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发展计划局长述职报告之二

第一篇：发展计划局长述职报告之二我于今年二月县机关换届调入县发展计划局，主持全面工作。近一年来，我坚持以党的十六大精神为指导，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，严格对照年度责任目标，解放思想，开拓奋进，恪尽职守，踏实工作，较好地完成了各项工作目标任务，现述职于后，请各位同志评议，并请提出宝贵意见，我将在今后工作中认真加以落实和改进。工作与成效一年来，我时时处处警醒自己，与班子成员一道团结带领全局干部职工，紧扭发展县域经济这一中心，坚定不移地贯彻执行县委、政府制定的经济发展思路，抓重点，破难点，突弱点，全局工作取得了明显成效。一、宏观调控和经济预警有方密切关注年度国民经济和社会发展，力保各主要行业的总量平衡，注重发展速度和结构布局的合理性，在今年7月份对县十四届人大一次会议审议通过的蓬安县2003年国民经济和社会发展年度计划执行情况进行了一次全面的综合分析，总结计划执行过程中的经验，查找在计划执行过程中的问题，并对下半年如何更好地执行计划提出了建议和意见，并形成了《关于蓬安县2003年上半年国民经济和社会发展计划执行情况的汇报》一文，在县十四届人大常委会第四次会议上获得通过。加强对全县经济运行态势的预测、监测和分析，对全县经济运行中的重点、热点和难点问题开展调查研究，组织调研人员深入到企业和农村基层，看现场、查资料、听意见，对县域经济运行现况进行调研“把脉”，对问题梳理归纳，每个季度按时撰写出《国民经济运行动态分析》调研文章，总结成功经验，分析存在问题，提出了建议和预警。充分发挥好经济社会发展参谋职能作用，积极为县委、政府出谋划策。针对我县今年重点项目时间紧、任务重的现状，提出了重点项目建设实行领导联系制、目标责任制、挂牌通报制，得到了县委、县政府的采纳，从而调动了各个方面工程管理、建设人员的积极性，促进了重点建设工作的有序推进。为加强对国省投资项目的管理，在充分研究《招投标法》，中央、省《稽查办法》，各级政府的《建设项目管理办法》等大量文件资料基础上，讨论、草拟了《关于规范国省投资项目实施管理的意见》，对国、省投资项目建设办事程序、建设资金计划管理、资金的财务管理、实施的组织管理和项目的审计、稽查管理均作出了明确的规定，得到了县委、政府充分肯定和采纳，县政府依此行文下发，在项目建设中切实加以推行落实。市计委对此充分肯定，他们认为蓬安是从制度上系统和规范管理国、省投资项目的第一个县，站在了项目管理制度建设的前列，为全市规范国、省投资项目管理提供了很好的参考和借鉴。二、争取项目资金有为同时，根据省市建立项目储备库的要求，结合县域经济发展现状和对今后一段时间经济发展预测分析，对接国家产业政策和投资重点，认真筛选、论证、储备项目，于7月完成了项目储备库建设工作，确定了47项重点建设项目，经市计委领导实地考察，认为我们储备项目、政策掌握得体，对接对路，论证科学，除极少几个项目外，其余均纳入了市项目库。三、规范项目管理有序在积极向上争取项目资金的同时，还十分注重项目特别是国债和重点建设项目的管理工作，严格依照项目建设中“五项制度”的要求，确保工程质量和进度，把项目稽查渗透入工程的每一环节，做到事前、事中、事后稽查并重，加强事前管理和日常监督，防范违纪违规事件。全年共牵头组织了一次全县的国债项目全面拉网式自查，组织和参与了5次项目专项稽查或定点项目稽查，查找工程建设中存在的问题，并督促加以整改。四、开展创满活动有效以“创满意单位”活动为载体，以提高服务质量为目标，强化内部管理，塑造良好的对外形象。一是根据新形势下发展计划工作的新特点，归纳总结出了“热情接待，认真倾听，及时办理，耐心解释，文明服务，规范操作”24字服务方针，实际工作严格贯彻落实，严禁兑水打折。二是对全局的各种行政审批职能和收费进行清理，在不违背原则的情况下，再次简化了审批手续，压缩了办结时间，提高了工作时效。三是狠抓工作纪律。提出了“创满”活动“十坚持、十反对”，对外公开承诺优化经济发展环境“五不准”，争创满意单位、满意公仆。四是建立健全了考勤签到制、请销假制、印章管理制、文件运转制、财务管理制、首问责任制等相关制度，做到了内部管理有章可循，工作运转规范有序。五是年初在行政服务中心尚未组建成立的情况下，对办公室进行了统一规范整修，把局内所有办事窗口集中到一个大办公室，拆除了高隔离墙，改用透明玻璃，既方便了群众找人办事，又提高办事透明度。五、实施相关责任目标有为一是搞好招商引资工作，引进皇家大酒店外资项目一个，吸引外来资金近50万元。二是抓好“防非”这件大事，不折不扣地做好了各项管理、预防工作。三是积极投身“植树绿化年”活动，在龙角山完成了6亩小叶榕栽植任务。四是在石梁乡新建计生“三结合”帮扶基地1个，新增帮扶户