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后勤服务中心安全管理转型工作汇报

第一篇：后勤服务中心安全管理转型工作汇报后勤服务中心安全管理转型工作汇报一、推进安全管理转型，配合百日安全生产活动5月份，后勤服务中心把推进安全管理转型和保证安全生产作为工作重点。一方面对职工进行了职业技能和职业道德培训，从思想上提高职工安全意识。另一方面继续推进安全管理转型工作，完善各项规章制度，规程措施，明确班组安全责任，强化现场安全管理，排查、整改安全隐患。同时，做好安全管理转型宣传工作，教育职工转变认识，安心工作，珍惜岗位。确保了全月安全生产无事故，积极配合了矿百日安全生产活动的开展。二、安全管理转型会议召开情况1、5月15日，针对分口检查中所发现的问题，召开了一次分口安全管理转型会议。对检查过程中发现的问题，责令相关单位限期整改，并令责任人重新学习安全管理转型四项工作具体内容。此外，会议进一步修订、完善了口内自主反“三违“制度和质量标准化精细化考评细则。要求各单位在自评、互评的过程中保持客观谨慎、求真务实的态度。确保安全管理转型工作顺利开展。2、召开队内自查自纠会议，针对自查自评打分过程存在不真实现象，提出整改意见。要求分管领导参与自查考评，严格监督。同时要求各班组参考管理转型相关文件，进一步完善、齐全各项制度细则。三、扎实开展“六自主”工作1、规范班前会、班后会的召开，严格按照“六必讲”要求落实到位。利用班前、班后会对职工进行安全技能和职业道德教育，提高职工安全操作能力、自保互保意识。提醒职工珍惜岗位、爱惜生命。此外还组织职工班前学技术、学业务，进一步提高了职工业务素养。2、继续扎实开展安全教育培训“五个一”工作。5月份全中心参学人数为162人，参学率达97.6%，参考率97.6%，及格率达96.4%，优秀率达72.3%。其中满分人数为12人，不及格2人。严格兑现考试奖罚，做到公平、公正、公开。3、做好职工爱岗敬业教育和“两规范”的学习工作。一是结合“优组”工作，讲责任，讲形势，教育职工认清集团公司发展形势，安心工作，珍惜岗位，爱岗敬业；二是组织好“两规范”的学习、抽查工作，利用班前会指导职工熟练掌握“两规范”，同时对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”和“两规范”的抽查工作，被抽查人员全部能回答出所考问内容。4、自主抓质量标准化①在抓好质量标准化管理方面，重点是做好机电设备检修标准化管理，提前做好汛期设备检修，增强职工责任意识和服务意识教育，特别做好茶水站外来工的责任意识教育。继续对4个专业组进行《质量标准化精细化及自主管理考评细则》的自查自纠工作，提高质量标准化精细化要求。②深化开展“文明窗口及文明泵站竞赛”活动，每周四进行全面检查、评比，对存在的问题提出整改意见，下达整改通知，逾期不整改，追究班长责任。5、自主抓“十个统一”，自主反“三违”①按时召开班前班后会。培训结束后各班组织召开班前会，并进行派活、互联保签字以及由队值班人员进行审阅班前会记录情况。②制定自主反“三违”制度和台帐，落实责任，由各班班长负责查“三违”、反“三违”。到目前没有严重“三违”人员。③规范管理，加大了检查、督查力度，严格查处十种低级错误，杜绝“三惯”做法，确保安全生产。后勤服务中心二00七年六月四日第二篇：安全管理转型工作汇报6月安全管理转型工作汇报一、深入职工，稳定思想，实现安全月6月份，后勤服务中心以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想，确保实现安全月二、安全管理转型会议召开情况1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。2、6月21日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。三、结合安全月活动，深化“六自主”管理工作1、为促进6月安全月实现安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了后勤服务中心十种低级错误表现行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的相关内容，参学人数157人，参学率98.13%，参考率98.13%，及格率100%，优秀率