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吉林世杰保温材料有限公司商业计划书 第一篇:吉林世杰保温材料有限公司商业计划书吉林建筑工程学院——吉林世杰保温材料有限公司商业计划书世杰吉林世杰保温材料有限公司1/6吉林世杰保温材料有限公司商业计划书目录1、执行总结1.1公司创意概述1.2市场1.3投资与财务1.4组织与人力资源2、产业背景与市场调查、分析2.1产业环境分析2、2市场容量和趋势2、3竞争对手分析2、3、1竞争对手的主要优势:2、3、3本企业相对于竞争对手的主要优势:2、3、2竞争对手的主要劣势:2、3、4本企业相对于竞争对手的主要劣势:2、3、5外资物业企业分析2、3、6内资物业企业分析2、4估计为市场份额和销售额2、5市场发展的趋势2、公司市场拓展战略分析3、1充分发挥自身经济实力3、2、密切关注时常发展状况3、3、实施科学管理前沿理论3、4、能动地增强品位功能3、风险与解决方案4、1风险分析4、1、1物业管理安全服务风险4、1、2物业管理的财务风险4、2解决方案4、2、1提高行业的法律意识4、2、2把好安全保卫关4、2、3把好合同关,明确相关方的权利、义务和责任5、管理体系6、品牌建设分析6、1外资物业公司分析6、2内地物业公司分析6、3品牌之路分析6、4发展品牌物业的方法6、4、1外部市场法6、4、2挖掘内部潜力6、4、2.1、全面提升核心竞争力6、4、2.2、培育良好的企业环境,实现员工与企业共同发展6、4、2.3.建立学习型组织,创造企业持久的竞争优势6、4、2.4.增加物业管理的科技含量,形成企业独特的竞争优势6、4、2.5.全面创新,确保企业核心竞争力的形成6、4、2.5.(1)经营创新6、4、2.5.(2)管理创新6、4、2.5.(3)制度创新6、5、企业逐步适应市场化发展的需求6、6、提供优质和规范化的服务6、7、培养专业技术人才6、8、采取专业化和科学化管理手段7、人才长期培养与短期培训分析7、1、理想的物管人才7、1.1物业管理者要有敬业精神7、1.2物业管理者应具有良好的心理素质7、1.3物业管理者要有精湛的管理技能7、1.4物业管理者要有超前的服务意识7、2.物业管理人员素质现状7、3.物业管理专业人才长期培养分析7、4人员短期培训分析7、4、1培训工作的指导思想7、4、2培训系统的实施运作8、公司战略9、管理指标与措施10、材料费用测算11、吉林世杰保温材料有限公司特色服务设想2、产业背景与市场调查、分析2、1产业环境分析一、有关数据表明,在不过20年间,中国物业市场已经有了可观的市场规模:2007年就实现年产值800亿元,从业人员超过400万,覆盖面达到城市总物业量的40%以上,而除现有住宅小区必须进行物业管理外,大范围的后勤服务社会化定会给物业管理更加广阔的发展空间,物业管理行业已经步入了大市场。而另一方面,行业竞争也更加激烈:全国物业公司总数已超过四万家,而随着国有房管所的市场化,更多的物业公司不断涌现;低价已经使很多公司无法单靠物业管理费养活自己,而在高档物业市场,登陆不久的洋物业已经开始摘取丰硕的果实。此外耐人寻味的是,近年来对消费者对物业管理的投诉数量急速上升,“物业暴力”屡屡让业主们噩梦惊魂,期望更换物业公司成了他们无奈的选择。二、长春市经济一直保持着稳健的发展势头,长春市GDP总量从2002年的1150亿元增长到2006年的1934亿元,增长幅度虽在04、05年有所回落,也一直保持在13%左右。2007年,长春GDP达2073亿元,同比增长17.3%。城市经济的迅速发展带动了长春各项基础设施的建设及完善,对周边城市的吸纳能力大大增强,为长春住宅物业产业提供巨大的发展机会。据《房地产报》和《搜房网》的统计,2008年长春市预计会有256处住宅新区开发完成并陆续上市,届时会由1083万㎡的新的中高档住宅提共给春城人民,这么大的物业市场给了嘉和物业公司一个很大的机会。第二篇:姚世杰学习计划书学习计划书非常高兴能再次进入学习的课堂,自从大学毕业后,总有那么的不舍得学校这个环境带来的感觉,一开始自己没觉得,但只有等到失去了,才知道珍贵,但现在又是一边工作一边学习,可能会有很大的差别,所以我给自己规定自己从那几方面开始入手和深入!最后顺利毕业!从刚接触新的知识和深入了解学习知识,我分为几个方向!电大的学习环境和学习方式等跟大学比起来是有很大的差别的,但一般来讲:第一:要初步了解这个专业的学习方向,特别是自己对这个专业的理解和认识有多少,提高人际沟通能力。具体活动可包括多和同学们进行交流,尤其是比自己学习好的知识面比自己多的,不懂的询问老师,多回家看看课本和网上的学习资料,让自己做好工作和生活学习的完美转变,单位是单位,学生是学生!第二:合理分配时间,争取一次过关学习仅靠面授是不够的,由于课时安排紧张,面授课主要功能是“指点”,

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