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员工资遣办法（最终定稿）

第一篇：员工资遣办法七、员工资遣办法第一条为配合本公司各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营起见，特订定本法。第二条本公司正式任用员工的资遣悉依本办法办理。第三条各部门遇有下列情形之一时，可资遣人员：1.组织编制紧缩或单位并编及撤销。2.工厂因全部或一部歇业时。3.工厂因不可抗拒事由须停工一个月以上时。4.因业务事业范围、生产技术或程序改变，须紧缩职务时。5.单位人事费用影响单位成本的过度负担或公司利润时。第四条员工有下列情形之一的各部门可予资遣：1.经考核结果而无适当工作或实际业务的。2.个人专长无法胜任其所承受的职务的。3.身体衰弱，不能胜任工作的，或考绩列为丙等的。第五条员工资遣先后顺序如下：1.历年平均考绩等级低者较高者为先。2.曾受惩戒者较未受惩戒的为先。3.在公司服务年资浅者较年资深者为先。第六条资遣员工通知日期如下：1.在公司服务3个月以上未满1年的于10日前。2.在公司服务1年以上未满3年的于20日前。3.在公司服务3年以上的于30日前。第七条本公司资遣的员工给予资遣费，其标准如下：1.服务未满一年的发给一个月工资的资遣费。2.服务一年以上每满一年发给一个月基本薪资的资遣费。3.服务已满5年以上者除发给资遣费外，并按本公司员工储蓄及退休福利基金计划支给退职金。第八条本办法董事会通过后公布实施，修改时亦同。第二篇：座席员奖励性绩效工资分配办法座席员奖励性绩效工资分配办法为调动中心职工的工作积极性，建立“公平合理、公开透明、有效激励”的内部分配机制，依据《关于印发市属其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（郴人社2013[28]号）文件精神，结合中心实际，特制定本办法。一、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。二、适用对象数字城管市级平台、渣土管理平台全体坐席员（不含实习生）。三、绩效工资的构成座席员绩效工资由基础性绩效工资与奖励性绩效工资构成。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，每月固定发放至座席员工资账户；奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，与绩效考核挂钩，根据每月绩效考核情况发放。四、奖励绩效工资考核分配办法依据《郴州市城市管理综合调度中心座席员管理办法》和每月绩效考核情况实施分配。考核实行分组考核，共分5组，分别是1、总值班长和当班值班长；2、市级平台座席员员1组；3、市级平台座席员2组；4、渣土平台座席员班组；5、市长热线班组和行政班座席员。分组核定每组奖励性绩效工资总额后，依据座席员每月考核得分按比例分配该组奖励性绩效工资。五、其它事项病假（身患癌症、重度精神病等重症疾病及工伤病假除外）累计不能超过一个月。超过一个月的，从第二个月起，只发基础性绩效（不参加当月考核），并取消当月年终奖；事假每月累计超过3天及以上的，据实际超过天数按比例扣发当月绩效工资；全年超过年休假的，每超一天扣1分计入年终奖金考核分。5月27日经座席员讨论，中心领导研究通过，于2016年6月1日起实施。郴州市城市管理综合调度中心2016年6月6日第三篇：工资成本员工作总结工作总结各位领导下午好：下面将我一年来的学习工作情况及2012年的工作打算予以总结汇报，不妥之处，请领导们批评指正。2011年以来，作为一名基层车间职能管理人员，在各级领导及同事们的关心和帮助下，本人本着严谨、认真、务实、负责的工作态度，刻苦钻研业务知识，切实履行岗位职责，信守职业道德，勤奋踏实工作，积极认真完成了车间安排的各项工作任务,使自己的理论水平及业务素质不断提高。一、政治思想学习方面一年来，我始终能够自觉遵守各项法律法规和分公司的各项规章制度，坚决贯彻落实两级公司的重要文件精神，使自己的思想和行动与分公司管理要求始终保持一致。对工作严谨、务实、踏实、勤恳。充分利用工余时间刻苦学习专业文化知识，努力提高自身综合素质和业务管理能力。为更好的履行职责奠定了基础。二、履行职责方面1、工资方面：工资业务关系着职工的切身利益，也是政策性很强的一项工作。因此，自己坚持一丝不苟、兢兢业业地把好关口，严格按制度规定做好工作。一年来，我协助车间领导深入班组检查劳动纪律和原始考勤记录、绩效考核等内容，对违纪现象及不合要求的地方及时处理指正。认真办理职工的各种请销假手续，并进行认真登记，做到有据可依、有证可查。严格按照考勤制度规定认真填输职工考勤，为准确无误地计算工资，提供正确可靠的数据。每季度按照车间制定的绩效考核实施办法，根据生产操作人员工时完成情况，协助车间核发分配绩效效益工资。认真填写登记职工全年的养老保险及失业保险，并整理存档。组织车间人员认真填写员工职业发展计划书，认真协助车间领导做好职工的技能鉴定及培训工作。2、成本方面：首先做好车间成本的全年预算工作，每月及时填报分公司