团队激励方案精编.docx

团队激励方案

第一篇：团队激励方案团队激励方案每日、周必须有工作总结，每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：1．直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。2．在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。3．把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。4．激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。5．建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。7．业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。年度优秀评选：1．每月进行一次优秀员工评选，总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次性加薪奖励；2．每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。3员工每（周月？）都要写自我表扬或自我批评的一封信！让员工自己来选择自我表扬或自我批评！4除公司规定的奖项外，每月每个部门都要选出本月最优秀的员工给予奖励！（奖励金额元---元）（业绩服务意识团队合作意识日常行为表现）5月累计被评为次数最多的员工，评为本年最优秀员工。（奖励金额元）在年终大会上给予表扬6每天早晨开晨会时喊营销团队口号来调动激发员工的积极性！7石兰集团营销团队口号：相信自己，相信伙伴!因为自信，所以成功!成功决不容易，我要加倍努力!营销中心永不言退，我们是最好的团队!8每周六下午为集体学习日（激发潜能、团队意识沟通技巧类）（每周设一个小时：下午四点半到五点半，每部门留一个人值班，）9周日为欢乐周末（游戏组织表演活动等，调动员工的互动能力同时让员工释放压力公司可设卡拉ok厅）（每周设两个小时：下午四点到六点，每部门留一个人值班）第二篇：团队激励方案团队激励方案本方案设置的目的：1、主要为增加督导间的了解，增进督导间感情；2、部分解决督导归属感不强，总感觉自己在单打独斗；3、部分解决公司督导带教机制不完善；4、打造督导团队，提倡互帮互助，共同成长；5、督导们相互学习的同时相互监督；6、部分解决公司对店铺监管的缺失；7、增强团队凝聚力。方案具体操作方法:1、督导共9人，分三组（抓阄）PK，每季度抓阄一次2、PK内容：小组完成率3、PK奖惩：1）每月度结束后，大家一起组织活动（PK开始前决定，形式不限）；2）经费：完成率最低的小组出双份，完成率最高的小组不用出钱，完成率居中的小组自费并给其余小组成员买小礼物及担负活动过程中的服务工作；3）区经，销售部助理，销售部总监抓阄确定自己所在组别4）督导（个人）每月最高完成率奖金1000元，转用于发放小组第一的奖金其他：1、督导如需一同出差解决小组内店铺问题，由问题店铺直管督导提前向区经口头说明店铺问题，及邀请其他督导同去的原因；到店后2日内就店铺问题做出书面的解决方案和落地方案报销售部及区经存档跟进；2、每个小组建沟通群，用于日常沟通；3、每月结束后于督导会上讨论分享PK过程，及时修正和完善PK方案！注：四月份PK奖励为：永川乐和乐都游玩第三篇：销售团队激励方案为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。2、团队游戏：抓住机遇等。3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》