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在集团公司宣讲会上的讲话

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是**，目前担任*煤层气利用股份有限公司董事长总经理，同时兼任集输公司董事长和能源公司总经理。很荣幸今天来到这里，和大家共同探讨“推进‘三个革命性’”这一重要战略举措。今天我宣讲的题目是：**，将“能源革命”进行到底！能源是国民经济发展的重要基础，是关系到国计民生的重要领域。十八大后，面对国际能源供需格局新变化、新趋势，总书记从保障国家能源安全的高度，提出“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，即：能源消费革命、供给革命、技术革命和体制革命，全方位加强国际合作。这是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，为新时代我国的能源发展指明了方向。为了响应中央号召，李鸿双董事长首先在2019年职代会上提出了“燃气为主，清洁高效”的理念，接下来的4月19日，在全省深化国有企业改革大会宣贯会上，李董事长再次指出，要革命性降本增效，革命性加快项目建设，革命性开拓市场，持续提升应对市场变化的能力，要心无旁骛把燃气产业做精做优、做大做强，真正把燃气集团打造成为低成本、高质量、高效益的全国一流、行业领先的龙头企业。持续提升应对市场变化的能力。做好上游增气和下游扩容攻坚战。接到宣讲活动的通知后，我的内心是非常激动的，“忆往昔峥嵘岁月稠”，一件件往事浮上心头，一个个故事萦绕脑海，一阵阵感叹发自肺腑。回顾**公司十六年的风雨历程，就是一部在集团公司的引领下，持续助力能源改革，革命性、创新性开拓市场的能源革命史。非常感谢集团领导，给我们这样一个平台，讲出我们自己的故事。一、公司初创，打响煤层气代替水煤气的能源革命2000年，集团公司和美中能源合作，在沁水煤田开展的煤层气抽采实验初见成效。时任多种经营公司董事长的张建民同志，敏锐地发现了煤层气产业的广阔前景和机遇，迅速组建团队成立了**公司，正式进军煤层气市场。（团队成员当时已经连续三年没开过工资）随后，在古矿全体干部职工的大力支持下，**公司在古矿建设了第一个CNG减压站和第一个煤层气加气站，并在古矿东小区进行了第一次民用气试验，在玻璃陶瓷厂进行了第一次工业用气试验。当时可以说是顶着巨大的压力，没有经验、缺乏设备、人员短缺。在对古矿东小区108户住户进行水煤气置换的过程中，调压柜旁路阀门内漏，导致中压气直接窜到表灶前，冲坏了用户家里的燃气表，经多次调整方案后，最终才连夜置换成功，迈出了公司发展的第一步。**事业的成功起步，离不开古矿这一方热土，离不开古矿全体干部职工的支持（李董事长就是当时古矿的矿长），这一份恩情，**公司将永远铭记！前年古矿分流，我找到李学慧矿长，主动承担了100名分流职工的安置任务，后期又增加76名。时至今日，我都在公司会议上告诉我们的职工：要感恩古矿，要厚待古矿分流职工。在随后的三年中，**公司顺利完成了王台、机关、凤矿、电厂的水煤气替代工作，（特别遗憾的是，就在全面置换完成的前一两个月，电厂还发生了一家好几口人因煤气中毒死亡事件，十分的痛心）算是在集团公司范围内站稳了脚跟。在集团公司领导的大力支持下，我们满怀信心，把目标瞄向了更大的省内外市场。沁水、晋城、长治、焦作、郑州、古交、太原，从县城到乡镇，囊括民用户、工商业用户、甚至旅游区，先后建成了第一个加气站，第一条煤层气管线，组建了第一个CNG、LNG物流车队，把煤层气送到了千里之外的上海世博会和广州亚运会。二、开拓市场，一段艰苦卓绝的发展历程。市场开拓是一场没有硝烟的战争，作为主要气源地，晋城聚集了太多的煤层气企业，央企省企、国营私营，皆是虎视眈眈，想从市场上分一杯羹。竞争日趋激烈，可谓刺刀见红。下面我就举两个公司在****争夺燃气经营权的例子。先说**，2003年，亚行贷款确定了**市煤层气综合集输、利用项目，其中**县城民用供气属于利用项目中的子项目，项目标的2900万元，需要县财政出资1200万，**县政府当时根本拿不出这个钱，项目搁置。得知情况后，我立即去向集团公司总经理朱晓明同志汇报，朱总当机立断就做了一个“大手笔”的决策：给**县城免费建一个储气站，执行1块钱的气价。这个在今天看来都高瞻远瞩的战略决策，直接推动了晋城市各县供气谈判的进程，吸引了多方关注。最终，经过为期一个月的谈判，**县放弃亚行项目，授权**公司30年特许经营权，并于2007年8月12日签订了供气协议，李鸿双董事长受邀出席签字仪式，见证了我们**公司的历史时刻。时间来到2017年，随着国家煤改气政策的全面实施，先后有七家公司对**的煤层气空白区域——“乡镇市场”展开了“围猎”，群雄逐鹿，花样百出。当时**刚换了领导班子，我们的意向遭遇了庞大的压力，闭门羹与冷眼是常有的事，碰壁吃亏也不意外。但这些挫折没让我们气馁，反而增进了我们的决心和意志。最后找到时任**县委书记胡晓刚时，他正在中央