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员工奖惩制度（本站推荐）

第一篇：员工奖惩制度（本站推荐）员工奖惩制度为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。一、奖惩原则：（1）公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。（2）员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。（3）员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。（4）对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。二、奖励：奖励的方法有经济奖励（加薪、奖金、奖品等）、行政奖励（晋升、扩大职权、参与决策等）和荣誉奖励（包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范称号等）。员工有下列事件之一者给予嘉奖。1遵纪守法，忠于职守，认真执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2完成计划指标，经济效益良好；3积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；4全年无缺勤，积极做好本职工作；5维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；6维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；7节约资金，节俭费用，事迹突出；8领导有方，业务拓展有相当成效者；9坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得资格证或获得其他专业证书；10其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有下列表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。1品行端正，积极负责，廉洁奉公，堪为全体员工楷模者；2工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。4合理化建议在应用中取得一定效果者。员工有下列事件之一者予以记功1绩效考核成绩超过上级安排任务的30%以上者；2维护公司安全，遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；4全年累计获嘉奖三次者；5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；6合理化建议在应用中取得较好效果者。员工有下列事件之一者予以记大功1全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。2全年累计获记功三次者；3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4合理化建议在应用中取得重大效果者。公司每年评选“先进工作者”一次。“劳动模范”授予那些在公司工作中作出突出贡献的员工。奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中的主要贡献者可以获得个人奖励。奖励程序：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.总经办或各部门负责人审核；3.总经理批准。其中，属总经理聘任的员工，其获奖由各部门负责人审核，总经理批准。注：凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由行政部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由行政部提出奖励意见(包括荣誉奖励及经理奖励)，报总经理批准。员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。三、处罚公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。考查岗位职责以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，行政部门可以下达责任过失单。处罚的决定在行政部开具的公告中注明。员工对惩戒处罚有异议，可以直接向总经理申诉。惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。员工有下列行为之一者，视为违纪，扣除薪点10-20点/次。1违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；4工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；5玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；6滥用职权，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；8挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；9泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或