商务策划 重点归类.docx

商务策划重点归类

第一篇：商务策划重点归类1.什么是创新？包括创新行为、发明行为和创造行为。熊彼特认为创新的主体是企业家，主要包括5个方面：开发新产品、采用新生产方法、开辟新市场、获得新资源、构建新组织。2.什么是获利策略？（1）相对于竞争策略而言，获利策略是一种战术性的谋划和行动。（2）主要包含造势借势、以情感人、名人效用和非常手段。3.商务策划的特殊方法有哪些？热点移用法、争当第一法、甘居老二法、拦腰切入法、概念提升法、加减乘除法6种。4.销售促进中，针对消费者的营业推广典型方式有哪些？赠送样品或试用样品；优惠劵；廉价包装；现金或代用劵奖励；现场示范（签名售货、明星助销）；组织展销等。5.什么是德尔菲法？采用信函、电话、网络等方式，反复咨询专家们的意见，然后由策划人做出统计。如果结果不能趋向一致就再征询专家们的意见，直至得出比较一致的方案。优点是：专家们互不见面，不会产生权威压力。因此，可以自由地发表自己的意见，从而得出比较客观的看法。6.创新的求职方法有哪些？问顶求职法；直访求职法；资源扩展法；母校依托法；求职者小组法；纂写感谢信法。7.策划与计划的区别？策划表现为创新，包括发现问题，分析环境，确定目标，设计和优化方案。而计划很大程度上是对决策结果的反映，比较多地表现为在目标、条件、任务等都已明确情况下为即将进行的活动提供具体操作方案和工作程序。8.创意思维的过程必须经历哪些步骤？收集原始资料（信息）；仔细整理、理解所收集的资料；认真研究所有资料；放开题目，放松自己；创意出现；对冥想的创意进行细致的修改、补充、锤炼、提高。9.二手资料的收集方法有哪几种？图书资料搜集的方法；期刊资料搜集的方法；报纸资料搜集的方法；互联网资料搜集的方法；普查资料搜集的方法；专业研究报告资料搜集的方法。10.什么是头脑风暴法？【1】头脑风暴法又称BS法，有效性归应于联想感应、热情感染、竞争意识和个人欲望4个方面。【2】具体做法围绕某个目标明确的主体召开一次有10人参加的小组讨论会【3】不允许批评别人的设想并尽量提出新奇的设想。11.求职过程中，好公司的6大特征是什么？优越的工资待遇；良好的企业形象；充分的培训机会；完善的福利制度；有序的制度管理；公平的升迁机会。12.危机是危险、威胁，也是机遇、商机，试用策划的观念分析其内涵？策划是一种智力活动，也是一门科学和艺术，更是实用性和针对性很强的社会实践。人类因生存而竞争，因竞争而产生策划。一般来说，竞争越激烈，策划活动就越频繁。策划思想就越丰富越精彩。13.什么是5W2H法？WHAT-策划的目的、主题、方式；WHO-策划的主体、客体和相关人员；WHERE-策划的实施场所；WHEN-策划的实施时间；WHY-策划的假设、原因、可行性；HOW-策划的原理、方法和系统流程；HOWMUCH-策划方案实施的预算（策划费另计）。14.商务策划书的10部分：封面；内容提要；目录；主题内容；预算；实施进度表；管理网络图和有关人员职位分配表；策划所需的物品和场地；预测和评估。15.典型的阻碍个人创造能力的习惯有以下9种？【1】不问为什么【2】不把想法记录下来【3】不回顾过去的想法【4】不积极表达想法【5】不用新方法思考【6】不求更多【7】不坚持到底【8】不能容忍创造性行为【9】不能接受不同的想法。第二篇：商务策划经验策划现象:1.进行企业策略规划的人一般是企业的高层领导者，企业内部无专门策划部门和专业人员。2.对企业行为做策划安排的人，他们的策划都是在2个基础上进行的：本行业长期经验；模仿别的企业，有时模仿自己。策略安排是片面的，不连贯的。“点子”现象：点子指以个体的生活体验和行为经验为基础的商业远处构思。1.这一原初构想有很多不切实际的空想，也有一些商业天才的思想闪现。2.可操作性差，成功概率小。阶段特点：商务策划未专业化，职业化，企业的策略选择和运作只是高层领导总舵工作中的一个方面；缺乏规律性的认识，企业的策略运作一般有尝试错误的特征，企业行为的风险大：长期策划时间为商务策划研究积累了丰富的事实基础和经验策略的基础。理性实务阶段：学术时间。1965年，《法人组织的策划》。第二标志事件：70年代末，国际上发起和成立了策略管理学会。WBSA为世界策划联合委员会商务：各种法人组织（企业，机构）在市场中交换产品和生产要素，从而导致经济效益和资产结构发生变化的业务活动。策略在企业策略范围内，指再一定的环境条件和企业资源水平基础上，沿目标方向放大资源小利的智慧操作方式。策划：如何在全面谋略上指导操作者去圆满地实施计策对策或计谋，从而达到办事的目的。商务策划：企业在不断变化的环境条件下，为了领先竞争对手处于竞争优势而进行的策略设计，策略评价，策略控制的活动。商务策划的作用：1.使得企业在激烈的市场竞争中更好地生存和发展、2.