序、提高效率，实现一审一核的快捷服务模式，当好服务员。该局对符合法定条件的办照申请，争取现场初审、当场办理的方式，对现场不能办理的承诺三日内办理完毕。对路途较远的现场不能领照的申请人，争取送照上门。对不具备法定条件的，提供“一口清”咨询人性化服务，缩短办照时间，不跑冤枉路。进企业、走个体、访消费，当好联络员。全局干部职工不摆架子、不打官腔，深入企业和市场，掌握第一手资料，把政策和信息像“及时雨”一样送给企业、经营户。让企业进驻“零障碍”，积极开辟“绿色通道”让更多的人实现再就业。一年来，全县已登记注册的个体户3189户，各类企业489家，农民专业合作社83家。强化食品流通监管，当好安全员。通过建立“依法监管、制度健全、责任到人、安全规范”的长效机制，认真落实“四个百分百”督查机制，实现全县1132户食品经营户办证率、亮证经营率、索证索票率、经营承诺书签定率四个百分百。同时创新监管方式，开通食品安全QQ群，在互联网上向经营户发布食品监管信息，让食品经营户咨询有平台，整改有参照。建立合同帮农服务指导站，当好帮扶员。该局积极学习龙亢工商所在扶植雁湖面粉、龙腾奶牛养殖等一批大型涉农企业，走“公司+基地+农户”的发展方式，发展订单农业总计568户，受惠农民增收300多万元这一先进经验，大力在全县工商系统推行，收到良好的效果。发挥品牌效应，实现商标富农，当好商标助导员。实施“商标富农”、“一乡一品”、“一所一标”以来，全县共培育注册农产品商标385件，其中“雁湖”、“雪雁”等14件商标被评为省著名商标，极大地提高了农产品的附加值。“搭桥梁、促服务、便管理”小小服务卡暖人心。该局通过为全县所有工商服务窗口一线工作人员制作服务联系卡，载明服务宗旨、服务范围、联系方式和投诉电话，主动接受社会监督，不断提升服务水平。小小的服务卡成为推行以人为本的人性化服务理念的有效载体，是前来办事群众的暖心卡，同时也叫响了怀远工商局的服务品牌。第二篇：积极推行标准化建设中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部标准化建设汇报材料二○一一年四月积极推行标准化建设，为建设好西部交通枢纽做贡献尊敬的成绵乐公司陈总及各位领导、各位专家：大家好！我是中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项目部党委书记漆家俊。请允许我代表中铁二局成绵乐铁路工程指挥部在这里向各位领导简要汇报我部标准化工地的建设情况。一、工程概况我项目部承担新建成绵乐铁路客运专线施工里程为：DK175+998～DK181+920，管段长5922米。主要工程项目为路基、桥涵、隧道和车站施工，其中路基长1620米，路基土石方36万立方米，框架桥及涵洞13座，双流机场明挖隧道长2789米，双流机场地下车站943米。我项目工程重难点为：(一)双流机场站所处区域特殊、施工环境复杂，拆迁难度大。（二）明挖隧道深大基坑处于地下水层，支撑体系复杂。（三）通过正运营繁忙的双流国际机场，施工干扰大,地下管线多，确保机场正常运营是我项目部的卡控重点。目前我项目部路基桥涵工程主体已完工，双流机场隧道工程完成98%，机场车站工程已完成49%，工程进度满足施工计划要求。二、推行标准化管理，创造精品工程为全面贯彻铁道部安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的标准化管理，根据成绵乐公司和指挥部的标准化管理要求，项目部在开工初期即成立了标准化管理小组，根据我项目部工程实际情况，编制和完善了我项目部标准化管理体系，随即出台了《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》四本标准化管理体系文件汇编，并在施工过程中不断修订完善，在2010年又完成了标准化管理体系升级。项目部根据标准化管理体系文件，全面推行标准化管理，做到作业有标准，技术有标准，管理有标准，确保施工现场安全质量和工程进度有序可控。（一）建立健全各项规章制度，实现制度管理标准化以建立标准为基础，实现了规章制度标准化。结合项目实际施工情况，经过两次集中修订，项目部完善了管理制度体系，并将标准化管理文件发放到每个架子队，并根据各架子队施工需要，制定相应的《标准化管理手册》下发到各架子队和作业班组，形成了较为完整的项目制度标准化体系文件，满足了施工现场的需要。（二）推行架子队管理，实现人员配备标准化根据成绵乐公司《标准化建设指导意见》，项目部职能部门设置为七部一室，即：安质部、工程部、物资部、机电部、计合部、财会部、综合部和试验室，定员25人。项目部下设三个架子队和一个拌和站，架子队按