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后勤模拟仿真系统建设[全文5篇]

第一篇：后勤模拟仿真系统建设后勤模拟仿真系统后勤模拟系统综合运用计算机信息、虚拟现实、运筹分析等技术，在后勤训练中对战场环境、作战行动、作作战过程、保障过程以及后勤装备性能等进行描述和模拟，使受训者得到接近实战实装锻炼的高度模拟化的训练体验。具有训练消耗小、战场环境仿真逼真、训练进程可以随机调控的特点，有很强的操作性和透视性，对后勤作业训练起到了非常重要的作用。后勤模拟系统还可以用于后勤保障方案验证、后勤保障方案分析评估、后勤运输路线优化模拟、后勤运输计划优化模拟、后勤保障网络优化模拟、保障任务预计及能力分析模拟等。后勤模拟系统主要建设内容是：后勤模拟系统控制平台、模型和数据接口三大部分。后勤模拟系统控制平台主要功能是模型调度、进程控制、时间控制、模型即插即用管理，可接受总控系统控制，是模型运行管理和后勤模拟系统运行控制平台；后勤模拟系统模型主要由后勤运输路线优化、后勤运输、后勤保障网络、任务预计及能力分析、人员装备毁伤、作战过程、后勤保障过程及其统计评估分析等模型组成；后勤模拟系统数据接口主要功能是：与后勤指挥作业系统、导演控制系统、外部接入系统、综合态势系统以及数据库系统等进行数据交互。第二篇：企业竞争模拟仿真系统企业竞争模拟仿真系统（BOSS简介）1、企业经营中的共性问题现代企业经营不论是在理论或是实务上，大都存在以下几个共性的观点；1.1企业经营要素中，”人”扮演决定性的关键角色。1.2企业领导人及主要经营团队必须拟定策略，贯彻执行并负责成败。1.3企业策略与决策应有一贯性与前瞻性。1.4资深专业经理人难求也难培养。1.5团队合作(teamwork)是梦寐以求的理想。经营团队的”失败”与”犯错”是企业最难以消除与避免的，但却又是培养领导人才的必经之痛。2、解决以上共性问题的方法与途径基于以上几种论点，不论是何种领域，也不论规模大小，企业都在寻求各种方式来预测未来、建立团队共识并制定决策。近年来现代管理科学开始效法航空业培训飞行员而采用飞行仿真器(FlightSimulator)的方法大量运用计算机仿真技术，将企业实务上复杂多变的环境尽可能量化后，再建立起这些变量之间的因果关系，希望能通过这些变化来仿真经营环境及竞争对手的反应，用以预测未来可能发生的结果并通过团队合作来找出企业应对之道。以计算机仿真(ComputerSimulations)为骨干的经营竞赛（BusinessGame），或称管理竞赛（ManagementGame），是源起于美国的一种企业管理培训方式，美国各大学商学院、企管研究所或是管理顾问公司均采用此方法，同时也都使用一套管理竞赛系统，作为课程的辅助教学工具，并专门开课来进行竞赛教学。通过仿真企业经营实况的竞赛过程中所创造的情境、所产生与衍生的问题，来训练学员分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力。3、TOP-BOSS(BusinessOperationSimulationsSystem)就是这样一套解决企业经营问题实用的软件工具BOSS软件要求由一群背景不同的学员组成数家假想企业，在仿真的产业环境下激烈竞争，以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。学员担任企业几个核心部门中层干部的职务，仔细分析来自企业内外、所有可能的数据资料，与种种正式、非正式的信息而做出判断，接着经过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的程序，获致代表公司现阶段经营方向的一组数字或文字性的决策值，将各公司的决策值投入产业环境，在相互竞争中，市场状况即刻产生变化，各企业盈亏立现，在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下，于是又进入另一个决策程序，如此周而复始，最后由教授根据标准（如期末业主权益，或投资报酬率或NPV净现值）判定企业经营的绩效并决定胜负。一般而言在竞赛的过程中是以利润(净变现值)做为最主要的决定因素，但是由于现实世界中充满着许多不易事前掌握的动态影响因素，因此在这类学习方式过程中指导者(通常是企业资深领导人或深韵实务与理论的教授)的引导就变得非常重要，经由具体的数字分析可以学习到如何科学、理性的经营企业。４、BOSS的特点4.1能创造接近企业真实情况的学习情境。4.2.学习目标明确且具挑战性。4.3.提供各个不同属性市场的动态学习环境。4.4学习成果迅速回馈，及时得到经验与教训并可在下次应用和改进。4.5.强调数字分析、重视理性研判。4.6.具角色扮演效果、培养参与决策的能力。4.7.锻炼经营者团队合作能力，沟通能力以及大局观念。５、BOSS教学目标5.1企业目标的规划,实现目标的方法与途径；5.2营销战略与营销策略的应用及其效果；5.3懂得如何应对外部环境的变化,如何应用企业内部资讯；5.4如何分析竞争对手的优、劣势；5.5企业内部各部门之间的沟通与协调；5.6会做顾