培训策划精选.docx

培训策划

第一篇：培训策划隆基。。训练营策划案封皮名称策划人培训主题、口号一、军训目的通过军训，提高学生的团队合作能力，增强学生组织纪律观念，培养艰苦奋斗的作风，提高学生的综合素质；使学生掌握基本军事知识和技能，为企业后备力量的培养打好基础。二、军训对象及要求本次军训是针对2012届毕业生及各部门有需求的在职员工，凡因特殊原因不能参加军事训练的学生，必须出示医疗部门的疾病证明，写出请假申请，经人力资源部、教官同意方可休息，擅自缺训者按旷工处理。军训过程中认真贯彻企业思想方针，要求服从命令，听从指挥，令行禁止；服装要求统一，整洁，女士不允许化妆，头发应扎起不得散放，不允许穿高跟鞋，男女均穿着运动鞋，男女员工均应保持个人内务卫生干净，整洁，不允许留长指甲，男员工不允许留长发，均不允许佩戴任何饰品；队列要求，按照规定的位置列队，注意听教练员口令，动作迅速准确，协调一致，保持队列的整齐，肃静，自觉遵守队列纪律，军事训练要求由简到繁，循序渐进，讲解示范，提高效果。三、训练时间和内容学生集中训练时间为1周，具体安排如下（画一个时间表）：军训流程图1.破冰——军训导入，团队初建编制40人一班几个班，班长，教官，公司人力考核人员，违纪扣分优秀加分2，团队磨合——军事训练，跑步，队列等（在时间表中体现）3，拓展项目——（6个游戏评分60）4．终极挑战——生死99秒穿越电网、孤岛求生、仰卧起坐、巧接彩珠、移花接木、珠行万里（10分以班级为单位记时，排名，第一名10分，第二名8分，以此类推，时间最短完成六个项目者胜）5.大检阅汇演（最终呈现团队面貌，领导打分30）领导点评致辞、每一环节都有的打分，最后总结表演的从表演的形式、内容上、美观度、默契什么的分布分值，然后评委包括部队领导和公司领导打分，然后与平时汇总，比较班级团体总分训练营投资道具及开支表格军训效果评估学员反馈每位学员在培训结束后针对总结学习内容和心得体会并提出建议，可以设计一个表格上面有军训各个环节的名称让学员打分，看那一本分满意度高，学员收获大，学员还希望日后加入什么培训领导评价领导致辞点评，教官总结对教官每天或者最后进行访谈获得效果评估和建议，对学员和企业面貌的评价第二篇：培训策划培训的策划企业内部培训可划分为三个阶段：培训之前、之中和之后，作为培训整体活动的构成元素，它们的重要性几乎是一致的。然而大多数培训经理往往把培训的第二部分当成培训的全部，导致最终效果难如人意。为了使培训发挥其应有的功效，深入细致的策划功夫是必需的，因为培训是针对人的活动，加上公司内外部环境的差异性，简单化、模式化操作显然是一种代价过大的失策。形成一种组织气氛人的活动是企业管理的核心，更是企业文化的核心。培训的导入可以在企业内激起新的热点、焦点，可以提倡、暗示一种新的管理理念，因而可以成为管理提升的载体、一个全新企业文化面貌的开端。若是从这个角度来理解培训的价值，那么培训之前的准备活动不仅是十分关键的，而且是必不可少的。培训之前，人事经理就是要通过各种努力创造出一种组织气氛。有了这种气氛的烘托，培训的一切活动都将有积极性的导向，效果自然更加明显。为达成这样的组织气氛，培训管理者应注意做好以下两大方面的工作。首先是提升培训的需要强度，产生“我要培训，而不是要我培训”的强烈诉求。这是“我要学，而不是要我学”的管理法上的翻版，别看只是语序上的调换，似乎有语言游戏之嫌，它们的效果差异是本质性的。“要我培训”∶这种精神状态是未经适当内外激励产生的自然状态，实际上，大多数培训都是这个样子。这时，参加培训只不过是“领导要求”的、“不参加就有麻烦”的、“我并不认为培训有什么意义、作用”的，于是，虽然也准时上课下课、参加各项活动，但总是“人到心不到”，培训被当成一项“不情愿的任务”来完成，追求的效果是“但求无过”、“早点平安过关”。这样，受训者只会有最低限度的收获，弄得不好，考完没几天，这点最低限度的收获都不知抛到哪个角落里去了。“我要培训”∶这是一种与上述截然不同的心理、精神状态，类似当年高玉宝“我要读书”的那一声呐喊。有了这样的一种状态，下列几方面的好处是十分肯定的∶1．强烈的动机：这时，受训者能深深认识到本次培训对其自身发展的价值和意义，于是会调动自身的所有资源，最大限度地利用好这次(难得的)机会；2．高度的兴趣：在这种强烈动机的驱动下，受训者对培训的一切都会表现出巨大的兴趣，不仅会努力去掌握传授的知识和技能，完成本次培训任务，也将重新点燃对公司事务的关心和兴趣；3．积极的参与：这时，受训者已把本次培训当成自己的事业，除了以受训者的身份做好应做的工作外，也会积极开动脑筋，为领导出谋划策，努力使公司的活动更加圆满；4．对可能存在毛病的容忍：受训者的着眼点是如何从培训中得到最大收益，全部注意力都集中于此，而不是以“冷眼旁观