参观小结5篇.docx

参观小结5篇

第一篇：参观小结参观小结为了丰富和提高我园教师的环境创设能力，一行教师在张园长的带领下，来到了常州市鸣珂巷幼儿园宝龙园区参观学习。一进园，我们就感受到了一股浓郁的自然气息，这正与其园的“乐享.自然”的宗旨相辉映。而其环境创设丰富多彩，亮点颇多。首先参观的是幼儿创意生活馆。生活馆里是一个模拟社区。家庭厨房是一个亮点，里面的各种炊具都是真材实料，而且是适合幼儿的尺寸。在教学楼的走廊上，随处可见的是用纸板做成的各种储物柜、展览柜、区域隔段，木头和树皮做成的各种工艺品以及各种彩绘石头。而木头、树皮、石头这些原材料都是教师到各个工厂或者大自然中收集来的，然后由教师创作完成。在楼梯一边的墙壁上挂满了幼儿的各种美术作品，而这些美术作品框的周围被一簇簇土黄色的花朵点缀着，这些土黄色小花的原材料就是我们生活中常见的蛋托。老师们用他们灵巧的双手让普通的蛋托开出了朵朵小花。除了这些，园内环境布置处处可见大自然中采撷来的东西：风干了的莲蓬头、成大块的树皮、姿态各异的树枝……处处洋溢着自然的气息。幼儿一定会在大自然的陪伴下健康、快乐地成长。通过此次参观。我收获颇丰，丰富了自己关于环境创设的知识。希望在今后的工作中将今天所学用到实处，不断提高自身的各方面水平，为自己的成长之路打好基础。第二篇：参观小结战略管理—观中汇电气有感观中汇电气有感一、公司简介云南玉溪中汇电力设备有限责任公司(原玉溪供电局开关厂)简称中汇电气,注册资金1335万元,年产量7000余万元,是专业生产高低压电力电器成套设备及元件的制造企业，产品广泛用于电力行业和其他企业事业单位的供配电网设备。二、活动内容此次参观中汇电气的活动主要有以下几方面：1、讲座讲座是由该公司的董事长兼总经理刘总就人力资源、生产与工程实施管理、市场营销管理、公司愿景四个方面展开的，在讲座结束后，同学们就中汇电气的情况和董事长刘总进行互动交流。2、参观车间在工作人员的带领下，我们大体的了解到从原材料到成品这一过程，在参观的途中，工作人员向同学们介绍各个车间的工艺、流程。3、参观办公室在中汇电气的办公室中，信息化的氛围比较浓烈，工作人员不断的在电脑上描绘设计图，有些活跃的同学和技术人员探索软件方面的知识。三、对中汇电气的认识中汇电气值得我们借鉴的主要有以下几方面：1、企业文化中汇电气积极建设以人为中心的企业文化，为了充分发挥员工参与的积极性、创造性，公司成立了生产小组，由组长进行自我管理和成本控制，组与组之间竞争，年终对优秀的小组予以相应的激励机制，同时，对员工的培训采用内部培训与外部培训想结合的方式进行员工教育，特别注重安全教育与技能培训，并举行技能比赛，对优秀的员工实施奖励措施。充分体现了尊重人、依靠人、为了人、发展人的企业文化，这已经形成了强化公司建设的核心竞争力。2、产品质量的控制产品质量是顾客所看重的。该公司取得了3C强制性认证、ISO9001-2000认证，并遵循这些认证的格式、结构、过程方法，达到认证质量保证要求。同时，中汇电气有严格的质量管理制度，在产品从生产开始到送交客户使用整个过程中严格把关，在讲座的过程中，有同学问到产品质量控制这个问题，刘总对中汇电气产品生产直至使用整个过程产品质量的控制进行详细的阐述，同时，在参观电表生产的过程中，有位员工生产的电表因为多了一颗螺丝而被管理人员退回，严格的质量管理制度制度落实在整个生产的过程中，从而减少了返工带来的不必要的浪费，达到了精益生产的目的。3、人力资源的管理中汇电气的人力资源管理有四个方面：（1）用制度约束员工，制度贯穿整个生产管理；（2）加强员工培训；（3）相关的激励制度；（4）员工的职业规划；中汇电气的人力资源管理用制度规范员工的行为，同时予以相应的激励制度，在保证质量的同时，充分的挖掘员工生产的积极性；员工职业生涯的规划，让员工看到自己在公司的发展前景、晋升空间，增加员工对企业的忠诚度。但对于该公司的人力资源管理是否适合每一个企业还有待商榷。4、优质的售后服务。中汇电气提供24小时的售后服务、超前服务、终身服务，为中汇电气建立了大批的优质客户群体。5、信息化。在中汇电气的办公室中俨然有强烈的信息化氛围，据刘总介绍，该公司很多管理软件都是靠自行开发的，信息化落实在企业的各个管理部门，企业信息化管理，能使企业通过计算机网络现代信息技术，不断提高管理能力和决策能力，从而提高企业的竞争力和利润水平。中汇电气的信息化建设是值得我们的中小企业所借鉴的。6、明确企业愿景中汇电气有明确的愿景：市场方面：从红塔区到玉溪市到云南省再到全国。结合与云南接壤国家，如缅甸、老挝、越南合作，尝试出国门。管理方面：进一步实现计算机平台化管理厂区规划：新厂区明确的愿景是每个企业都需要具备的，企业愿景是企业对未来的期望，吸引员工和顾客的有力武器，不仅是企业，例如