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各专业车间主任(工程师)岗位职责（5篇）

第一篇：各专业车间主任(工程师)岗位职责各专业车间主任（工程师）岗位职责1、各专业车间主任（工程师）在厂长（经理）及生产副厂长（总工）领导下负责本专业的全面工作，对本专业安全生产、经济运行、经营指标、设备检修与运行以及行政管理负全面责任。2、主任是全面负责本专业安全生产、经济运行的组织者，组织运行规程制度的建立与实施，组织本部门反事故措施计划的制定与落实，组织本部门培训计划的制定与落实，建全考评制度。3、负责本专业设备管理工作、制定并实施设备管理制度，使设备运行正常、检修及时，为确保安全稳定经济文明生产，规范管理责任到位。4、组织制定并审核本月工作计划，大小修计划及材料计划等各种计划并按时上报，要定期检查计划落实执行情况。5、引领组织本岗位员工提高创新思路，不断探索、不断追求，采用新工艺、新技术，在现有设备基础上结合公司生产系统实际，坚持设备革新与改造，发挥自身更大潜能。6、对本专业生产计划、经营、经济指标、成本指标、节能降耗生产等项管理工作负有领导及直接责任，对本岗位有直接指挥权、行政管理建议权、技术改造决策权、对本岗位员工有考核权利。7、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其它工作。2011年10月第二篇：各车间主任岗位职责各车间主任岗位职责1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的生产统计工作心。7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8.协助企管部作好盘点工作。9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。生产班组长及车间工艺员岗位职责生产班组长及车间工艺员岗位职责1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：生产班组长3、职责：生产班组长4、内容：4.1生产班组长质量责任制4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。4.3生产班组长及车间工艺员岗位职责4.3.1以身作则，严格按照标准操作规程操作。4.3.2不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。4.3.3开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。4.3.4经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。第三篇：各车间主任及部门经理岗位职责条例各车间主任及部门经理岗位职责条例（1）首先提高自己各方面工作能力，充分发挥模范带头作用，提高自身素养及主观认识，带领员工认真学习公司各项规章制度及条例。（2）认真仔细做好公司下发的各项工作任务和自身的管理水平。（3）做好员工技能指导、培训工作，严格按6S管理推进，达成品牌靓、质量优的合格产品。严格按工艺图纸要求执行。技术部要大力开发出切实可行的新方法新工艺新产品。（4）团结互助，及时发现员工的错误。对技能差的新员工，要时刻注意，经常提醒，防止出现错误，认真把好质量关。（5）为充分展示员工的聪明才能提供机会和平台，对素质高、能力强的员工要鼓励，必要时给予奖励。具体《按奖罚条例》执行。（6）做到作业有标准、行为有规范，秩序稳定，深入人心，防止一切事故发生。做到各方面精益求精，图纸设计严格按高标准执行。做到科学合理，对生产操作中所需技术图纸要及时下发到各车间，并留一份存入公司技术档案。（7）养成员工良好的工作习惯，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。（8）降低原材料报废率、提高设备工装的使用率。减少时间浪费。提高工作效率，保证发货期和产品质量。（9）吸引并留住优秀员工，注意工作方法及态度，合理科学运用。（10）组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作。（11）如实上报员工因操作失误造成的报废材料，如有瞒报现象，经查实按公司处罚条例3—5倍处理，绝不留情。（12）严格管理员工上班时穿拖鞋现象，把好每个生产环节及检验工作。（13）严格做到公司整改协调等有关工作，做好监督、管理员工的每一道生产工序。努力降低生产成本。（14）确保公司各项工作任务顺利实施，保证公司生产环节规范运营。品质部（检验员）要认真履行岗位职责，从第一道