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在工作中不断强化组织力和领导力

第一篇：在工作中不断强化组织力和领导力在工作中不断强化组织力和领导力1.制定计划的能力（自我和团队）；2.执行计划的能力（以点带面、以时间换结果、以动态的眼光换结果）；3.组织’领导核心小组’;4.不断扩充增加工作量；5.可以不断深化、强化、固化----工作流程；6.因材施教、因时而异，落实有效的工作方案；7.化解矛盾、支持先进、帮助落后、打击敌人；（敌人：内部------家贼、败类；外部-----挖墙角、散谣言、泼冷水者。）8.有效地心态建设：在工作中不断强化组织力和领导力：①.日常工作中；②.定时培训。9.以法制队加众议人情；10.个人魅力及威信。第二篇：兴趣、组织力、领导力是创新三要素兴趣、组织力、领导力是创新三要素来源:河南亦锐营销策划首届中国（上海）国际技术进出口交易会开幕。上海电气集团的副总裁徐子瑛就创新驱动的三要素谈了自己的看法。她说，技术人员的兴趣、企业组织力和领导创新精神是创新的三要素。徐子瑛说，兴趣是技术人员最重要的源泉，创新驱动主要源于兴趣。要实现创新，就需要一批对这个行业非常有兴趣的人，如果有了这样一批优秀的、有兴趣的人，再为他们创造一个良好的环境，就可以引领创新，使创新成为一种愉快的工作。这样才会有永不枯竭的创新的动力。创新的第二个要素是组织驱动力，她说，作为一个企业要发挥组织的驱动力。首先，要明确创新的目标和意图，瞄准世界前沿的产业发展方向，科学合理的制订产品的技术路线图。企业要营造良好的创新的文化，激励内部人才进行创新活动。最后，同样不能缺少的是领导驱动力。她说，一个企业或一个领导者的创新动力，主要源于他对事业无限的热爱，以及对目标极高的追求。如果一个企业要创新，领导者就必须要有创新精神，并将这种创新的精神融入到企业各个方面当中，建立创新的文化。第三篇：组织领导力案例建新公司的组织改革建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能制组织结构形式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。为了使公司获得更好的发展，在不涉及产权制度改革的条件下，你认为该公司的组织结构应该如何改革？为什么？分析：公司的现行组织结构是直线职能制组织。该组织形式一般在企业规模比较小，产品品种比较单一，工艺比较稳定，市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。但公司现在的发展已达较大规模，产品已形成较大差异的多个系列，市场竞争也日益激烈。因此，直线职能制组织已难以适应该公司的发展。建议该公司将直线职能制组织改为事业部组织。如下图所示。1．事业部制组织结构形式按照“集中政策，分散经营”的原则，按产品建立事业部。2．总公司主要负责研究和制定公司的各种政策和涉及公司整体发展的重大决策。3．事业部是一个利润中心和责任中心，在总公司的宏观控制下，有经营管理的自主权，可以独立地从事生产经营活动。这样做的好处在于：有利于公司的最高管理层摆脱日常行政事务，搞好战略决策和长远规划；有利于统一管理、多种经营和专业分工地结合；公司和事业部的责、权、利划分比较明确，各事业部有相对独立的利益和自主权，事业部内部的生产经营活动比较容易协调；能较好地调动经营管理人员的积极性，能加强事业部领导人的责任心，有助于全面管理人才的培养。李明的工作调动三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李明则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李明表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李明找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早已不感兴趣。人事主管私下了解，得知李明有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后，将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利二十多万元。1．为什么张强能适应营销性工作，而