合理化建议（最终定稿）.docx

合理化建议（最终定稿）

第一篇：合理化建议合理化建议作为招待所的一名员工，结合公司实际情况和我本人工作岗位的特点，提出以下几点合理化建议：1、加强员工的培训工作培训在服务行业至关重要，如果服务员没有受过培训，那服务工作就会一塌糊涂，通过培训，服务员的服务意识和综合工作能力就会有很大提高，通过完善管理制度和提高服务质量，招待所的入住率才会有所提高，经济效益才会改观.（1）、员工自身必须加强学习，提高自身素质；（2）、应有步骤、有计划、分节段地培训进修，帮助员工进行自我提高；（3）、制定学习和管理制度，学习工作有章可循。2、改进安全管理方面的建议：结合我们招待所实际情况，我建议在要害部门应落实“三铁一器”安全措施，所谓“三铁一器”就是铁柜、铁门、铁窗和监视器。招待所位置偏僻，存在一些安全方面的隐患，所以建议在服务员值班室安装防盗门和监视器，可与公司监视系统联网，值班室安装报警系统，同时建议公司建立应急管理制度，遇有突发事件能够做到有条不紊，防患于未然。3、节能降耗、增收节支，降低成本、费用的建议；（1）办公和公共用电采用节能灯（LED），可采用声控装置节约用电。（2）招待所入住率很低的一个原因是没有洗澡设施，可否考虑对招待所进行合理改造，比如将顶层的卫生间进行改造，安装太阳能热水器，这样既可以提高入住率，又方便公司职工洗浴（可适当收取费用）。（3）是否考虑安装雨水收集装置，收集起来的雨（雪）水可用于洗车，浇灌草坪等。4、今后企业发展的主业应向什么方向发展？我对公司的主要业务不是很熟悉，只是谈一下自己的想法。我公司目前的主业是交通运输，目前，我市的煤炭市场不景气，也间接影响到交通运输行业，所以是否考虑采取“多条腿走路”的发展模式，即主业还是以交通运输为主，以物流、交通服务（包括餐饮、住宿、修理、4S汽车销售、汽车租赁等）为辅的发展模式，随着我市城镇化速度的加快，是否考虑进行以改善职工居住条件为目的的棚户区改造项目，利用公司闲置或暂时不用的土地资源进行房地产开发，既能改善公司职工的居住条件，提高土地利用率，又能产生一定的经济效益，也符合国家城镇化发展模式。5、强化纪律建设及廉洁纪律的建议：（1）、公司应制定各单位各部门内部管理制度，用制度管人，做到工作有章可循，奖励有据可查。（2）、廉政建设目标责任应下到基层支部，作为年底评优考核的重要依据。交通集团招待所：张丽花2014年9月18日第二篇：合理化建议合理化建议企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为员工谋福利，为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效