员工奖励处罚管理制度.docx

员工奖励处罚管理制度

第一篇：员工奖励处罚管理制度员工奖励处罚管理制度一、目的：为建立一支充满朝气和活力、守纪律、讲文明、敬岗爱业、团结面进的公司员工队伍，必须对员工实施奖励细则。二、奖励细则1、每月被评为“优秀员工”者，奖励100元；2、敢于向不良倾向行为进行劝阻或检举揭发者，经查属实，每次奖励10—200元；3、经营服务中经常获得客人表扬者（每月评选一次，由投票提出推荐，经总经理批准后奖励30元/人）；4、拾金不昧表现突出者，视情况奖励10—100元5、培训考核、岗位练兵、技能比武被评为“服务标兵”者，每人奖励100元；6、勤奋工作、周到服务、为人楷模者被评为“先进工作者”，每人奖励200元；7、提出合理化建议，经采纳并有一定效果者，按实际效益奖励50---500元；8、遇突发事件时挺身而出，为企业挽回损失者，视情况奖励50----500元。三、处罚细则1、打架，（双方）各罚300元，情节严重立即开除、无任何工资及押金（双方）；骂人、说脏话、有打架的动机（双方）各罚200元/次：2、偷吃酒楼中未上台面的食品酒水类处罚50元/次。4、恶意中伤同事及领导20元/次；不服从上级安排、对客人、上级不礼貌，情节严重者200元/次或开除无任何工资。5、点名前衣冠不整齐、头发披起或者不盘，短发不过耳，指甲不能过长，不戴工号牌及工帽，一次处罚20元6、工作区域抽烟，20元一次；7、中午值班，躺在凳子上睡觉，脱鞋，20元一次；8、在店中洗头一次罚10元；9、因客人用餐过长，谩骂，态度恶劣，蓄意让客人离店，100元一次（严重者开除,无任何工资）10、上班期间私自出去办个人私事50元一次。11、私带酒店物品回家立即开除，无任何工资押金，；12、私自进入吧台50元一次；13、配餐柜不整洁，放私人物品，备用工具不全，罚款10元一次14、私自拿走客人遗留物品，及私偷本店物品或员工物品，立即开除，无任何工资及押金，严重者并接受法律制裁；15、对粗心大意损坏酒店财产，适当照价赔偿，蓄意损坏公司公共财产罚款50元，损坏物品照价赔偿，情节严重的送交公安机关。16、上班时，不允许吃零食一类的食品10元一次；17、点名前准备好，超过点名时间一律按迟到处理，一分钟1元；18、上班期间玩手机，打游戏，50元一次；19、上班期间不遵守次序，倒食物，浪费粮食者100元一次；20、上班时间随地吐痰，乱扔垃圾者10元一次；21、上班期间串岗，私聊，扎堆在大门口，10元一次；22、私自不参加培训和会议者10元一次；23、被客人投诉10元一次；情节严重者50元一次，或者开除；24、上班时间睡觉50元一次；25、蓄意损坏通告，关闭风机或者文件100元一次；26、工作人员在厨房用餐20元一次第二篇：子公司奖励处罚管理制度子公司奖励处罚管理制度一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为;保障集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成二、基本原则：1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。三、范围：1、本制度为集团公司内部行政管理制度范围。、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政管理。3、本制度适用于公司全体工作人员。四、管理职责：1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在集团公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励1000-2500元；记大功，当月奖励500－1000元或加薪一级；记小功，当月奖励300－500元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100－300元。3、奖励原则：以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本的平时工作应被记小功一次以上。4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）、积极研