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发电车间电气班组工作

第一篇：发电车间电气班组工作日常检修工作：1、电气班组每个职工巡检各自承包的设备并做好记录，上报电气副部长缺陷；2、班前会后开始检修设备缺陷；（检修电机的时候测电机绝缘并似润滑情况进行加油，检修线路时对电缆进行绝缘测试）。3、检修后对检修情况记录，未完成的检修工作及时汇报电气副部长；定期检修工作1、定期对电气进行润滑；2、定期对配电柜除尘；3、定期对防暴设备进行检查；4、定期对主要设备和主要构筑物进行接地电阻测试。第二篇：电气车间班组建设甲醇厂电气车间班组建设：一、班前会制度化。每天早晨8:20准时召开班前会。内容：①点名②安全宣誓③岗前誓词④昨日工作总结⑤当日需完成工作总结⑥危险源辨识（有工作负责人阐述，工长补充）⑦安全注意事项⑧每日一题（技术），每日一题（安全）讲解完成人员：①工段长②③每日轮流④⑤⑥工段长⑦⑧技术员二、班组管理1、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。2、设备现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示，使工作场地“一目了然”主要票证：1、电气重大危险源确认（工段长、班长）2、交接班记录（当班人员）3、安全活动记录（安全员）4、设备检修记录（工作负责人）5、设备缺陷记录（技术员）6、装置现场巡检记录（当班人员、班长）7、设备点检信息趋势分析（技术员、工段长）8、班前会记录（班长）9、生产日志（当班人员）10、其它记录2、物资管理定置化使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。细化到设备门钥匙只有一个固定位置。三、设备维修“点检、定修”制对运行设备进行点巡检：定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准；每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图，综合分析，按照设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天，并落实到责任人。提高点检基准，目标就是做到零故障，消灭事后维修，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。四、制度建设1）完善班组各项制度①设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检制度②制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。2）实行百分制考核将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。四、每周四定期开展全车间安全、业务技术培训以理论与实践相结合，安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试，一次安全知识考核。五、每周日定期开展车间安全大检查由车间带队，对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。六、公众信息公开化制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。七、坚持开展业务技术每日一题，安全每日一题活动。八、根据设备运行状态，合理开展户外拓展活动增强团队凝聚力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握，给予关心奖励。第三篇：电气车间班组管理考核细则电气车间劳动纪律考核细则电气车间二〇一一年十一月二十日为保证电气车间的各项工作纳入标准化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生产需要的高素质员工队伍，确保车间各项工作的落实及目标的实现，更好的加强班组管理，增强管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理规定。一、劳动纪律综合管理规定工作期间，员工须遵守以下规定：1、遵守工作时间，不迟到，不早退；严禁提前等候下班、等候买饭。2、遵守公司工作制度，出全勤，干满点，不旷工。3、严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。4、坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记。5、不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物等与工作无关的事。６、不准在岗位上抽烟、喝酒，严禁酒后上岗。７、服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。８、上班时间不准从外往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的系列品。9、不准提前乘车及在通勤车上占座，坚持文明乘车。10、上下班按时考勤，任何人不得采取非法手段代理他人或由他人代理考勤。11、认真、及时参加各类会议。违纪处罚规定：一般违纪：1、开会时间迟到、早退，一次罚款10元；不按规定要求参加会议的，一次罚款20元；无故缺席会议的，一次罚款50元。2、上班迟到、早退，一次罚款