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参加高效团队培训学习心得

第一篇：参加高效团队培训学习心得参加高效团队培训学习心得“一个篱笆三个桩；一个好汉三个帮”，俗话早已将人的成功离不开团队的道理说的贴切形象。如何打造高效团队，这无疑是每一个管理者都面临和亟待解决的问题。本周参加了胡建华老师《打造高效团队》的培训课，受益匪浅。胡老师将建立高效团队的理论及方法讲的深入浅出，通俗易懂。其中，印象深刻的是执行的环境、执行的意愿、执行的能力三要素对团队的影响及激励与团队文化对团队的作用。环境对一个人的行为影响举足轻重，不容置疑。近朱者赤近墨者黑。因此，将工作环境打造地干净整洁、舒适明亮，自是必不可少；更重要的是精神环境，怎样让团队成员在干净整洁的工作环境中，激发团队成员的主观能动性，愿意为团队奉献自己的光和热，愿意为团队发挥自己的创造力，以团队为家，做团队的主人翁，这是每个管理者必须思考的问题。通过学习了解到，创建团队文化和合理的激励机制，是建立团队精神环境行之有效的方法。在实际工作中，除了坚持弘扬企业文化，以企业文化为基础之外，结合本部门的特点，坚持把维护企业的合法权益放在第一位，遇到每个案件，坚持做到穷尽法律，穷尽一切办法，来维护企业的利益。同时，建立激励机制，对于成绩绩，充分肯定；对于失误，赏罚分明；对于业绩，及时奖励，让每个团队成员得到肯定，看到希望，撸起袖子加油干！一个企业的发展是离不开员工努力付出的，任何一个优秀的员工都是希望走进一个充满乐观积极的、欣赏和感激的以及热情互相鼓励的团队，作为一个团队的领军人，在工作中，在团队中，我们就应该做好表率，永葆高涨情绪。人类本身就是更倾向于和积极的人在一起，而不是和消极的人。在一个组织里，只有当组织领导者树立了一个榜样，这个团队才会发扬光大，创造卓越。主动的赞扬、激励员工，让员工充分感到被支持、被欣赏、被感激和被鼓励。在企业，我们要牢固树立危机意识，我们的工作才能够准确高效，我们的企业才能够快速发展，我们的个人才能不断地进步。企业不努力，就会被社会淘汰。企业也要有危机意识，才能够在激烈的竞争中利于不败之地。生于忧患，死于安乐，员工要树立今天工作不努力，明天努力找工作的意识，把自己的前途与企业的前途紧密联系起来，才能够与企业休戚与共。作为企业的一员，我们应该充分的发挥主人翁的意识，树立竞争意识，只有这样，我们才能虚心好学，养成踏踏实实的工作态度，才能永远保持工作的积极性和主动性，提升自己的竞争力，使自己变得更加优秀。危机意识是一种竞争意识、超前意识，能使企业和个人在困难中，知难而进，遇难而争，产生紧迫感。有强烈的危机意识，整个企业与员工才能适应形势，应对挑战。2017年9月22日第二篇：高效团队学习心得第二课高效团队学习心得9月20日、21日参加学习了公司组织的《高效团队》培训，使我受益颇多，总结如下：一、《高效团队》由胡建华老师主讲，分别以打造高效团队、激励与团队文化为主题进行了详细透彻的讲解。主题一是打造高效团队。在这一主题中主要讲了管理的能力模型、影响团队的三要素、环境决定行为以及制度与人性的对冲关系。主题二是激励与团队文化。在这一主题中主要讲了激励要素、激励的作用、团队激励的基本原则、团队激励的最高境界—团队文化、文化的特性及文化建设的核心方法、激励手册。二、通过听了胡建华老师幽默风趣的讲课，我又有了不同的收获和感悟。其中胡老师讲到，团队里要黑白分明。我认为如果我们企业每位领导都能做到这点，那么我们的团队管理会变得更简单，团队内部会少一些推诿、扯皮，将多余心思用到提供结果跟价值上。作为一个领导应该有原则，要让下属明确知道你提倡的是什么，反对的是什么。然而在工作中，往往我们有些基层领导在上面安排下来工作时，总爱对自己的下属说些“你自己看着办”“你看着弄”“怎样都行”等等类似话语，出了问题都不愿承担，能推多远就推多远。有些领导更是无道理的没原则，今天安排你这样做，明天又安排你那样做，等出了事，又说下属没按照你的指令做。这个问题，在学习后，我们基层领导要支持正确的好的正面的积极的，反对错误的坏的负面的消极的，要坚持原则，杜绝人情面子，提高团队的能力。其次，还讲了把好的文化发扬光大，把坏的文化控制住。我们企业要想做大做强，离不开好的企业文化。我们企业既然出台了企业文化，那么我们就要努力做好，按照规章制度办事，往往我们在执行的过程中会有些偏差。例如，我们公司的考核文化，这个是在你违反了公司制度的情况下，才会考核。但我们有些领导滥用职权，处处为难员工，人家干的好好的，看人家不顺眼，非要编些莫须有的由头考核人家，非得把人家干掉才算完。学习完这堂课后，我们要将好的企业文化认真执行下去，杜绝坏文化。三、通过此次学习，我们要在以后的工作中做好以下几点：1、领导安排下工作，我跟同事们要积极自觉的执行。少一些推脱扯皮，把更多的精力用在如何能在