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员工激励制度设计总结报告

第一篇：员工激励制度设计总结报告员工激励制度设计总结报告随着知识经济的发展，企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸，更不是简单的生产要素，已经成为了企业持续发展的决定因素。在此背景下，现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度，满足员工自我实现需要，实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。本文将从如下几个方面展开关于如何对员工进行有效激励的论述。一、激励原则（一）.基本原则1.激励要因人而异2.奖励适度3.公平性4.奖励正确的事情（二）.高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也有多种方法。1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境2.激励要把握最佳时机3.激励要有足够力度。4.激励要公平准确、奖罚分明5.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合6.推行职工持股计划二、激励措施（一）.薪酬和绩效考评激励薪酬对于员工来说，不仅是补偿劳动的付出，更是对员工价值与贡献的肯定。1.薪酬设计原则（1）.公平性（2）.竞争性（3）.经济性（4）.合法性2.绩效考评的原则（1）.公开，公平，公正，考评活动要公开化，流程要透明化。（2）.考核标准要适度而具体，可量化，有弹性和时间限制。（3）.考评既要包括直接绩效，也要包括间接绩效。（4）.积极反馈，考评结果及时反馈给员工，以便于其今后改进工作。（5）.基层人员侧重考评其基本技能，中层人员全方位考评，高层人员侧重考评领导能力。(二).员工持股或股票期权激励员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。股票期权激励是一种非常诱人的激励方式。员工持股激励应遵循的原则：（1）自愿出资原则（2）积极参与原则（3）共担风险原则（4）共享利益原则（5）公开公平公正原则（三）.组织环境和文化激励企业文化体现全体员工的价值观念，它对员工的行为起着导向和示范的作用，良好的企业文化能够激发员工的创造热情，形成一种开拓进取的良好风气，培育员工对企业的认同感，激励他们为实现企业目标和自身价值而努力。1.构建组织的共同愿景（1）.培育组织的共同语言（2）.以团队的方式展开学习（3）.与员工进行深度汇谈，挖掘内心，引出共同语言（4）.鼓励员工实现自我超越2.提高组织的工作生活质量（1）.创建安全与健康的生活条件（2）.平衡工作空间与生活空间（3）.提倡组织的社会一体化（4）.实施组织宪法论（5）.不断成长的机会和工作保障（四）.职业生涯规划和培训激励给员工制定职业生涯计划有利于员工不断地追求具有挑战性的工作,有助于员工切合实际而又合乎逻辑地不断得到成长和发展。1.晋升是员工个人职业生涯目标得以实现的有力保障，也是每个企业留人留心的有效措施。（1）.增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制（2）.重新设计晋升通道（3）.突破传统晋升模式2.帮助员工做好职业生涯规划：（1）.员工自我评估（2）.职业生涯机会评估（3）.确定职业生涯目标（4）.制定并实施行动方案（5）.评估与反馈3.加强培训的激励效果（1）让员工了解培训能带来的好处。（2）让培训成为奖励手段（3）不同的员工有不同的需求，培训应该具有一定的针对性（五）.组织再造和工作设计激励组织工程再造是以互联网为技术基础的新时代背景下，企业所面临的战略性变革。工作设计是否得当对于激发员工的工作积极性，增强员工的工作满意度以及提高工作绩效都有重要影响。1.组织再造设计（1）工作团队化（2）结构扁平化（3）组织多元化（4）运作虚拟化2.工作设计（1）.工作轮换（2）.工作扩大化（3）.工作丰富化（4）.弹性工时制（六）.员工参与和授权激励在一定程度上让员工参与、授权员工，能提高员工工作的积极性和自信心，促进员工更努力地投入企业的工作中去，在更高的层次实现自己的价值。.实施员工参与：（1）.征询员工意见（2）.与员工进行沟通（3）.让员工参与管理与决策活动2.授权给员工：（1）.在特定条件下，可给员工一个临时的领导角色。（2）.通过组织培训会议发挥员工的技能，并让其中一名员工领导这个培训。（3）.当某位员工参加外面的研究会后指派其担任培训会议的领导。（4）.考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。（七）.团队管理和榜样激励团队将个人利益和整体利益相统一，从而达到组织高度运作的理想状态。在团队中，榜样是企业先进文化的体现者，是企业生产经营活动中的模范，他们对其他员工来说有着巨大的感染力。1.打造企业的团队精神：（1）.建立科学的管理制度（2）.帮助团队成员了解团队（3）.培养团队之间的默契（4）.注重以人为本（5）.树立全局观念和整体意识2.榜样激励