地哩班工作流程表.docx

地哩班工作流程表

第一篇：地哩班工作流程表地哩班工作流程表上班时间安排：A班：09：30—2：0016：30—20：00B班：09：30—收完职工餐台17：00—收完职工餐台C班：11：00—收完中餐台17：00—收完中餐台A、B班上午09：30前打卡上班，进入日常工作卫生。日常卫生工作安排：①288包厢：转盘、台面、地板、木凳等②208包厢：台面、地板、镜等③垃圾池：洗手盘、垃圾桶、镜、地板、墙面等④饭店二楼：地板、走廊、花草等10：30A班准备职工餐，A、B班就餐后继续完成没有完成的卫生工作，一定在11：00前完成当日的日常卫生工作。C班11：00前上班，准时开班前会，然后进入上菜岗位。注：上菜要求：要用托盘带盖上；检查厨房出品的菜、包厢房号是否与菜单相符。上完菜后，按工作岗位进入收尾工作。下午6：30A班先准备好职工餐菜，各班晚餐后进入上菜岗位，上完菜后按工作岗位进入收尾工作。B班下班前一定要搞好208清洁卫生、倒垃圾、进水。注：一定要把饭桶里的饭勺拿出来，把饭桶收下生猛池。C班下班前一定要收好所有包厢的台、打好餐具，洗好餐车，关闭所有电器的电源。星期五卫生大搞，C班上班时间全部按09：30上星期六、星期日协助茶市安排：星期六是A班协助星期日是B班协助协助茶市时上班时间调整为：上午09：00注：①原工作流程因其它事项有所冲突时由当班班长协调。②清洗干净的餐车要用布抹干待用。茶市地哩班示第二篇：新发地工作流程工作流程1、确定新发地电子商城领导小组：组长：谢保险（计算机协会秘书长）组员：苏加林、陈金星、吴国基、李小强、阙伟登（以上均为副会长）总顾问：高理昌2、新发地电子商城运营管理公司注册第一任法人代表：高理昌，第一任总经理：苏加林股份9股，高理昌、谢保险、苏加林、陈金星、吴国基、李小强、阙伟登各1股，马华山2股，作好新发地电子商城房产的兜底准备工作。运营管理公司的注册由李小强负责3、银行对接，确定按揭贷款额度、经营性贷款额度，大额信用卡。确定购房打款账号高理昌保管U盾,吴国基保管帐号密码,陈金星保管动态短信密码4、电子商城规划图定稿、公摊测量，由马华山负责完成5、定价、印刷彩页、出大图，由高理昌负责完成6、领导小组成员的公司带头搬迁进驻新发地7、龙州公司确定可以出售新发地时，聘请刘升优组成专业人员宣传、领导小组成员配合、确定商户8、召开商户大会会议流程另拟会议由谢保险主持9、报名入驻新发地时预收10％购房款、补齐银行按揭贷款资料、签订新发地电子商城的管理协议、购房商户与省拍卖行签订协议10、组成联合体竞价、由高理昌出面竞拍11、中标后1个月内补交购房款的40％及6%的税费，另外的50％按揭贷款从银行直接转给新罗区龙州公司，未中标则退回预付款。第三篇：音乐会工作流程表音乐会工作流程表早班：一：12:00-12:30开空调.检查服务部包厢卫生是否合格。二：12:30-12:45检查工程部维修情况。三：12:45-:13:00检查各部门日常工作是否正常。四：13:00-13：20检查各部门电源是否远行。五：13:00-14:00检查超市是否补齐小吃和酒水。六：14:00-14:30检查超市物品摆放整齐。七：14:40-15:00巡视场内设备等灯光，墙面是否正常。八：15:00-16:00检查PA工作情况。九：13:00-16:00检查班中服务是否达到服务标准。十：16:00-17:30安排人员下午培训工作及考核。十一：18:00-18:30检查使用包厢的清洁情况。十二：18:30-19:15检查服务部,.超市.收银.PA与晚班交接准备情况。十三：19:15-19:30各部门会议。十四：19:30-20:00各部门交接工作。晚班：一：19:15-19:30部门会议。二：19:30-19:45服务部门班前会议。三：20:00-20:30整理部门白天发生情况。四：20:30-21:00检查服务部班前卫生情况。五：21:00-21:30检查场内空调温度是否正常，巡视场内设备等灯光，墙面是否正常。六：21:30-22:30跟进超市或者前台带客，买单情况。七：22:30-23:00巡视场内公共卫生情况及时调整。八：23:00-23:30跟进包厢卫生，服务情况。跟进包厢重包卫生速度。九：23:30-00:00跟进各部门宵夜情况。十：00:00-00:30核对在场内包厢数量.十一：00:30-01:30检查班后各部门准备情况。十二：01:30-02:00检查PA公共区域卫生情况。十三：02:00-02:30检查服务卫生情况十四：02:30检查各部门交接工作。第四篇：前台工作流程表前台工作流程表1．核对交接班酒店管理软件当班账目并记录交接本子上2．记录好前台账目EXE表格房间信息3．班次少钱或是账目不明确必须核对并找出账目出错地方才可以下班。4