员工计件工资管理制度一.docx

员工计件工资管理制度一

第一篇：员工计件工资管理制度一员工计件工资管理制度一、总则1.1为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定员工与企业劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。1.2按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。1.3严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。二、原则2.1按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。2.2以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。2.3坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。2.4《计时工资管理制度》适用于生产中参与实际生产并执行计时工资之员工。三、工资结构基本工资加班工资技能工资岗位津贴工龄工资目标达成激励全勤奖其它3.1.计时工资=基本工资+加班工资+技能工资+岗位津贴+工龄工资+目标达成激励+全勤奖励+其它；3.2基本工资：1160元/月，基本工资参照地方最低工资标准进行及时调整；当月生产中参与实际生产并执行计时工资之员工全勤计时工资低于地方最低工资标准，参照地方最低工资标准进行发放基础工资；3.2加班工资计算：岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定节日计发标准基本工资工时工资×150%工时工资×200%工时工资×300%3.3技能工资：技能工资=∑(按技能系数评比*掌握技能项数量)平车及骨车双针车埋夹车拉腰车冚车ABCDEF额度：50~800元3.4岗位津贴：根据岗位环境及对技术要求性较高的岗位进行补贴：补贴原则：a.技术难度；b.岗位疲劳程度；拉腰封嘴车脚及骨4004504003003.5工龄奖金：工龄奖金额度为50元/年，工龄奖金固定体现在月工资里，工龄工资=50元/年×工龄(年)，上限为10年，公司有权按照国内经济状况适时调整工龄奖金额度；3.6目标达成激励：根据月生产计划，和产品良率，5S，员工配合程度等设定激励项目；额度：0~500元；3.7全勤奖：1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受150全勤奖励；(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。5、休假(1)下列特殊休假，原则上照常支付工资：a婚丧假：享受假期期间公司按日支付基础工资/22天*请假天数。b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司规定，在享受假期期间支付全额工资。c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。(2)员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，按照当日实际出勤时数进行支付，并对以上行为进行一定的现金处罚；四、工资的计算及支付1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。3、发放方式：采用由银行代发工资的形式4、下列各项规定，从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税（2）社会保险（个人承担部分）（3）员工宿舍水电费，员工个人伙食费用；（4）其它应扣款项五、附则1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。3．本规则自年月日起开始执行。第二篇：计件工资管理制度计件工资管理制度目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。2.适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。3.计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。3.1集体计件工资制集体计件工资制，就是将装配班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到班组，再由班组按照各成员不同的岗位，不同的技能（以及德、勤、能、绩）出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。（比例在0.7-1.3之间）计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准（7.2N）x单位产品的工时定额。（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量（3）个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数举例说明：三人一组本月工资总额5600元张三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天张三为组长且懂电工系数定1.10李四为钳工技师系数定1.00那么王五的系数为（24