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品管部薪资管理制度

第一篇：品管部薪资管理制度中山比克电器有限公司品管部薪资管理制度编号：BK-bpg-07A品管部薪酬标准按公司总体薪资要求，实行绩效管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。一、薪酬原则1.实行月薪固定工资，同工同酬原则2.员工工资同与个人绩效挂钩的原则3.根据员工的特殊贡献，决定员工的额外薪酬。二、薪酬构成计算方法2.1.企业正式员工薪酬构成品管员薪酬构成=岗位工资+工龄工资+绩效奖+专家津贴（高级职称）2.1.1.品管员基本岗位工资为1500元。2.1.2.绩效工资分为月度工作绩效工资、年度绩效奖金两种。月度工作绩效奖：薪资范围为0～400元，将根据员工个人工作绩效计工作绩效奖=绩效分数*基础奖金年度绩效奖金:由公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度2.1.3.工龄工资：工龄工资是对员工为企业长期服务所给予的一种补偿。从员工正式进入企业工作之日起满一月计算，可得300元，实行按月发放.2.1.4.特殊贡献奖金、专家津贴等，将依照公司相关文件规定考评给予2.2.试用期员工薪酬构成品管员试用期为1个月.试用期工资为基本岗位工资，试用期内享受正式员工所发放的绩效奖金和各类补贴。四、月度工作绩效考核规定：4.1各品管人员以100分为基数，每分4元。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分4.2扣分评定标准：4.2.1对因个人原因于首件确认、巡检、进料检验、入库检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失1万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分；4.2.2、当制程连续八小时以上，3-4小时、1-2小时、0.3-1小时、成批量不良时，每次分别对制程巡检人员扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣40分、30分、20分、10分；4.2.3、若由于人为疏忽造成不良品流入车间或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣20、15、10、5、分对间接责任人分别扣15、8、5、3分；4.2.4、品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分；4.2.5、当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；请假15天当月不计算工作绩效奖金.4.2.6对上级或主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分；4.3绩效分奖励标准：4.3.1进料检查时对于NG产品能指导监督供应商返工一次性OK，包装明确区分管制。准确上报返工信息，工作绩效得2分。4.3.2工作中,与生产部人员或者供应商相关人员产生矛盾时,能够克制自己的不满,主动将问题点向管理者反映,避免发生争吵和矛盾激化者,得分不少于1分4.3.3检查时能发现2月内未发生此类客诉或从未发生重大或批量性不良时工作绩效加5分4.3.4工作中能主动提出提高产品质量和提升工作效益方法，经管理人员认可并采纳的得5分4.3.5制程检验和入库检查时,能够及时发现不良状况,将发现的不良状况及时上报管理人员,乃至提出好的建议,从而防止公司和供应商遭受批量性客诉退货、批量性重工返修、批量性报废损失的,得分5分以上薪酬管理制度从5份正式开始实施。中山比克电器有限公司品管部第二篇：品管部管理制度技术部管理制度目的：为保证品管部正常的工作秩序和工作流程，维护公司形象，保证各项工作的正常进行，及时完成公司下达的各项任务和指标，制定本管理制度。范围：本制度适用于清源服装技术部/品管部所有成员。职责与权限：技术部主管负责品管部及生产各车间所属员工的评定与考核。1技术部主管须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量完成公司下达的各项任务，严格遵守航艇集团清源服装厂技术部的各项管理制度和规定。2公司下发的各种文件和公司的各种工艺文件生产数据资料，要按照公司的规定使用、保存，不得随意放置，不得有意或无意透露给无关人员。3自觉维护公共秩序，遵守劳动纪律，保持好环境卫生；不迟到、不早退，休班按公司的规定实行请、销假制度。4上班时间不得追逐、嘻笑、打闹以及大声喧哗，不得擅离职守，工作时间不得进行与工作无关的活动。5上班时间不得上网聊天，浏览与工作无关的网站等。6品检工具摆放整洁，与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区域时要将桌面检验工具摆放整齐，关闭照明灯及升、降温设施，注意安全。7励行节约，杜绝浪费，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，树立节约光荣，浪费