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员工奖励实施办法

第一篇：员工奖励实施办法员工奖励实施办法签发：一、总则根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。二、适用范围本办法适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外）。三、设臵原则1、细化原则。奖项设臵各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。4、榜样原则。奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。四、奖项设臵公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。五、奖项说明（一）全勤奖:(适用于全体员工)全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。例如：1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。2、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班22天，则出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。（二）质量奖:(适用于生产一线员工)按照产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖。例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖。考核依据：1、公司ERP系统数据---报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出；2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。（三）工时定额完成奖:(适用于生产一线员工)按照公司标准工时定额要求，本月每天（包括加班）工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，维修模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求。考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出。（四）优秀员工奖:(适用于全体员工)本年度累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖。有下列情况之一的取消优秀员工资格：1、本年度累计病、事假超30天；2、本年度有重大质量事故；3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批评或罚款的。（五）特殊贡献奖:(适用于全体员工)具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖：1、有创新意识，提出合理化建议或措施；并被公司采纳的；2、提供有效信息，为公司防止或减少了重大经济损失的；3、以司为家，废物利用，厉行节约，节约金额在500元（含）以上的；4、通过合法合理的手段，为公司增创效益的；5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成绩，获得政府荣誉或奖励的；6、有其他特殊贡献的。（六）杰出团队奖:(适用于全体员工)1、超额完成工作任务,工作业绩显著。2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注重工作效率。3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质。六、奖励标准：1、全勤奖:奖金100元/人/月。2、质量奖:奖金100元/人/月。3、工时等额完成奖:奖金100元/人/月。4、优秀员工奖:奖金500-1000元/人/年度。5、特殊贡献奖：根据贡献额，给予提成奖励。6、杰出团队奖：奖金1000-3000元。七、奖金发放方式：全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按年度发放，特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。八、附则1、本办法的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律法规为准。2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的，以本办法为准。3、本办法的废止和修改权在公司，解释权在公司综合管理部。第二篇：员工奖励实施办法××××物业管理有限公司批示主旨：××物2004（便）字第0××号《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》说明：董事长：为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业