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发挥厂务公开作用促进和谐企业建设

第一篇：发挥厂务公开作用促进和谐企业建设全市厂务公开暨创建劳动关系和谐企业会议材料发挥厂务公开作用促进和谐企业建设山东公司股份有限公司工会(2009年3月18日)各位领导、同志们：山东公司股份有限公司创建于年月，是一家以大豆加工和植物纤维制造为主导产业的民营股份制企业。现有总资产42亿元，员工近2000人，年加工大豆能力280万吨，年产精炼油能力30万吨。正在规划建设15万吨浆粕、30万吨粘胶纤维制造基地。去年以来，企业受宏观调控、国际金融危机冲击，遇到前所未有的困难，在各级党委、工会的领导、支持和帮助下，我们通过不断加强厂务公开工作，保护并不断激发员工战胜困难的信心和勇气，仍取得了较好的经济效益。2008年实现销售收入100亿元，创历史最好水平，被授予“中国制造业500强”、“中国食品工业食用油行业十强”，被全国总工会授予“全国模范职工之家”，被山东省总工会、安监局授予“全省安康杯劳动竞赛优胜单位”，同时申报了“全国安康杯劳动竞赛优胜单位”。我们的主要做法是：一、发挥厂务公开动力机制作用，加强沟通理解面对严峻的经济形势，加强与员工的沟通理解，增强抵御金融风暴的信心显得格外重要。我们通过职代会、公开栏、《公司》报、网站、培训班等形式，将企业困难和处境原原本本告诉职工，将企业解决困难的思路和举措完完整整告诉员工，将应对危机的具体任务明明白白告诉员工，教育员工以主人翁态度，识大体、顾大局，正确认识形势，正确判断自我，坚定克服困难的信心，勇于承担应尽的责任，自觉地与企业同舟共济、共克时艰。去年以来，先后开展形势教育、知识技能培训38期次，培训面达到100%。《公司》报自去年7月份以来开辟“直面危机看公司”专栏，连续编发稿件120余篇。同时，在员工中广泛开展合理化建议活动和提案征集活动，动员并鼓励员工开动脑筋、献计献策，众志成城，共渡难关。各分公司、部门共收集380多条合理化建议,90%以上被采纳。其中，公司油脂精练生产线由日产200吨改造成日产400吨、口福粮油大豆榨油生产线由日加工2000吨改造到日加工2500吨；盛和热能分公司采纳的3#机抽汽逆止门改造建议，由水联动改为汽联动，每年可节约除盐水7000方。二、发挥厂务公开维权机制作用，加强集体协商越是困难的时候期，越是矛盾的多发时期，妥善协调好利益关系，是企业顺利走出困境的正确选择。去年以来，随着市场萎缩，效益滑坡，我们的浆粕厂等部分产能限产。工会通过开展“共同约定行动”，引导企业与员工开展集体协商，运用好职代会载体，采取在岗培训、轮岗轮休、弹性工时、薪酬协商等措施，争取不裁员、少裁员，稳定现有岗位。坚决做到“四不一没有”即不向员工转嫁危机、不拖欠工资、不拖欠社保金、不借故辞退员工，没有一个人因金融危机下岗失业。不仅如此，我们还利用原材物料价格跌入低谷的有利时机，积极抄底建仓，加快建设粘胶纤维项目，创造新的就业岗位。去年以来，我们安臵来自滨州学院、滨州技术学院等校毕业生500余人，提供见习岗位300余个。其中，与滨州第二高级技校联合办学，从社会上招收200余人到学校培养深造，为政府分忧解难，缓解了就业压力。在项目建设过程中，个别项目施工单位发生拖欠农民工工资问题。我们及时调查处理，通过提前拨付工程款等方式，帮助200余名来自四川、重庆等地震灾区的农民工解决欠薪问题。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司组织捐款330余万元，捐赠板房15套，充分展现了公司人强烈的社会责任感。三、发挥厂务公开监督制约机制作用，加强廉政建设加强廉政建设既是深化厂务公开民主管理的重要内容，也是当前坚定员工信心的重要抓手。去年以来，我们配合上级纪委搞了预防和打击商业贿赂活动，重点在工程承包、辅料采购、招标等环节实施“廉政工程”、“阳光工程”，建立客户投诉制度并设臵意见箱、投诉电话。在结果公开向过程公开转变过程中，重点对招投标制度等游戏规则制定交由职代会审议。我们制定了包括企业高管在内的收受礼金礼品上缴制度，并把上缴情况在一定范围内公开。这些都起到了很好的效果。我们还将企业高管在困难面前的精神状态、思想作风以及廉洁自律情况，作为评议的重要内容，对企业高管每季度进行一次360度评价，并与奖金挂钩。采购部年采购各类辅料4亿元，通过小批量、多批次、招议标相结合，节约采购成本。其中，公司每年管胚采购金额2600余万元，根据原油市场变化作市场预判，去年节约采购资金67.2万元。厂务公开监督机制保证了公司生产经营秩序的顺利运行，提高了员工对企业的信任度和支持率。四、发挥厂务公开利益协调机制作用，加强和谐建设面对经济困难，我们坚持履行社会责任，把维护员工合法权益作为厂务公开的重点内容。近年来，员工年龄结构逐步发生了变化，大龄化问题逐渐显现，工作精力、健康状况等均有不同程度的下降。我们始