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地铁公司领导述职报告

第一篇：地铁公司领导述职报告工作总结光阴似箭，岁月如梭，加入到XX轨道交通有限公司这个大家庭以来，已经三年时间了。这三年时间中，在公司各级领导和同事的关心和帮助下，我尽心尽责，认真履行自己的工作职责，较好的完成了本职工作以及领导交办的其他工作。现将这几年主要完成工作情况以及下步工作计划汇报如下：一、以往工作回顾（1）在负责土建二标工作这段时间，我完成了以下工作内容：1、参与XX轨道交通一号线施工、监理招标文件的审核。认真细致研究XX轨道交通一号线施工、监理招标文件，对XX轨道一号线施工、监理招标文件中存在的差、错、漏及其他问题提出自己的意见。2、参与轨道公司各项规章制度的编制，编制了XX轨道一号线监理管理考核办法以及工地例会制度。3、在负责XX路站施工准备这段时间，组织完成XX路站燃气管线的迁改、排水管线的迁改以及电力架空线路的迁改。并率先在全线完成了施工围挡任务。（2）担任土建四部业主代表处主任期间，完成以下工作1、对土建X标施工、监理单位进场人员数量、资质和进场机械设备规格、型号进行认真审查。为了保证工程质量及进度，及时责令相关单位进行调整，加大投入，确保符合合同要求以及工程需要。2、积极开展项目前期协调工作，主动与高新区管委会以及各管线产权单位沟通、联系，配合总公司前期部开展各项相关工作。为了能使土建九标早日开工，给施工单位创造良好的施工环境，我主动出击，不等不靠，与业主代表处其他同事团结合作，充分发挥团队精神，积极与各相关产权单位联系，协调解决了学苑路口交叉施工问题，市政公司门楼拆除问题，自来水管迁改问题，绿化迁改以及高压电线的拆除问题等，2011年5月16日，XX站顺利完成XX轨道1号线第一幅地下连续墙的浇筑。在确保奥体中心站顺利开工的同时，对XX站、XX站，也积极协调各项前期工作。例如在总公司前期部同事的帮助下，多次与省体育局奥林匹克中心相关领导沟通，获得他们的理解与支持，协调解决了天祥大道站排水管线施工问题。多次主动与高新区管委会相关部门沟通，解决了XX站绿化迁改、疏解道路施工问题等。到目前为止，土建X标XX站已全部完成地下连续墙的施工；XX施工永久围挡完成，围护结构施工已经准备开始。3、坚持日常现场巡视、检查以及工地例会制度。业主代表处每日坚持对各站点现场巡视和巡查，掌握施工、监理工作情况及动态，及时发现和研究解决工程中出现的新问题。全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。每周参加监理组织的工地例会，积极协调解决例会中提出的各个问题。4、加强对监理单位的管理与考核，对监理日常工作不到位的地方及时指出，以帮助其更好的为项目服务。对监理五标工作表现不称职的总监代表上报公司领导并建议清退出场。5、搞好业主代表处廉政建设工作。在担任土建XX标业主代表处主任期间，以身作则，坚决抵制各种不良风气，加强业主代表处内部廉政教育，筑牢防腐拒变的思想防线。6、多次组织业主代表处以及监理对工程实体和内业资料进行检查，包括现场安全、文明施工情况等。不怕暴露问题，就怕发现不了问题。组织检查的重点从人员组织机构、三级教育培训、防护措施、到现场用电、安全应急预案、施工日志等，查制度、查隐患、查管理、查安全设施，查落实。在具体实施中，坚持一个“高”字，即高起点、高标准、高质量，围绕一个“严”字，即制度严格、作风严谨，操作严细；突出一个“细”字，即工作细，处理问题细。同时，为了提高现场安全文明施工水平，组织施工单位、监理单位到其他标段进行参观学习，把做的好的方面，借鉴到本标段上来。7、参与XX站、XX站、XX站深基坑专项施工方案专家论证以及重大风险源的专家论证会。对施工组织设计、专项施工方案、监理规划进行了初审。8、在对施工单位的管理上，以施工合同、规范为依据，不断向施工单位灌输公司的管理方法和理念，立好规矩，制定标准，树立质量、安全文明标准意识。同时增强项目服务意识，与施工单位进行充分的沟通。在“四控二管”上，做到有计划、有跟踪、有落实。紧盯合同目标，控制关键节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周；质量控制上做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、及时、有条理。目前，土建XX部施工安全、质量情况处在可控之中，各项工作正有序推进。二、工作中存在的不足1、地铁施工管理方面知识还需进一步学习从铁路施工到地铁建设，从施工方到甲方身份的转变是我目前迫切需要解决并提高的。以前我是干铁路施工的，现在当业主代表处主任，这两者还是存在差异的，需要一个适应过程。因此，我要不断向书本学习，不断向他人学习，不断积累工作经验，尤其是地铁方