取豆2017年业务员工资提成方案一.docx

取豆2017年业务员工资提成方案一

第一篇：取豆2017年业务员工资提成方案一取豆2017年业务员工资提成方案一第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。员工推荐奖：（每周发放，公司对业务部最大的鼓励，采取每周一员工大会会议上进行上周业务部推荐分销员成功一个人按5元/人进行奖励，不设上限。)奖金每周发放一次，由客服统计数据上报，周一进行派发。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+三险一金+业务提成第三条责任底薪设定底薪实行任务底薪业绩任务额度为4000元/月（每月最少用户下单4000元，次月增加百分60，发展分销员20名/月，有责任底薪2000元/月）业绩任务额度为10000元/月（每月最少用户下单10000元，次月增加百分40，发展分销员50名/月，有责任底薪3000元/月）业绩任务额度为50000元/月（每月最少用户累计下单50000元，次月增加百分30，发展分销员80名/月，有责任底薪5000元/月）业绩任务额度为100000元/月（每月最少用户累计下单100000元，次月增加百分20，发展分销员180名/月，有责任底薪12000元/月）第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日顺延至工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.任务y提成设定为0.5-5%3.业务提成设定为2.5%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日顺延至工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0.3-2%的总业绩提成第八条本规则自2017年05月18日起开始实施。最终解释权归取豆行政部第二篇：业务员提成方案(word)业务员提成方案范本业务提成标准总则:※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。※根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。三类薪酬薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成（暂定）能力级别底薪/元业务提成A业务提成B高级业务经理（高级津贴）%%高级业务员（中级津贴）%%资深业务员（初级津贴）%%初级业务员%%备注：业务提成A业务提成B业务提成以回款额计算，并在结算薪资合并发放。资深业务员100初级业务员1003业务员季度奖金（暂定）奖金等级季度业绩总和奖金/元1（万元）2（万元）3（万元）4（万元）5（万元）4业务员年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据5业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。4：高级业务经理享受管理职务津贴二岗位工资1：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除）岗位工资类别岗