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员工薪酬福利管理培训

第一篇：员工薪酬福利管理培训员工薪酬福利管理培训讲师：谭小芳助理：***官网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工薪酬福利管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:员工薪酬管理、员工福利管理与员工薪酬福利管理的法律法规知识、理论与实践操作框架体系，以适应员工薪酬福利管理岗位的实际工作需要。培训大纲：谭小芳老师的《员工薪酬福利管理培训》部分程主要内容概括：第1讲员工薪酬管理概论1.1员工薪酬概述1.2员工薪酬管理概述1.3员工薪酬管理的历史沿革及发展趋势第2讲员工薪酬管理的原则和基本程序2.1员工薪酬管理的原则及政策2.2员工薪酬管理的基本程序第3讲员工薪酬制度设计的原则和方法3.1员工薪酬制度设计的原则3.2员工薪酬制度设计的方法第4讲员工工资制度4.1结构工资制4.2岗位技能工资制4.3岗位薪点工资制4.4技术等级工资制4.5岗位等级工资制4.6职能等级工资制4.7提成工资制4.8谈判工资制第5讲员工奖金和津贴5.1员工奖金5.2员工津贴第6讲员工福利6.1员工福利的含义及效用6.2法定员工福利6.3企业员工福利第7讲员工福利管理7.1员工福利管理概述7.2员工福利制度设计7.3员工福利计划制定第8讲员工薪酬福利统计及计算工具18.1员工薪酬福利统计8.2员工薪酬福利计算8.3员工薪酬福利统计工具第9讲特殊员工的薪酬福利管理9.1基层管理人员的薪酬福利管理9.2专业技术人员的薪酬福利管理9.3销售人员的薪酬福利管理9.4钟点工的薪酬福利模式第10讲薪酬福利管理法规10.1薪酬管理法规知识10.2福利管理法规知识10.3个人所得税法知识员工薪酬福利管理培训总结第二篇：员工薪酬福利管理表单一、员工薪资单月份：二、员工薪资等级表三、岗位调动薪资变动表调动范围：□公司间□公司内部注：1．该表格必须由人力资源部专人填写。2．涉及薪资问题请注意保密。3．填写后将该表密封反馈至人力资源部薪酬科。四、工作奖金核定表总经理：__________________核准：_________________填表：________________五、员工福利金申请表员工福利金申请表六、员工保险月报表批准：财务：主管经办人：第三篇：薪酬福利管理薪酬福利管理1、说明公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激励员工的目的，与员工建立长期、深入的价值关系链。2、薪资管理a)各公司根据具体情况确定发薪日，如逢节假日，顺延。员工按考勤实际情况及工作业绩计发当月工资和奖金。b)员工的薪资奖金及福利是保密的，不允许与其他同事互相询问或讨论。薪资、奖金及福利是根据员工的能力、职位、表现、年限及贡献而定的。c)为了鼓励员工与企业共同发展，转正后满一年，开始享受工龄工资，标准为50元/年，逐年累计，20年封顶；分公司总经理级别及以上人员不享受工龄工资。第四篇：员工薪酬福利方案企业员工薪酬方案第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;业绩优先原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。第二章薪酬性质划分/13第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和终端销售岗位薪酬系列。以下两条执行方法参照《薪酬标准明细表中-----薪酬等级规定》第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级、正式期八级和正式期九级。第七条终端销售岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级、正式期八级和正式期九级。第三章薪酬构成公司实行月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。后勤岗位员工每月应发薪酬由月工资额、满勤奖、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、工龄奖、优秀人才推荐奖、半年全勤奖、结