各营业部门提成方案.docx

各营业部门提成方案

第一篇：各营业部门提成方案客房部提成方案一、二、总台：每间钟点房，提成一元。服务员：每月220间客房的清扫任务，超出部分按每间2元提成。（220个房间包括OK房和住客房，不算内用房。）三、每打扫一间钟点房，提成2.5元；商品销售按5%提成；（钟点房与商品提成进行二次分配。）四、洗浴部VIP储值卡提成方案一、销售类别：储值卡面额：一万元五千元三千元二、对客销售优惠可回收垃圾费用作为客房活动资金及员工福利。徐州市希迩顿大酒店------------------------------XUZHOUXIERDUNHOTEL三、销售提成比例1、会所外销售提成比例2、会所内销售提成比例散客提成698元/40元898元/50元1098元/60元注：凡持有VIP卡的客人，我部不另算提成！洗浴部员工提成方案商品类徐州市希迩顿大酒店------------------------------XUZHOUXIERDUNHOTEL按摩类498元提8元698元提10元898元提12元具体分配如下推钟服务员3%其他楼层服务员及吧台3%管理人员3%余下1%做备用金每15天一结算技师提成：498（A4）：698（A6）：498：按原有方案执行698：按原有方案执行498双：按原有方案执行698双：按原有方案执行498双原996元调整950元徐州市希迩顿大酒店------------------------------XUZHOUXIERDUNHOTEL698双原1396元调整1350元另：498双免浴资过夜费698双免浴资过夜费补充提成698项目有水疗技师组成，A6水疗提成30每人/分钟698两单技师单加水疗单A4双A6双两单合一如有加费，撤销原有录单，重新录单498其他营销人员每人每分钟提20元司机带客提成方案一、出坐车司机领款细节1、如实填写登记表格；车号姓名联系方式2、在出租车司机领款时必须有当值经理在场和值班收银员在场3、报表每天和营业款一起报财务部门4、严禁弄虚作假，否则严惩5、出租车登记表一式三份（财务.吧台.办公室）二、提成细节1、出租车司机提成按消费金额提成2、司机送客进店10分钟后领取提成提成比例300元以下20元300元以上30元餐饮部各类提成明细表XUZHOUXIERDUNHOTEL徐州市希迩顿大酒店------------------------------XUZHOUXIERDUNHOTEL备注：以上提成只限原价散点（公司接待、套菜不给予提成）徐州市希迩顿大酒店------------------------------XUZHOUXIERDUNHOTEL第二篇：部门提成方案部门提成方案为了正确引导部门在有组织、有规划的状态下健康稳步发展，进一步明确部门权、责、利的分配关系及目的，调动部门营销积极性，促使销量、销额稳步增长，经公司研究决定，依下列方案进行操作：一、操作流程1、根据公司定价销售（由公司制定售价底线，高出底线的售价部门可自行决定出售，低于底线价出售必须征得公司同意）。2、所销售之产品全部由公司提供，应自行协助安排司机送货，及时协调装卸、收发其他部门货物或文件。3、所有物料之出必须先开具送货单、收据、调拨单等核对后办理发货。4、在接受客户订单时，由业务员和经理核实、签名确认才传真到厂部由其组织生产。5、对于月结客户，必须填写客户信用额度和账期申请表申请并明详细阐述客户情况，经经理、总经理逐级核准审批后交财务存档，未得到核准、审批的由当事人承担全部责任。6、月结客户的送货单必须由部门财务文员保管；对账单必须经部门经理签名确认，经公司财务部复核确认无误签名盖章，传真到客户处对帐并必须要求客户确认加盖公章回传我司，每月15日前必须收集齐所有客户回传的对账单按“文件收发规定”转交财务部确认、存档，否则扣罚当事人及部门负责人10元/次。7、部门经理、财务文员、跟单文员、业务员各执客户信用额度汇总表一份并对其进行监控；财务文员每周须向部门经理汇报1次各客户销售额、应收款让其控制；如确须超过信用额度，在15%范围内须向经理书面申请确认，超15%以上须总经理批准后方可。二、待遇分配方案1、公司提供经营住宿场所、汽车、电话、办公用品等营销设施，如需增加可向公司申请。2、提成：月回收款计提：计提率为1%，基数为55万元，回收款高出基数计提成，月业绩低于基数不计提成。计算：高于基准数，提成金额=（月销售业绩-基数）*1%3、提成计提给部门经理、跟单文员、财务文员，计提比例分配为：部门正经理40%、副经理20%，跟单文员1人、财务文员1人、进销存文员1人、司机1人的提成由部门经理进行分配，如有新增加人员，应在此比例内分配。4、文员每月新客户（未与公司交易过或承接已断交3个月以上）成交任务为10000元，高于10000元给予一