员工管理制度(含工作制度、薪资制度、奖惩制度).docx

员工管理制度(含工作制度、薪资制度、奖惩制度)

第一篇：员工管理制度(含工作制度、薪资制度、奖惩制度)员工管理制度（含工作制度、薪资制度、奖惩制度）一、所有员工要按时上下班，满怀工作热情，坚守工作岗位，并能够适时填补别人工作岗位的空缺。如有事不能上班，需向大堂主管请假，经批准后方可离岗。一次无故缺岗的，扣发工资的10%；三次无故缺岗的，扣发工资的30%；三次以上的，直接开除。二、所有员工要注意妆容，要做到统一着装、妆容整洁。在接待和服务顾客过程中要始终面带微笑，大方周到，不能有任何不耐烦的表现，如因服务不周遭客户投诉，在核实清楚的情况下，立即开除。三、一般岗位员工采取底薪加提成的办法，底薪工作三年以下1000元，三年至五年1500元，五年以上2000元，业务提成为业务量减去优惠折扣后的20%，上不封顶。四、本店鼓励员工学习与工作有关的各种知识，如员工提出愿意去学习，在与本店签订学成后继续服务协议后，本店每月出500块生活费。五、本店坚持人性化管理，在店员生日时，由本店免费送生日蛋糕一个，鲜花一支，生日照一份；店员结婚时，可免费拍摄一套婚纱；店员直系亲属来店拍摄，半价服务。第二篇：员工薪资管理制度范文员工薪资管理制度（试行）薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责、确定相应的薪资级别。薪资的具体计算方式薪资的计算公式：第三篇：公司薪资、奖惩制度公司管理制度及相关规定条例婚礼策划师工作职责1、婚礼策划师负责前期与客户沟通，包括接单时了解客户的真实想法和对婚礼的构想，以及针对客户制定适合客户自身的婚礼策划方案。2、订单后与客户保持良好的沟通，确保策划方案的准确性；并将准确的信息转达给调度人员以及布场人员。3、订单后至少3次与客户沟通进行方案的修改。4、负责安排婚礼各环节执行人员与工作的安排。5、监督、核实各部门配合与婚礼准备情况。6、负责与客户、酒店等各环节人员沟通。7、婚礼当天协调各个环节与调配各方面工作人员。8、婚礼当天与主持人、音响师、酒店核对婚礼流程。9、婚礼当天与婚礼专员沟通，把控全场。10、婚礼后，对客户进行回访。布场人员工作职责1．最迟婚礼前一周内熟悉与准备婚礼现场所需物品，当天所展示的布置项目款式，以及布场时间.2．与策划师沟通整场的注意事项，（如客人的指定要求，细节要求，及整体的主题与风格等）3．时间观念，由于婚礼现场布置的时间通常是在酒店设定的时间内必需要完成的工作，所以我们务必做足前提准备工作，当天工作人员只能早到不能迟到。4．细心是每个工作人员的必备条件，一个出色的婚礼现场就是一个艺术品展示，所以我们务必要讲求精细，力求完美。5．责任心，做为一个婚礼艺术品的出品者，我们有责任为整场婚礼的效果担负起一份责任。6．配合，一个婚礼现场的完美效果以及婚礼流程的顺利与否，取决于工作人员及相关人员的配合，婚礼仪式开始一小时前,所有工作人员必须了解自己在流程中需做的角色及配合,如什么时候要放泡泡机,烟雾机,递话筒等.7．检查,现场布置完毕之后,工作人员检查所有的细节是否完善,并检查所带设备是否能正常工作,如灯光是否都亮,追光灯,投影仪,DJ师所操纵的音响,话筒等.8．与客人的沟通,布置完会场之后,新人到来时,专人带新人看会场,引导他是否满意,然后是收尾数,避免宴后醉酒不好收款.9．撤场,宴会结束后,撤走需撤走的道具,需注意闪灯要一条一条卷起来,灯炮也小心放好,喜帐最好不要扯,避免扯破,绢花在上车的时候最好不要挤压,以免造成下次的工作量,所有的道具及工具要分好类上车,避免混乱,回仓库后更乱.10.回仓库后,将所有物品按区域放好,避免乱放杂摆,以便整理的进程.调度人员工作职责1、负责与策划师沟通客户婚礼构想安排。2、在订单后，前往酒店踏查，确定相关尺寸及布置安排。3、与酒店负责人进行沟通，确认相关注意事项：如用电、进场费、粘贴物等等酒店规定等，与酒店进行有关方面的协商与沟通。4、踏查酒店后再与新人进行沟通，让新人了解婚庆公司方面的安排情况，以及酒店方面的情况，遗漏的方面提醒新人注意。5、在策划师最后确定策划案之后，迅速安排婚礼工作事项：如化妆、摄像、摄影、主持等，并且将安排情况知会策划师，策划师要与化妆师、摄像摄影、主持沟通婚礼流程及详细情况的安排。6、后期执行中，调度人员负责与后期布场人员沟通，将策划师提供的参考图与布场资料在第一时间内交予布场人员及花艺师。7、后期执行中，调度人员要配合策划师完成婚礼准备情况，并适时的与客户联系，与客户确认相关人员的到位情况，以及让客户知道后期的准备情况。8、在