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外出参观学习报告（精选合集）

第一篇：外出参观学习报告外出参观学习报告2015年1月26日，我公司一行六人开展为期一周的参观学习活动，主要参观的公司有：xx，主营系列箱变产品，包括高压KYN28柜，低压GGD等产品；xx，主营高低压开关机构、框架生产；xx，主营户外高压真空断路器、负荷开关、环网柜等；xx，主营互感器制造、箱变等产品。还有xx，主营低压电器产品；xx，主营双电源开关，防火漏电等设备，其中xx与xx为上市公司。一路走来，每到一处，用心看，认真学，与自己互相对比，开阔了眼界，收获了很多，对新一年的工作思路，有很大启发。下面，我主要从企业管理与产品质量和技术创新两方面向领导做如下汇报。一、好的企业必有先进的管理模式我们首先参观的是上市公司xx，这家公司2004年才建立，短短10年间已经发展为具有一定规模的上市公司，在高铁箱变市场上市场份额达到70%，它的管理非常现代化，具有深刻的借鉴意义。它采用车间6S管理机制，是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）安全(Safety)这几个词的缩写，每条生产线前都有一个白板，上面包括管理制度守则、生产任务发布、生产技术标准、过往问题分析等内容，而且对于技术标准，他们还配有实物图，方便青工直观的了解，对车间生产过不合格产品，配有实物图、问题分析等内容，保证了一个问题不会重复的发生，有效的提高了产品合格率。制度的制定只是开始，真正的实行才是关键。对此他们也有专门的登记册，对每次违规行为进行登记整改，班长签字负责监督，真正将制度落到实处。反观自身，我们也有相应的管理制度，包括技术标准，但是无论在完善程度、还是执行力度上都存在欠缺，出现问题得过且过，标准宽松，这十分不利于企业健康发展。明年我们要把6S管理机制灵活的融入到日常工作中，形成较为完善的成套管理制度，开好班前班后会，发挥班长作用，加大执行力度。由于我们即将搬入新的厂区，我们在参观过程中，我们还重点考察了对方现代化车间的布局、硬件设施等，比如仓储管理，货物能上架的必须上架，同时保证货物登记标签有效，规范。我们要充分利用即将引进的内部ERP系统，将生产、技术、预算、采购、出库等全部整合，实现无纸化办公，借着搬入新厂区的这股东风，争取在新的一年里，公司管理不论是在硬件，还是在软件上都呈现出一个崭新的面貌。二、技术创新和产品质量是企业发展的根本1、注重新产品开发这次参观，对市场现有产品种类有了更加直观的了解，比如现在市场上流行的户内交流高压气体绝缘金属封闭开关设备（简称“充气柜”），相对以往产品，整柜采用空气绝缘与六氟化硫气体隔室相结合的方式，既紧凑又可扩充，体积大大减小，深受市场欢迎。xx都有此类产品。此外还有环网柜产品，xx的环网柜采用模块化设计，配置方案多样，可灵活对线路进行控制、分段、保护。另外还有防火漏电，我们要抓住电器防火这一新的销售增长点。这些都可以作为公司新的项目逐渐发展，采取部分元件购置，部分自己组装的生产方式，或者是技术合作等灵活方式，将公司产品多元化，带动公司业务水平再上一个新的台阶。相对长期产品开发，还有许多短期可应用的产品改进。比如同样的KYN28高压柜，xx采用的先进机械连锁无论是在功能上，还是产品外观上，相对我们普通的螺丝门锁，都更加上档次。我们在xx发现了一种新的箱变外壳复合材料，外观形似传统箱变贴瓷砖，相对公司现有的单纯蓝色的箱变外观，产品档次无疑有了很大提高，如果测试后质量可靠的话我们可以加以借鉴，提高产品档次。2.注重产品质量产品质量是一个企业立足市场的根本，参观的几家企业在这方面都做得很好，以特锐德箱变外壳为例，xx采用先进防腐工艺，产品表面经喷砂、热喷锌、加底漆、喷中涂密闭漆、喷涂高耐候性面漆，经受20年户外风化而不生锈；xx在做互感器的过程中，严把质量关，在产品最后塑封之前完成检验，保证产品合格率，以免造成资源浪费。同时几家企业做得很好的还有后期的质量问题反馈、整改。质检将出现的问题记录、拍照、分析，反馈给生产以后，班组集体学习，避免一个问题多人重复出现，保证产品质量，值得我们借鉴推广。3、新式生产设备提高生产效率在这几家公司车间，由于生产规模大，流水线式生产过程，有很多新式高端设备。比如xx的逆向测绘仪，可以将市场上成品拆成一个个元件以后扫描成图纸，然后自己改进生产，还有全自动封闭式焊机，焊接充气式开关气箱保证了产品质量，还有xx投资1.6个亿引进的全自动钣金加工中心。同时我们也看到很多我们可以引进的新的生产设备，比如新式裁线机，可以将盘装塑铜线直接裁成规定长度并且裁好线头，不仅节省工人抻线时间，而且节省抻线造成的线头浪费，同时裁出的线头尺寸标准，也更加美观，明显提高生产效率与产品质量。不仅如此，我们还注意到很多公司