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坚持以人为本提高企业管理

第一篇：坚持以人为本提高企业管理坚持以人为本提高企业管理在现代企业生产经营活动中，人是生产经营的关键环节，如何推动生产经营与管理这两个“轮子”前进，是现代企业管理工作的核心。随着市场经济的不断发展和深入，现代企业制度的建立和完善，如何使现代企业在管理工作中把管人、管物有机结合起来，是现代企业管理的一个重大课题。在现代企业管理中，抓住了以人为本的管理就抓住了管理的纲领，也就抓住了管理的核心，牵住了企业管理这个牛鼻子，这样企业管理工作才能得到全面提高。因此，坚持了以人为本的道路，才能真正提高企业管理水平，企业才能立于不败之地。一、全面理解以人为本的管理思想要理解人本管理，首先要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。众所周知，早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。因此，这一时期的管理是以“资”为“本”的。然而随着资本主义生产方式的进步，尤其是20世纪50年代以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中占据了主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种要素或资源。二、“以人为本”是社会发展的必然一个企业的生产效率状况怎样，同对人的管理有着紧密的联系。日本企业界认为，只有使经营的四大要素，即人、物、资金、情报有机地结合起来，相互促进，才能发挥其综合效能。因为人并非单纯地满足金钱的收入与生理的需要，他们还有社会的、心理的、精神的等各方面的需要。因此关心员工、尊重员工，尽可能地满足员工各方面的要求，使他们竭尽全力为企业服务。日本丰田汽车公司正是从各个环节上关心、爱护和激励员工的创造性和积极性，使丰田汽车公司成为世界上所有汽车厂感到最可怕的汽车公司。三、“以人为本”管理的出发点1、企业即人企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。因此管理应以人为本，把人的因素放在中心位臵。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。如果一个人处于自由、轻松的状态，工作就显得特别轻快，创造性就会得到空前的发挥，工作由此会卓有成效。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产要素。谁能充分发挥这种活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。2、企业为人办企业是为满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润？是为了尽可能多地发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面发展，还是把员工仅仅作为机器体系的一部分？应以人为本，因管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需要，同时，也是提高员工的工作质量和生活质量。3、企业靠人企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。4、转变观念以人为本，要转变观念，改过去重物轻人，为把人作为目的，以人为中心，万事万物人为先。毛泽东同志说：“世间一切事物中，人是第一个最可宝贵的，在共产党的领导下，只要有了人，什么人间奇迹都可以造出来”。原子弹、氢弹爆炸成功、人造地球卫星送入轨道、神州五号、六号载人航天飞行的圆满完成，都是有力的佐证。树立以人为本的思想，我们就要学会尊重人、理解人。尊重人的个性、尊重个人的利益、尊重知识、尊重劳动。为人们创造干事业，干成事业的良好氛围，形成职工与企业一致的目标，一致的利益，有福同享，有难同当，风雨同舟的共识。四、实施人本管理的途径1、企业的首要任务是满足员工的需要企业要正视员工的合理需要，人的需要是管理工作的杠杆，需要表示人和世界的实际联系，需要是人的具体活动的条件和前提，需要是人的各种形势的积极性的源泉。人的需要主要有生理需要、安全需要、社会需要、从属和爱需要、尊重需要、自我实现需要等等。人不但有物质需要，同时也有精神需要，人对物质的需要是对生存的需要，是人对物质利益不可缺少的一种需要，起码的需要，如衣、食、住、行等等的需要。作为社会的人不仅在社会上寻找收入源泉，而且作为人，还需要得到友谊、安定和归宿感，为了消除紧张，恢复心理平衡，人必须采取某种行动，这种行动，就是需要的行为的出发点。同时，需要也是人管理自己的思想和情绪、兴趣和意愿的手段。对物质和精神的满足和协调，使人的主观能动性、积极性和创造性得到充分发挥。2、增强人的主体意识，发挥人的主动性在现代企业管理中，发挥人的主导地位，就要充分重视人、理解人、关心人，全面提高人的素质，增强人的主体意识，发挥人的主动性、积极性、能动性和创造